简介:财务工作是中外合资企业经营管理中的一个重要组成部分,它贯穿于企业投产前期(包括筹建和基建期)、经营期和合营期满后的清盘结业期三个阶段。且各阶段财务管理的内容及其侧重点有所不同。投产前期侧重于经济预测、投资政策、合同谈判、项目审批、筹集资金、基建财务等。其具体内容如下:一、参加组织机构。合资的中方,一般都要组成诸如某项目筹建处等一定形式的领导班子,这个组织机构的主要任务就是做好合资企业投产前的前期工作,在这个班子里必须有财会人员参加,甚至作为领导成员。二、参与选好合作伙伴。选准、选好合资伙伴,是办好中外合资企业的前提。我们在选择合资伙伴
简介:本文采用非参数生产前沿方法,将中国大中型工业企业38个行业的劳动生产率(人均工业增加值)的增长分解为资本深化、技术前沿进步、技术效率改进3个成分,发现:(1)1996~2002年大中型工业企业劳动生产率平均每年以15.9%的速度增长,并呈逐年上升的趋势;(2)资本深化(人均固定资产净值)对劳动生产率增长的贡献平均每年为12.9个百分点,但呈下降趋势,从1996年的23.2个百分点降到2002年的6.9个百分点;(3)技术前沿进步对劳动生产率增长的贡献平均为7个百分点,总体低于资本深化的贡献,但技术前沿进步上升势头强劲,对劳动生产率增长的贡献在2001、2002年分别高达19.8、29.0个百分点,显著超过同期资本深化的贡献;(4)行业间技术效率的差距拉大导致整体工业劳动生产率平均每年下降4个百分点,2001、2002年的下降幅度更分别达到14.0、16.8个百分点。这些实证研究的结果显示:中国工业劳动生产率的增长,至少在大中型企业这个层面,已经由转轨初期的单一资本扩张驱动模式,开始向以技术进步为主和资本深化为辅的多引擎推动模式转变,即由粗放型向集约型增长模式转变,而世纪之交似乎是一个转折点。