简介：审计厅积极探索干部考核的新途径，营造求真务实、人尽其才的良好环境，形成以量化考核为衡量标准的新机制，进一步激励了干部职工的工作积极性，得到了干部职工的拥护和好评。

简介：院分析现有的高校教师考核办法，针对文科院系自身特点，结合实际应用研究，提出了高校文科类院系教师考核指标量化办法。

简介：摘要：企业职能部门的绩效对于整个企业的发展至关重要。然而，要准确评估和衡量职能部门的绩效并进行有效的管理并非易事。因此，企业职能部门量化考核成为一种常用的手段，可以通过制定明确的指标和考核方法，将绩效转化为可量化的数据。本文将着重探讨企业职能部门量化考核的相关问题及其解决方案。

简介：摘要：国企经过长时间的发展，已形成具有独特价值观念的企业文化。国企绩效考核量化党建对于企业文化建设具有积极意义，为企业行稳致远提供思想保障与政治保障，促进企业文化良性发展。本文深入研究了国企绩效考核量化党建与企业文化建设的关系，分析了量化党建对国企文化建设的影响，提出需充分发挥党建在国企文化建设中的政治作用与组织作用。

简介：近日，江苏省淮安市财政局出台了《政府采购评审专家考核办法》。该办法的最显著特点是采用量化扣分法考核评审专家。目前大多数地方对评审专家的考核都采用得分法，即由使用单位对评审专家的表现情况进行打分，满分通常为100分。表现越好，得分越高。这一方法具有两大缺点：一是考核工作大。对使用单位来说，只要聘请专家参加评审，

简介：3月15日，在兰州市物业管理整治升级工作推进会上，兰州市住房保障和房产管理局与兰州市大数据管理局携手启动全市物业管理“云平台”，这标志着兰州市利用“互联网＋物业服务”理念提升改造传统服务业态，助推全市物业服务行业转型升级迈出重要一步。同时，

简介：摘要：本文在研究传统绩效管理模式后，引入改进型逐级分解法管理模型，在对上级单位考核指标及公司战略目标进行逐级分解基础上，通过赋予权重将其进行精准的量化管理，将定性的、宏观的考核目标转化为定量的、符合SMART管理要求的考核指标。该考核体系的建立，解决了原有传统考核体系中被考核方被动接受、指标无法衡量落地等弊端，最大程度的调动了公司各部门的主观能动性，具有较好的推广性。

简介：第三轮量化宽松终于粉墨登场：美联储承诺每月购入400亿美元有抵押证券，直至实现美国经济复兴一也就是说，第三轮量化宽松，实际上是量化宽松永恒版。

简介：酒店出售两种不同性质的产品：有形产品（如房间设备设施、菜点等）和无形产品（如服务）。对前者，可以有许多量化的“质量指标”，如，酒店规定的室温和水温值、卫生标准值、光照度要求、毛巾和枕芯的规格、菜肴的成熟度和热度等。每一件有形产品，都有定量化标准来确定其质量。

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简介：我在华尔街做了十几年，后来回到国内教书，然后又回到业界来做，其实遇到很多的朋友、学生都问，说林教授，中国的量化投资到底发展到什么程度了？我们学生学了以后，将来有没有就业的机会，是不是可以赚到钱？很多人都在问这个问题，所以我这次跟大家简单分享—下我做这么多年的经历，和我对于整个中国量化投资发展的一个想法。

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简介：根据目前的统计，全世界500强企业中也只有20％的企业使用了六西格玛管理，这说明很多企业还没有理解或者认识到六西格玛管理的重要性。为此，2006年12月，《新智囊》杂志与富士施乐公司联合举办了“智囊沙龙——如何通过精益六西格玛提升企业绩效”的研讨会，邀请了富士施乐、北京现代、中国建行、中国外运、北京移动等诸多企业的C—Level人士参加。会上，北京移动发展战略部总经理纪涌和中外运信息管理部副总经理王生云不约而同谈到了一个问题——在制造领域，六西格玛管理已经被验证是成功的，但是它在服务领域是否同样适用？来自SBTI（中国）有限公司的CEO、六西格玛专家杨承路用一个面包店的故事作了回答。

简介：酒店的管理应采取何种模式，是当今餐饮企业界管理者共同探求的问题，也是当今酒店业管理仍然处在低层面上难以展开的原因，量化管理是较科学的方法之一。

简介：在美国国内，其高层普遍对QE3大肆赞扬。

简介：短短几年间，茂名石化经济效益由全集团倒数第一变成正数第一，并且成为新中国成立以来首家年利润超60亿元的炼化企业。这样的大逆转是如何实现的？

简介：摘要本文结合民办高职学院的特点，针对学院日常行政管理和教学管理的复杂性，结合学院的教学行政管理工作实践，提出了“流程+考核=管理”的模式，并对其方案的设计和实施进行了可行性分析。

简介：党的十五大报告中明确指出:"建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍,是我们事业不断取得成功的关键"。随着社会主义市场经济的深入发展,对企业干部的素质势必提出更高的要求,而"完善干部考核",正是建设高素质干部队伍的基础。那么,如何才能通过干部考核,相对客观和准确地评价一个干部,并通过考核真正促进干部的自我教育、自我提高、自我进步,这将成为组织部门一个重要的研讨和实践的课题。本文试图结合实际,围绕这一课题,进行几点不太成熟的探讨。一、企业干部考核中的难点

简介：摘要随着全球经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中越来越重要，作为人力资源管理系统中的关键环节――绩效管理更是受到企业的重视，这其中，处于核心地位的绩效考核，也越来越受到企业的关注，业已成为企业人力资源管理的重点。而绩效考核体系的建立往往成为企业绩效考核的关键所在。