简介：在这场金融危机中，不少中国制造企业、外贸企业倒下，而泰和作为一个以代理为主的服务型企业却业绩一路攀升。刚获得“2009品牌中国连锁十大年度人物”大奖的北京志诚泰和数码办公设备股份有限公司董事长付文，受到了财经记者们的追捧。

简介：在矩阵式组织形式中,管理小组是在公司现存的组织机构内,为了一个临时性的任务,如管理一个项目或完成一项活动而产生的。矩阵管理的核心是将来自各个不同部门的专业人员协调在一起,形成一个在项目经理的领导下的独立自主的实体,项目经理可能是在外面聘请的,也可能是本公司内部人员。在矩阵式组织形式中,有两条"链"具有决策指挥权:一条是纵向的,将生产、工程、材料、人事以及会

简介：传统矩阵式管理是美国加州理工学院天体物理学系F·茨维基教授发明的一种通过建立系统结构来解决问题的创新方法．后来被推广为激励创新的一种管理方法。现代企业在传统矩阵式管理的基础上进行了创新．将其应用在体制管理上．并随着企业的发展而不断调整和完善。

简介：工程研究中心是发展中的新型经济实体.本文在阐述了工程研究中心的性质、特点及战略之后,分析了以往组织结构的弊端,在阐述了项目管理的矩阵式组织结构模式的基础上,提出如何将其应用于工程研究中心,并通过分析,建议工程研究中心应采用强矩阵式组织结构模式进行运作.

简介：摘要院根据一般矩阵管理模式，以成本管理为例，探讨国际工程项目实施过程中，在公司层面如何进行项目管理的程序、方法及内容，真正做到“管理创效益”。

简介：摘要：电力工程项目具有较高的安全风险，如线路故障、设备失效等，这可能导致人员伤亡和财产损失。为了最大限度地减少事故发生的概率和减轻损失，矩阵式安全管理模型应运而生。该模型以安全管理矩阵为基础，通过风险评估和安全控制措施的制定，有效地管理电力工程项目的安全风险。

简介：本文介绍了在汽车物流项目筹建过程中应用矩阵式管理方法的案例,分析了项目背景和实施矩阵式管理的必要性。如何在项目中实施矩阵式管理办法以及相应的优点。

简介：摘要：js公司组建之初，管理层级多、管理链条长、总部管控弱，基础管 理表现乏力，公司发展面临“拿项目难、管理项目更难”和“总部管理弱、项目部管理更弱”的“两难两弱”局面。公司积极探索“矩阵式”管理模式，大力构建“系统化”管理体系，从总部建设和基础管理入手，系统推进js公司生产经营、运行管理和战略发展，收到了较好的效果。

简介：在传统的中央银行财务直线型管理模式下,不仅工作效率低下,而且还缺乏与业务工作的有机联系。本文结合人民银行银川中心支行财务预算矩阵式管理实践经验,探讨其在财务管理方面存在的不足,并就稳步推进中央银行财务矩阵式管理工作提出相关建议。

简介：先进的矩阵式管理模式是提高管理水平的重要手段之一。为增强高校学生工作体系活力,提高高校学生工作的针对性和实效性,本文根据矩阵式管理模式特点及引入学校社会工作的高校学生工作运行情况,探讨了矩阵式管理模式在高校学生工作中的应用思路。

简介：新常态背景下，大客户业务面临营销、风控"两头受压"的处境。大客户对商业银行传统对公业务产品、传统对公业务模式的依赖性日渐减弱，营销要求不断提高;同时，经济增长下行压力加大，结构调整阵痛明显，未来大客户业务发展的风控形势将会更加严峻，加快大客户营销管理转型升级已是当务之息。本文旨在全面分析某大型商业银行当前大客户营销现状，结合内外部经营形势的基础上，提出纵向上以一级分行大客户部牵头，协调总行及经营行的前台进行垂直管理，横向上统筹省、市、县以及网点四级行的产品、零售及中后台部门协同营销的全方位、一体化、"纵向到底、横向到边"的矩阵式营销管理模式，促进大客户业务全面科学稳健发展。

简介：基于专业、分工与运作统一化的考虑，许多大型、项目型组织纷纷采用矩阵管理，能否完善运作的关键在于互补，以及对本身专业的坚持、对他人的尊重支援。

简介：在任何企业和组织里面，只要存在分工，就会有矩阵的存在。中国人不太喜欢矩阵，很多人也不太适应矩阵，但事实上，矩阵无所不在。

简介：摘要学生管理工作繁琐，辅导员应根据不同的工作内容采取矩阵管理，才能使自己从行政性事务解脱出来，同时增强学生自主管理能力。

简介：随着改革开放的深入和市场开放程度的不断提高，中国市场上的商品越来越丰富，竞争越来越激烈，品牌的价值和重要性，越来越得到企业的重视。品牌建设，已经不再仅仅是市场部的部门工作了，而是已经上升到企业战略层面，与人才战略、产品战略、渠道战略一起，成为了企业CEO、董事会的决策内容。企业决策人已经认识到：要想建立一个强势品牌，绝非一日之功，而是一个长期的、系统的、科学的过程。

简介：为了满足日益复杂的全球化市场的需求，公司必须采取同样复杂的组织结构。仅靠单一的层级结构就能满足成功企业所有需要的时代已经一去不复返了。今天，大多数公司选择了矩阵结构，原因很简单：它提供了一个处理复杂情况的应对机制。

简介：摘要：对于初创型的小微企业来说，人工的效率代表了整个企业的效率，而一个行之有效的管理是每个管理者面对的顽固问题，而矩阵管理则可以解决一部分小微企业的管理问题，矩阵管理可以用于帮助初创型企业度过创业初期的艰难处境，同时也可以拯救家族型企业中因乱用人员导致的混乱局面并将其拉回正轨。

简介：“我的部长在上海买栗子像个乡巴佬”——日前,新加坡总理李显龙对中国电子支付创新的感叹,引发广泛关注。而就在前几天,在澳大利亚墨尔本召开的第二十六届国际人工智能联合会议上,科研成果约有1/3来自中国,超过了美国和欧洲的总和。中国的科技创新成果,让改革开放初期曾是中国学习对象的新加坡很服气,

简介：摘要：企业招标采购管理是为在采购过程中降低成本、提高效率、确保质量和可靠性而设计的复杂体系。但是这个过程伴随着潜在的风险，可能会导致项目延误、成本超支、合同履约问题以及声誉损害等不利后果。为更好地理解、评估和管理这些风险，企业采用风险矩阵作为关键方法。本文结合实际，对企业招标采购管理风险矩阵应用要点进行分析。

简介：摘要：近些年来由于零售端竞争压力的提高，零售业企业的成长受到了较大的阻力。在这种复杂的市场环境下，企业及时根据环境调整自身战略就显得尤为重要。本文选取LY市大型零售企业M集团为研究对象，运用IFE矩阵、EFE矩阵、IE矩阵以及SWOT分析的研究方法，对M集团的内外部环境影响因素进行了分析研究。研究结果表明：M集团整体处于行业中游水平，根据其各矩阵分析结果及SWOT分析结果可以得出：M集团既可以转向密集成长型战略也可以转向稳定型战略。本文通过综合分析后，认为M集团采用密集成长型战略更好。