简介：2004年12月，燕京啤酒（SZ000729）正式公告称，将于广东佛山南海区设立子公司，进军珠三角。此前，燕京啤酒一直与广东蓝带接触，试图通过收购方式切入规模巨大的广东市场，但最还是放弃了。

简介：摘要：啤酒业近年来一直是我国的支柱产业之一，它的发展对我国酿酒行业的发展具有深远意义。文章对比整个啤酒行业的发展介绍了燕京啤酒的发展概况，在此基础之上选取燕京啤酒近几年的年报数据进行盈利能力分析，得出燕京啤酒在市场上具有一定的品牌和消费基础，只要坚持品质提升和高端培育，依然具备再次做强的可能的结论，同时提出通过加大品质创新和提高生产运营效率来真正提高盈利能力的建议。

简介：

简介：二十世纪九十年代打响的中国啤酒业兼并整合战，使得在短短十多年内，曾经遍布全国的各自为政、大大小小数千家啤酒企业被整合到不足百家!当年曾经叱咤风云、雄霸一方的品牌大多已被燕京、青岛、华润三大巨头纳入麾下。中国啤酒业大局已定。

简介：燕西飞，在将军山干烈的风中微醺；燕西飞，在玛纳斯河静彻的水边陶醉。脚下的沙是酒，天上的云是酒。不知是梦是醒，反正那就是新疆。虽然帘内胡姬压酒，杯中琥珀夜光的日子不再，这里却青莲的故乡盈步，隔走马的岑参千年。燕西飞，早已飞离盛唐风月。巷尾炊烟，蒸腾岁华，大漠孤烟无迹可寻。

简介：2004年初，燕京啤酒启动华南市场总攻略。但却遭遇了当地主导品牌的联合阻击。这些品牌纷纷调整销售政策。在渠道上推出150件送10件的通路促销政策，在终端上推出开盖有奖即1瓶啤酒搭1瓶可乐的促销活动。这些变相降价策略，为燕京入市设下了种种障碍。对此。燕京很快调整销售策略，展开了一系列针锋相对的促销活动，直面市场对抗。

简介：企业绩效考核作为企业绩效管理系统中最重要的环节,也是人力资源管理中的重要组成部分,在传递企业战略、分解企业目标、宣扬企业价值、激励员工、提升业绩、挽留人才方面发挥着至关重要的作用.本文以燕京啤酒（衡阳）有限公司为研究背景,阐述了公司绩效考核原则、方法、流程,然后分析该公司绩效考核存在的问题并提出相应的改进措施.

简介：炎炎夏日，本应是啤酒销售的旺季，但燕京啤酒重庆办事处负责人朱杰平的心里却并不轻松，因为他发现，燕京啤酒在重庆的销售情况很是不尽人意。

简介：编辑人语；1997年底，青岛啤酒在全公司范围内开展了一次为期一个多月的：居中安思危迎接挑战”教育活动。活动的起因，是青岛市委研究室编发了两篇啤酒行业激烈竞争的《领导参阅》文章，引起市领导关注，秦家浩市长专门做了批示。由此引发青岛啤酒“居安思危迎接挑战”教育活动，主要内容是学习和讨论三篇文章：除了市里编发的为两篇，还有一篇是1997年10月22日《经济日报》的头版多条第一个进入市场的“燕京”与最后一个进入市场的“青岛”作为“燕京”的领头人，李福成第一次接触“市场经济”的概念，是1986年参加全国厂长（经理）统考的时候。但不能因此说几年后“燕京”在国内啤酒业突破酒类专卖、率先进入市场，是一种主动的

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简介：将麦芽、啤酒花、大米、水、酵母混杂成一门营收高达432亿美元的超级生意，百威英博全球CEO薄睿拓赢的秘诀在于你必须从巡视全球每个卖场、捡拾垃圾、整理货架——那些多数高管不屑的杂活开始

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简介：燕京啤酒今年进军世界十强；青啤调整进攻策略瞄准北京社区；皖北市场群雄纷争；沈阳啤酒三巨头发力；韩国海特(HITE)啤酒再次掀起韩流风暴。

简介：8月10日和11日，北京燕京啤酒股份有限公司、青岛啤酒股份有限公司相继与北京奥组委在京签署合作协议，双双成为2008年北京奥运会的国内啤酒赞助商。这使得继2004年百威被确定为赞助商后，北京奥运会有了三家啤酒赞助商。

简介：2005年7月，李照明转任华润雪花啤酒（浙江）公司总经理，接连发力，使华润雪花在浙江的啤酒厂曾至6家。华润雪花全资控股西湖啤酒一役更是干净利落。在浙江这片竞争白热化的市场上，华润雪花将如何发展？《浙商》记者就此与李照明进行了对话。

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简介：2004年5月18日，世界500强之一、全球产能最大的啤酒商——比利时英特布鲁公司全球董事会在浙江温州举行。此前，英特布鲁刚刚与巴西AMBEV饮料集团合并。

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