简介：院随着我国社会条件的快速发展和部队战训形势的不断变化，公安现役部队既面临着复杂的外部环境，也担负着艰巨和繁重的内在任务。本文从干部生成体系建设视角出发，从建设目标、培养渠道、方式方法以及激励机制分析了增强公安现役部队干部能力的具体措施。这对于有效应对新环境的考验，全面提升干部内在素质和履职能力，既具有重要的理论意义，也具有一定的实践价值。

简介：摘要院绿色维修是指高效、优质、低消耗、无污染的维修。在如今各行各业都将绿色作为发展的主题背景下，阐述了绿色维修的真正内涵，分析了当前基层装备维修的现状，最后结合部队实际给出了部队实施绿色维修的具体措施和建议，指出维修绿色化是武器装备发展绿色化的客观要求，也是今后武器装备维修发展的方向和重点。

简介：摘要院任职教育院校教员要以促进部队战斗力生成为目标，提高课堂教学质量。实际教学中，要根据培训学员的特点，充分激发学员在课堂上的思维活动。本文从课前教学准备、课堂授课实施和课后教学总结三个环节探讨了提高课堂教学质量，引导和激发学员主动参与教学的措施和做法。

简介：基层经费保障是部队经费管理的热点，也是难点。目前基层财务管理发展不平衡，还存在不少问题和薄弱环节，在一定程度上制约了基层后勤建设健康发展。

简介：摘要院伴随着社会资源需求的不断扩大，社会环境不断优化，地质找矿工作受到前所未有的重视，地勘单位又迎来了新的发展机遇期，而随着经济的迅猛发展，各个单位都在加大培育和引进人才的力度，干部的新老交替也在不断加快，一批年轻有为的同志走上了中层领导岗位，这些同志适应市场能力强，具有开拓创新精神，成为各单位改革发展的中坚力量，然而，要适应资源新山东建设，实现地勘经济又好又快发展，仍然任重而道远。

简介：摘要院企业干部队伍建设的灵魂和核心是思想政治建设，同时思想政治建设也是培养高素质干部队伍和建设现代企业的根本保证。本文主要就对全面加强企业干部队伍思想政治建设进行了探究。

简介：具有完备的内部控制系统，是公立医院转变经营模式，提升医疗服务水平的重要前提条件。加快内控机制的建设，用制度来规范医院的财务管理工作，切实加强公立医院国有资产的监管力度，让信息化的管理手段渗透医院运行的每一个环节，以在同行中竞争力的提高为目的，成为各大公立医院的共识。本文就目前医院内控机制的建设现状进行阐述，指出影响内控建设的负面因素，并科学提出相应的举措，为公立医院竞争力的提升提供理论依据。

简介：审计事业发展的关键是审计机关干部队伍建设，依靠审计人员整体素质的提高。最近，按照《审计署关于开展地方审计机关领导班子和干部队伍情况调研的通知》要求，我们对德阳全市6个县（市、区）和市本级审计机关干部队伍建设现状进行了调研，揭示了我市审计机关干部队伍建设存在的问题，进行了深入的分析，并针对存在的问题提出对策。

简介：摘要设备档案管理是医院管理的一项重要工作，医院管理者及档案工作人员应强化设备档案管理意识、健全设备档案管理制度、加强档案人员队伍建设，切实推进医疗设备档案工作制度化、规范化、科学化管理。

简介：摘要院本文运用华罗庚的统筹方法理论，在现有的HIS管理信息系统的基础上，提出建立全方位的预约医疗信息系统，以期从优化工作流程的角度进一步提高医院的管理水平，实现优质医疗资源的合理配置，提高现有优质医疗资源的利用率。

简介：医院外包业务的规模及费用逐年递增，内部控制不力造成外包业务效益低下已成为目前较为突出的问题。鉴于承包方选择阶段是外包业务开展的重要环节，该阶段有效的内部控制能合理保证外包业务的顺利开展。针对外包业务承包方选择阶段存在的风险，从内部控制的角度进行原因分析，通过引用层次分析法，量化综合评标法的评价过程等达到内部控制优化的目的。

简介：新《医院财务制度》将科室成本分摊由四级改为三级,取消公用成本分摊,并规定医院应在编报财务报告时附送成本报表,真实完整的反映医院成本信息。为准确核算医院仍普遍存在的公用性质的成本,本文结合首都医科大学宣武医院实践建立了公用成本核算模型,依据成本发生额大小和是否有合适的分配标准将公用成本分类,并分别阐述如何将公用成本计入科室成本。

简介：摘要院运用恰当的方法进行成本控制，使医院成本实现最小化，从而达到利润最大化，对医院的长远规划起着重要的作用。

简介：摘要院桌面云技术是继云计算技术之后又一新的热点技术，桌面云技术在医疗卫生领域具有广泛的应用基础和必要性。本文通过系统的对我国医院中桌面应用现状进行分析之后，根据医院各业务部门的实际情况，提出了一整套桌面云在医院中应用的设计。同时还指出了目前桌面云在医院中应用存在的一些问题。

简介：本文阐述了医院财务风险的含义,分析了财务风险成因,提出了医院财务风险的防范措施。要强化医院的成本管理;优化财务制度和人员素质;加强医院财务的资金管理。

简介：在医改大潮到来之时．国内的各大医疗机构纷纷开始转型，虽然公立医院是具有公益性质的服务行业，但其自身也有盈利的需求。面对国家医改政策．医院内部的全面预算管理显得更有必要．通过全面预算，可以得出减少医院整体运营成本的方案．从而提高医院内部投入成本与产出效益的比例．实现医院的资本调节，使医疗和药品的价格降低．使老百姓享受到医疗改革带来的实惠。

简介：2009年4月，国家对公立医院的管理提出了明确的要求：“建立规范的公立医院运行机制，坚持以病人为中心，优化服务流程，形成有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制。完善分配激励机制，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性”。十八届三中全会中提出：建立现代医院管理制度，开展医院管理服务创新。这对医院管理者提出了更高要求，需要通过构建有效的绩效管理体系来实现。绩效管理是一个完整的动态循环过程。包括绩效目标、绩效目标的分解与实施、绩效考核、绩效评价和绩效反馈5个阶段，它们相互配合，层层递进，只有这5个阶段都能够有效实施和运行，形成持续、整体的工作链，绩效管理才能真正发挥其作用。

简介：本文介绍了新《医院会计制度》实施的背景,分析了实施过程面临的困境,提出了相关实施建议及策略。要切实提高医院财会人员的综合素质;加强医院固定资产管理,完善固定资产核算办法;完善医院成本核算体系。

简介：摘要院精益管理为企业文化注入了新的活力，对推动企业健康稳定发展意义重大。本文以无锡市第二人民医院为例，就如何运用精益管理链，并结合自身发展创建独具特色的医院文化进行了研究。

简介：会计内部控制是医院内部控制的重要内容，关系到医院的改革发展。本文分析了现阶段医院会计内部控制存在的问题，并在此基础之上，阐述了优化医院会计内部控制的策略。本文旨在强化对医院会计内部控制的认识，并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。