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  • 简介:介绍了宁波江东加油站以人为中心,以管理为中心,以服务为中心,以发展为中心,开展创“浙江石油”品牌的活动,对石油销售企业在市场竞争中求生存,求发展,具有借鉴的作用。

  • 标签: 石油营销 加油站 品牌 管理 服务 发展
  • 简介:美国权威品牌价值评估机构Inierbrand每年都会发布一期《全球最佳品牌排行榜》,评选全球100个最有价值的品牌。在2017年的榜单上,科技、汽车、金融服务、快消等行业占据了榜单超过一半的席位,石油行业则较为惨淡,连续八年仅有壳牌一家公司上榜,排名第91位。

  • 标签: 品牌价值 石油行业 廉价 评估机构 金融服务 排行榜
  • 简介:KISCO在实施中长期发展战略的过程中,将中国作为重要市场之一,努力拓展在华事业。KISCO以各种化学品、电子材料、合成树脂的销售为中心开展业务。从沿海至内陆。构筑起覆盖主要区域的销售网络。吉世科贸易(上海)有限公司总经理福田晃之先生提出“要在顾客身边开展业务”,在此理念的指引下,KISCO将继续为顾客提供迅速且细致的服务。

  • 标签: 业务 品牌 销售网络 电子材料 合成树脂 化学品
  • 简介:简单介绍了延迟焦化高压水切焦连锁保护系统,分析了其中的主要逻辑关系,控制关键,根据实际工作中维护及检查故障的具体需要,以主要逻辑关系为依据,设计并安装了一套简便的模拟逻辑运行系统,该系统有助于故障的尽快解决,系统调试时能避免高压水泵的反复启动从而对高压水泵起到保护作用。

  • 标签: 高压水 连锁保护系统 炼油 延迟焦化 切焦系统 逻辑关系
  • 简介:为量化评估FPSO油气泄漏、燃爆连锁风险,采用因果图法分析风险致因因素的关联性和人员伤亡事故模式及风险路径,结合贝叶斯网络模型计算FPSO油气泄漏、燃爆事故频率,从安全屏障角度提出风险控制策略并进行安全屏障失效分析。结果表明:因果图可分析FPSO泄漏油气燃爆风险演化过程及事故发生路径;FPSO发生小型、中型和重大油气燃爆事故频率分别为0.07479,0.08374,和0.003594a/船,油气泄漏、燃爆连锁风险高;基于控制措施的安全屏障模型是降低风险的保障;屏障失效形式包括活动失效和潜伏失效,其通过事故树中的或门与对应顶上事件相连接,失效形式越多,危害越大。

  • 标签: 浮式生产储卸油装置 燃爆风险 致因因素 贝叶斯模型 安全屏障
  • 简介:介绍了中国车用汽油机油、柴油机油、齿轮油的台架评定及行车试验,强调在润滑油营销中要加强质量宣传,提升润滑油品牌形象,同时推荐了在润滑油营销中的几点技巧.

  • 标签: 质量宣传 营销 品牌形象 中国 润滑油品牌 提升
  • 简介:对国内润滑油市场现状及趋势、用户需求、品牌战略、润滑油规格发展及质量保证体系等进行了简要的分析。期望优质国产润滑油能成长为不仅具有较高市场占有率,而且具有较高心灵占有率的真正的优质名牌产品。

  • 标签: 润滑油 品牌 市场
  • 简介:本文从易捷品牌的创立开始梳理了品牌发展的历史,通过对易捷品牌现状的分析和对未来品牌的发展提出建议,探索提出易捷品牌定位、构建以品牌满意度和品牌忠诚度为核心的品牌发展战略,同时,为易捷品牌的下一步发展进行思考。

  • 标签: 中国石化 易捷 品牌策略
  • 简介:从培训课程的基本构成要素出发,分析中国石化集团公司下属各培训机构的品牌培训课程建设实践,总结中国石化品牌培训课程的特征,一是培训效果优良,二是特色优势突出。在此基础上提出了建立企业品牌培训课程评价指标体系的构想。企业品牌培训课程的评价指标体系由2个一级指标、9个二级指标、30个监测点构成,全面涵盖了培训课程的各个组成要素,突出了培训效果和培训优势特色两个重要方面,既反映了培训的内在规律,也结合了品牌管理的内在要求。

  • 标签: 培训课程 品牌 评价 指标
  • 简介:国人常讲:内圣方能外王。文化与品牌亦可作如是观。文化是一个组织的内在灵魂,是一个组织对使命愿景价值观及其他系列理念的服膺与践行。一个优秀的企业,就是要创造一种能够使全体员工上下同心的核心价值观念和使命意识,一个能够促进员工奋发向上的工作环境,一个能够确保企业经营业绩不断提高并能够积极推动组织变革和发展的制度安排。

  • 标签: 文化 品牌 生命 遥控 价值观念 经营业绩
  • 简介:培训领域导入品牌的概念,有助于指导企业培训机构紧密围绕培训需求的变化,不断提高培训的针对性、实效性和前瞻性。培训品牌建设既要遵循培训规律反映培训质量控制的理念,同时又要体现客户导向市场认可的理念。品牌培训项目应该同时具备项目管理科学、培训效果优良、特色优势明显三个方面的特征。

  • 标签: 转型升级 企业培训机构 培训创新 品牌建设
  • 简介:市场经济以其独有的魔力主宰着企业,逼迫着行业不断洗牌,整合已成为现代企业的必修课.纵观神州内外,品牌整合成功者不乏先例,失败或半途而废者更是比比皆是.然而,在市场发育尚不完全成熟,市场竞争尚不够规范,消费者品牌意识尚未真正形成的当今中国润滑油领域,中国石化却在短短几个月的时间里,顺利实现了多品牌向单品牌快速、平稳、健康的转换,这不能不说是一个奇迹.品牌整合成功的经验值得总结,未来发展值得研究,专业化整合值得探索.

  • 标签: 润滑油 品牌战略 中国 石油化工行业 市场经济 消费者