简介：韩国基础油生产商SK公司于2007年5月下旬进行业务重组,将SK公司分解为SK控股公司和SK能源化学公司,两家公司分别在韩国证券交易所上市。重组未对基础油生产有任何影响。基础油隶属于SK能源化学公司。SK公司的子公司包括SK能源化学公司、SK电讯公司、SK网络公司、SKE&S公司、SKC公司、SK造船公司和K-电力公司。SK能源化学公司将注重于其能源、化工、开发和生产业务。

简介：美国科聚亚公司2007年4月初宣布业务重组,从6个业务部门减少至4个,并减少620个工作岗位。新的功能特种产品部包括石油添加剂和润滑油。科聚亚公司供应宽范围的石油添加剂组分和基础原料给润滑油工业,约占世界的12%。该公司以康乃狄克州Middlebury为基地的润滑油添加剂生产,包括抗氧剂、抗磨剂、防腐剂、分散剂、乳化剂、极压添加剂、润滑脂增稠组

简介：

简介：法国罗地亚公司日前表示，公司将重组欧洲的聚酰胺生产和研究业务以提高竞争能力，应对当前西欧市场需求疲软的局面。公司计划在2009年中期前关闭位于意大利Ceriano的聚酰胺装置，这将影响到219名员工。公司位于法国里昂的Belle—Etoile聚酰胺装置和位于波兰的Gorzow装置将增加产量。而公司在欧洲的所有聚酰胺研发业务都将集中到法国里昂的研发中心。据悉，该计划是罗地亚聚酰胺公司成本削减计划的一部分，公司计划在2010年前将成本削减约4000万欧元。

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简介：近段时间，阿克苏公司已剥离了旗下3个化学品业务，这3个化学品业务占据公司化学品销售收入的20％以上，随后公司还将对化工业务进行进一步的资产处理计划。这并不意味着公司将完全退出化工领域，阿克苏公司仍将从事高附加值化工产品业务。其实，阿克苏公司对化工业务的大规模重组计划由来已久，公司将逐步退出一些竞争能力低下的领域。

简介：金陵石化烷基苯厂和金酮石化重组，合并成为洗衣粉原料生产基地。

简介：企业兼并重组是一个世界性的潮流.20世纪90年代以来,随着世界新技术革命的蓬勃发展和国际竞争的日趋加剧,国际石油企业兼并重组浪潮风起云涌,整个世界石油石化业的发展格局发生了重大的变化.

简介：进入新世纪2001年以来,世界经济发展减速,石化产品需求减慢,石化生产能力增长过快,造成产品供过于求,石化市场疲软,许多石油、石化和化工公司经营业绩下滑,从而导致兼并、收购、重组事件此起彼伏,重新升温。新世纪新一轮的购并重组浪潮,旨在增强竞争实力、发展优良资产、优化资本结构,以实现可持续发展。

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简介：据2005年2月召开的世界润滑油会议报道，2004年全球润滑油基础油工业继续走强，新增和计划新增基础油能力400万t／a，而关闭和减少产能约110万t／a；另外，为增强竞争能力，企业联合、收购兼并和成立合资企业活动频繁。

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简介：如果说在前些年，人们对车用书本汽油还知之甚少，近几年来，“车用乙醇汽油”这个名词则是越业越多地见诸媒体了。早些时候，曾有一篇新闻以《中原汽车也喝酒》为标题，报道了车用乙醇汽油最初在河南的试点情况。

简介：德国Teltow化学研究所的研究人员推出了一种新型的形状记忆聚合物，它能够保持某种临时的形状，然后在受热时恢复其原有的形状。研究人员称这是第一种无定形、可生物降解的形状记忆聚合物，是一种聚酯和聚氨酯的共聚物网络。

简介：介绍船用润滑油的抗氧化性，热稳定性及防锈等功能和以地其理化性能的要求，说明在各种不同的条件下如何正确地选择和使用的润滑油。

简介：概述了汽柴油标准的发展变化、现行执行情况，分析了汽柴油的现状，并针对目前汽柴油与国外相比存在的差距提出了改进对策。同时也讲述了高桥分公司在车用燃料方面所做的工作，目前正向清洁柴油迈进。

简介：根据Chevron公司数据，世界远洋船用润滑油市场需求约为6亿加仑，其中Shell、Chevron、Total、ExxonMobil和BP5家公司控制了80％的份额。与其他润滑油不同，虽然在过去的10年间船用润滑油需求也在不断波动，但未来船用润滑油的年需求增长率会保持在2％-4％之间。

简介：本文应用FTIR法测定汽油苯含量，采用经典最小二乘法（CLS）与带有线性背景的洛仑兹带形的函数拟合，建立校正模型，从吸收光谱中计算出苯含量。试验结果表明，该方法具有测量精度高、重复性好的优点，可以成为日前标准方法的有效补充。

简介：根据高桥分公司2005年开始供应上海赛科石脑油的情况，在对赛科用石脑油的质量标准、2004年公司石脑油的生产情况和公司目前石脑油组分资源质量情况进行分析的基础上，提出了生产赛科用石脑油上的技术难点。对生产调合生产赛科用石脑油的方案进行了对比，提出加强原油采购、优化利用石脑油组分、加快调合设施建设、重整原料优化等措施，满足赛科用石脑油的生产。

简介：为解决目前培训评估针对性不强、对学用转化推动不够的问题，提出了基于学用转化的培训评估思路，即评估主体多元化、评估内容突出重点、评估方式多样化、改进组织实施。