简介:<正>中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站作为西部首批企业博士后科研工作站之一的中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站于2001年7月正式揭牌,同时与中国一汽集团、中科院兰州化物所以及上海交通大学成立了汽车用油品联合实验室和石油化工新产品联合实验室。
简介:<正>中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站作为西部首批企业博士后科研工作站之一的中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站于2001年7月正式揭牌,同时与中国一汽集团、中科院兰州化物所成立了汽车用油品联合实验室和石油化工新产品联合实验室。
简介:作为西部首批企业博士后科研工作站之一的中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站于2001年7月正式揭牌,同时与中国一汽集团、中科院兰州化物所成立了汽车用油品联合实验室和石油化工新产品联合实验室。兰州博士后科研工作站设在兰州润滑油研究开发中心——集润滑油、润滑油添加剂以及燃料添加剂和原油加工工艺的研究开发、分析评定、技术信息研究和市场服务于一体的大型综合科研实体。
简介:<正>中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站作为西部首批企业博士后科研工作站之一的中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站于2001年7月正式揭牌,同时与中国一汽集团、中科院兰州化物所成立了汽车用油品联合实验室和石油化工新产品联合实验室。兰州博士后科研工作站设在兰州润滑油研究开发中心——集润滑油、润滑油添加剂以及燃料添加剂和原油加工工艺的研究开发、分析评定、技术信息研究和市场服务于一体的大型综合科研实体。
简介:<正>中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站作为西部首批企业博士后科研工作站之一的中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站于2001年7月正式揭牌,同时与中国一汽集团、中科院兰州化物所成立了汽车用油品联合实验室和石油化工新产品联合实验室。兰州博士后科研工作站设在兰州润滑油研究开发中心一一集润
简介:中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站作为西部首批企业博士后科研工作站之一的中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站于2001年7月正式揭牌,同时与中国一汽集团、中科院兰州化物所成立了汽车用油品球合实验室和石油化工新产品联合实验室。
简介:<正>中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站作为西部首批企业博士后科研工作站之一的中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站于2001年7月正式揭牌,同时与中国一汽集团、中科院兰州化物所成立了汽车用油品联合实验室和石油化工新产品联合实验室。兰州博士后科研工作站设在兰州润滑油研究开发中心——集润滑油、润滑油添加剂以及燃料添加剂和原油加工工艺的研究开发、
简介:中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站作为本部首批企业博士后科研工作站之一的中国石油润滑公司兰州博士后科研工作站于2001年7月正式揭牌,同时与中国一汽集团、中科院兰州化物所成立了汽车用油品联合实验室和石油化工新产品联合实验室。
简介:作为西部首批企业博士后科研工怍站之一的中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站于2001年7月开式揭牌,同时与中国一汽集团、中科院兰州化物所成立了汽车用油品联合实验室和石油化工新产品联合实验室。
简介:
简介:低油价让油田发展进入了“寒冬期”,其科研单位也受到了巨大影响,面临着费用锐减、项目难立、成果难推、队伍难带等诸多困境。油田科研单位的思想政治工作,必须紧跟形势,及时把工作重点转到员工心态调整、业务方向把控、转型能力提升上,引领广大干部员工承压奋进,全力闯出一条科学发展之路。
简介:文章针对石化企业冗员的实际,阐述了石化企业兴办第三产业的紧迫性和必要性;分析了前一阶段石化企业兴办第三产业的现状,指出了新办第三产企业存在的主要问題,并有针对性地提出了解决这些问题的对策。
简介:随着"一带一路"倡议的推进,我国石化企业纷纷加快走出去,越来越多的员工需要被派驻到海外。然而在此过程中,部分员工以各种理由逃避外派,影响了企业海外业务开拓与执行。本文分析了导致该现象产生的原因,并提出相应的对策和建议。
简介:近年来,石油化工管理干部学院科研工作始终聚焦中国石化人力资源管理和业务发展中的重点难点问题深入开展专项研究,取得了丰硕的成果,有效地推动了管理创新和培训发展。近五年完成的集团公司级科研项目主要有:l中国石化培训管理体系建设(2008年)
简介:通过问卷调查等方法研究青年科技人员流失的原因;分析了青年科技人员对企业有更高的要求、注重自身事业发展等特点;针对如何稳定和激励青年科技人员提出了具体建议。
中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站
中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站简介
科研生产动态
关于加强新形势下油田科研单位思想政治工作的思考
兴办第三产业搞好剥离人员富余人员的安置
我国环氧丙烷衍生物的科研开发(一)
石化企业驻外人员管理问题分析
石油化工管理干部学院重点科研项目
我国聚丙烯改性及专用料的科研与开发(六)
我国聚丙烯改性及专用料的科研与开发(五)
青年科技人员的流失与管理对策