简介：不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。——李宁公司董事长李宁

简介：过去英特尔成功地以“Intelinside”的策略，在消费者心中建立起品牌知名度，让大家一想到电脑就想到英特尔。因此对我们来说，未来品牌经营的重点，是如何延伸英特尔既有的品牌优势，让消费者所认知的英特尔是一个“高品质”科技公司，而不只是一个“PCCompany”。所以我们会维持3～6个月就有新产品的策略，“创新”是英特尔从创立以来，一直相信的理念。

简介：创新就是做别人没有做过的事情。但创新的风险很大，绝大部分创新最后都失败了。所以，我认为，创新的本质是不惧失败的勇气。创新还需要一个大环境：全社会理解失败者，宽容失败者。成王败寇这样的观点，是阻碍创新的因素。——小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军

简介：与风险投资的合作中，开始，我们以他们为荣，到后来，当全国都知道蒙牛的时候，风险投资他们反以我们为荣。在合作之中，我从来没说过他们一个不好，那么，他们自然就不能说我们不好。另外，风投他拿的钱少我不高兴，我拿的钱少了他们也不满意，合作是一种有形到无形，从无形到有形的关系。在这个过程之中，一个好的心态非常非常重要。如果对所有的人都能像对待自己的儿子和女儿一样，他们一定会管你叫爹。为什么他们没叫你爹？因为你没有像对你儿子那样好，也没像对你女儿那样好。

简介：“投资、经商，不能盲目地赶时髦：即使真有时髦可赶，也要量力而行。”这位“追风老板”的经验教训更应为初涉商海者牢记。

简介：

简介：秘书，一个原本枯燥而不起眼的职业。随着改革开放的不断深入，市场经济大潮呼啸而至，各种各样的经济实体如雨后春笋般涌现出来，人们对女秘书群体的关注悄然升温。一时间，秘书成为众多年轻女性追逐的职业，她们痴情地吃着这碗“青春饭”。

简介：中国要富起来，需要有成千上万的企业。那么，不同企业的老板做法有何不同呢？我经过长期的观察和研究，得出了这么四句话：小老板做事，中老板做恃，上老板做市，大老板做势。

简介：长水在某局只是一个小职员。一天下班后，他在县城的公园里游玩，无意中发现局长也在公园游玩。他想过去跟局长打扫呼。局长向他笑笑，摆摆手，意思是各玩各的．互不影响。长水就不好意思走近局长。可他心里总像装着什么．不时拿眼角朝局长这边瞟。

简介：迈克工作时从屋顶掉下来，被利器割掉了双耳。公吾J赔偿他一大笔钱。一段时间过肝，迈克决定用这笔钱投资一家小型电信公司，但他对电信业务经营一无所知，于是开始招兵买马。

简介：楼下新开一家餐馆，由于刚开业，还没有回头客，和其他餐馆相比，生意略显冷清。那日，有朋友来访，我和朋友都是喜欢清静的人，见那家餐馆只有一桌客人，便推门走了进去。老板赶紧起身招呼。坐毕，我们点菜，不到一个小时，一瓶白酒已经见底。

简介：听到有些老板讲，我下面的人全是笨蛋，你想想，说这话的人是什么，充其量他只是笨蛋的头。

简介：

简介：老板在挑选和审视下属时，别忘了下属也在以不易觉察但或许更挑剔的眼光在挑选和审视老板。一个职场经验丰富的员工往往心里有一个列着不合格老板的“黑名单”。在不得己时，他们可能在这样的老板门下暂且栖身，但一有机会就会远走高飞。身为老板的你，小心：看看自己是否已位列其中。

简介：在市场竞争日益激烈的今天，许多事例表明，在大体相同的市场环境下，企业经营的好坏，经济效益的高低，与企业的经营者素质及经营者作用的发挥程度关系极大。国有企业的改革，千头万绪，系统复杂。其中企业经营者的激励机制问题，已广受业内人士重视，但依然众说纷纭，顾...

简介：

简介：我在上海打工时，曾在台商杨太太手下当会计兼秘书。

简介：员工离职，真的是老板的错吗，下面的说法也许会让你有所改观!

简介：上司突然被更换．我们该如何去适应？除非你确实对新老饭的为人知根知底，否则还是三缄其口，老老实实埋头工作吧。

简介：我国大多民企经历了十多年的艰苦创业阶段后，现已进入到组织生命周期由集合向正规化过渡阶段。企业发展的规律决定了民企管理的重点必须由原来的一揽子管理模式演变为“指导”和“分权协调”为重点。