简介:当前电信企业面临的外部竞争进一步加剧,同时内部正加快推进战略转型,形势的变化及战略的调整,都要求电信企业必须具备更强的应变能力和执行能力。“战略的关键在于执行”,国内运营商正加快进行向现代综合信息服务提供商转型的战略调整,这就要求企业内部的观念,机制、文化及业务、技术等诸多因素必须跟着转型,通过各因素的转型促进工作效率的提升、促使战略执行力的提升。但从企业现状看,仍然存在不少与战略转型需求不相适应的问题,比较突出的就是效率问题,部门间,员工间工作上的扯皮与脱节现象,“一慢,二悬、三了”现象以及回避问题、不敢提问题等现象仍然存在,其中主要原因是流程不够顺畅,职责不够清晰、观念转变不及时,这属于管理缺乏创新导致执行不力的问题。
简介:市场竞争归根到底是人才的竞争,谁拥有一流人才,谁就会在市场竞争中获取胜利。我们把市场机制引入干部队伍建设之中,建立起了以人为本的现代管理体制,激活了各级干部尤其是党政领导干部的竞争意识和进取精神。一、公开选拔干部,在“竞”字上下功夫为彻底解决“由少数人选人,在少数人中选人”和干部选拔中缺乏竞争的问题,我们把建立与社会主义市场经济体制和社会主义民主政治相适应的干部选拔任用制度作为一项重要工作来抓,在全县范围内广泛推行以公开、平等、竞争、择优为原则的干部选拔制度,变“伯乐相马”为“赛场选马”。在公开选拔干部过程中,我们把参选者放在主动竞争的位置上,尤其是把那些同资历、同文凭的干部放在同一台阶上,给