简介:摘 要 为保证现场设备检修工作安全、高效执行,避免各项工作中冲突,需要通过计划管理手段来进行管理现场工作。
简介:摘要院火力发电企业实施综合计划管理,将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体,注重整体资源的最佳配置和过程管理,使管理目标集中,并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定,决策上能够连续,确保企业经营战略目标的最终实现,对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况,具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题,在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式,将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合,形成“四位一体”的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中,设置综合计划流程图,并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。
简介:摘要:在全球化的浪潮之下,企业之间对市场份额的竞争越来越激烈,如何在市场竞争中占据一席之地是企业十分关心的问题。在本次研究中,笔者的研究对象是供电公司,主要探讨了和综合计划管理相关的问题。首先介绍综合计划管理的内涵,接下来分析了现阶段我国供电公司在开展综合计划管理工作时遇到的一些困难,最后探讨了提升供电公司综合计划管理水平的策略。
简介:摘要:在全球化的浪潮之下,企业之间对市场份额的竞争越来越激烈,如何在市场竞争中占据一席之地是企业十分关心的问题。在本次研究中,笔者的研究对象是供电公司,主要探讨了和综合计划管理相关的问题。首先介绍综合计划管理的内涵,接下来分析了现阶段我国供电公司在开展综合计划管理工作时遇到的一些困难,最后探讨了提升供电公司综合计划管理水平的策略。
简介:摘要: 本文将供电企业计划管理的创新工作作为中心针对供电企业综合计划管理的相关内容进行了分析,总结其中存在的不足,提出切实可行的管理创新和实践策略。