简介：摘要：近年来，我国迅速发展的工业化和城镇化建设，使得能源消耗的问题变得越来越尖锐，成为现阶段限制我国经济进一步发展的一大障碍。不可再生能源的不断消耗已经让很多国家意识到能源紧张问题，因此许多国家把能源发展的目标转向可再生能源。风能在可再生资源中具有非常重要的地位，并且在全球广泛分布，由于风力发电技术的迅速发展，让其成为可再生能源开发的重要组成部分。最近几年来人们对风能的重点关注，促进了我国风力发电企业的进一步发展。我国风力发电装机容量位列全球第一，但对风能开发利用还处在初级阶段，风力发电技术还有很大的进步空间，再加上智能电网建设还不够全面、电力基础设施建设的不够完善，使风力发电项目场址受到地域限制，也制约着陆上风力发电项目的发展。本文的重点是研究陆上风力发电项目管理存在的风险，如果正确的应对这些风险，保障陆上风力发电项目的顺利进行，保障陆上风力发电项目更好的管理，促进风力发电市场的发展，改善能源结构，解决能源需求问题。

简介：摘要院现如今，我国工程造价控制的重点大都集中在建设项目的实施阶段，而对于项目前期工程造价控制并未给予充分的关注。

简介：本文主要针对现代造船周期长,管理难度大等问题,提出了造船前期应该做到的一些准备工作.特别在造船生产质量控制方面,作为船东现场监造代表,对造船厂造船生产前期准备进行监督检查,很有必要.

简介：如今理赔纠纷是令很多寿险公司头疼的问题,也是新闻媒体津津乐道的话题。“投保容易理赔难”成了不少寿险客户的共识。寿险公司理赔人员对此是有口难言。保险是对客户承担风险的一个承诺,而理赔则是兑现承诺、实现客户权益的关键一环。然而,这个承诺兑现的质量如何,抛开外部环境不说,即使在保险公司内部,它也受到业务前期各个环节的影响。理赔作为业务环节的最后一个关口,业务前期存在的隐患都会在这里暴露出来。很多纠纷从表面上看似乎是理赔纠纷,而实际上是因为业务前期的管理问题引发的。因此,寿险公司若想提高理赔工作的质量,不仅要加强理赔本身的管理,更要从业务前期各个环节的质量抓起,减少给理赔工作埋

简介：物业管理是房地产业发展到一定阶段的必然产物，它在为房产物业增值保值服务、改善人们生活、工作环境方面发挥了重要作用。但是，目前在物业管理中也存在一些问题，其中一个主要的问题是物业管理没有从项目前期设计就开始介入。我们必须充分认识解决这个问题的必要性。

简介：摘要本文通过对前期阶段的造价控制工作进行划分，包括决策阶段和设计阶段，并对各个阶段进行详细分析，通过对电力工程前期阶段中造价控制问题进行分析，另外对电力工程前期阶段中造价控制和管理措施进行讨论，为使电力工程实现可持续发展给以参考。

简介：摘要本文叙述了建设项目的前期控制是工程造价控制的关键,要有效地控制工程造价，就要把重点转移到建设前期阶段上来。

简介：设备管理是企业管理的一项重要内容，科学的设备管理对加速发展企业的生产力，增强企业市场竞争力．提高企业经济效益意义重大。然而，我们现在的设备管理主要集中在设备进入企业固定资产后的后期使用管理．使用部门和设备管理部门对设备质量形成过程的前期管理参与甚少。由此在设备更新改造过程中因知识结构不合理、设备运行经验不足、决策的随意盲目而造成设备项目投资上的失误，轻则增加企业的运营成本，重则无法产生效益，给国家和企业造成巨大的浪费。

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简介：摘要：电力项目建设是一项具有前瞻性的工程，随着社会的发展，公众对于电力等级、电网运行稳定性等要求也逐渐提升，扩大电网规模一方面能够满足公众日益增长的电力资源需求，另一方面也会加大电力项目建设的难度。为此，电力企业需要做好电力项目建设的前期管理工作，综合分析区域用电量、输电线路的长短、电力损耗等因素，加强项目建设风险评估，以保障电力项目建设质量安全为基础，采用先进的前期管理方式，扩大电力工程经济效益。文章从电力项目建设前期管理的意义出发，分析当前电力项目建设前期管理中存在的问题，并提出可行性解决对策，旨在促进电力项目建设健康、稳定发展。

简介：海外项目差异化的非常大，前期的开发基本都存在着不同的环境和背景，即使在同一个国家或地区也不能保证两个同类型项目的模式完全相同，并且开发的项目也均可能处在不同的阶段。如何掌握在不同阶段进行不同的人员配置和成本支出进而降低前期整体开发成本是十分重要且实际的问题。基于此，本文结合笔者的海外项目管理工作探索与经验，对海外项目前期的管理模式，做出了一些系统性的总结论述，希望能为加强我国海外项目管理团队建设、优化培养海外项目人才结构提供一定的参考。

简介：摘要工程项目前期管理是项目管理的起始阶段，一个项目的成功与否，与其存在着直接的联系。当前在工程项目建设过程中发现的大部分问题，都根源于其工程项目的前期工作缺乏科学化的管理。本文试图通过阐述当前工程项目管理的现状，对如何做好工程项目前期管理进行探讨。

简介：摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，建筑工程项目的建设规模和建设数量也越来越大，因此在进行建筑工程项目的施工过程中，施工也越来越复杂，这就对于甲方的前期管理提出了较高的要求。就目前的管理现状来看，建筑工程项目的前期管理工作完成度较低，因此管理水平也不高，这对于整个工程项目的施工开展会产生一定的影响。因此，在进行项目监理时，甲方代表必须明确每个阶段的重点，完成具体工作，并认识到其工作在整体施工质量管理中的关键作用。只有这样，才能自觉调整工作，随时发现施工问题，选择有效、优化的对策，在极短的时间内解决问题，确保施工质量和工程安全符合合同标准，为建筑业的进步作出贡献。

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简介：摘要：工程项目建设前期管理也是工程管理的重要组成部分，前期管理工作良好完成也有利于确保工程良好建设，保证工程建设质量。但是，工程实践中发现，工程项目建设前期也存在管理问题，不利于工程项目整体管理。因此，工程项目前期需要加强管理，确保后续工程建设良好完成。本文就针对工程项目建设前期管理问题进行分析，并结合实例探讨工程项目建设前期管理问题预防和处理措施。

简介：摘要：随着人民的生活需求和社会生产力的发展，对于电力能源的需求进一步提高，电网工程建设的重要性进一步凸显，电网项目工程的建设质量引起广泛重视。在此过程中，电网工程建设前期管理工作显得尤为重要，在实际工作中也出现了一些问题，需要相关人员进行深入分析，提出相应的解决策略。

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