简介：公司介绍“匠门琉璃”属将门商贸（上海）有限公司旗下品牌。公司总部设在上海，包括作品创意设计、造型雕刻及行销企划等部门，并特设“匠门琉璃”上海驿站精品展示厅，以最直接的视觉效果展示企业品牌形象。

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简介：<正>7月17日在德国慕尼黑/霍尔茨名登,北欧私营投资基金(EQT)和拜尔集团签署了一份协议,获得了世界第五大香料公司一Haarmann&Reimer(H&R)。同时,EQT还获得了其竞争者——

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简介：美国罗门哈斯中国研发中心奠基仪式在上海隆重举行。其坐落于上海浦东新区张江高科技园区内，占地33000平方米。投资3亿美元的新研发中心开业后，将成为罗门哈斯公司在中国乃至亚太地区最重要的研发和技术服务基地。预计将于2006年中期开业。

简介：来自宝岛台湾的ARTFAMILY琉璃品牌，努力锻铸中国琉璃的全新里程碑。我们以谦卑的文化接班人自居，开启中国琉璃之生活美与实用美的扉页，绘制当代琉璃艺术之蔚然景象!

简介：随着全球温度日益变暖，人们的环保意识日益加强，难道大侠们还是无动于衷吗？!

简介：美国罗门哈斯公司是世界上最大的精细化学品制造商之一，2003年销售总额超过64亿美元，同比增长12％。目前罗门哈斯在全球拥有雇员约17,000人，在全球27个国家设有100多个制造厂和研究机构。罗门哈斯公司的技术被广泛应用于建筑涂料和工业涂料、粘合剂和密封胶、建筑材料、医药、个人护理品如洗涤用品、护肤品、洗发水等，以及其他数以千计的生活用品中。

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简介：再雕塑立体原型，为了有完美的比例与美感，每一笔一刀都必须极其精准细腻（如图2）。

简介：2005年对陶瓷行业而言是一个多事之秋，有接近三分之一的企业经营不力。陶瓷行业在面临众多的压力和危机时，企业的经营策略应适时调整，并不断强化，使企业在面临重大危机时能够坦然度过。策划部门是开展公司整体策划和对营销提供服务和支持的部门，在企业战略定位和方案执行方面起着重要的作用。2004下半年以来，嘉俊策划部经历了重组、整合和新生，在制定2005年度的工作规划时，着重考虑两个方面的问题：一是从长远的角度考虑，通过对经营策略、人力资源、营销通路、客户服务方面提出建议，打造赢得长远利益的市场主动权：二是从近期考虑，解决员工的个人素质与能力提升问题，在操作层面有一个新的状态。

简介：<正>美国罗门哈斯公司日前宣布,其涂料业务二季度销售额达到7.42亿美元,同比增长16%;收益达6800万美元,同比增长3%。据介绍,在涂料业务中,所占比重最大的建筑和功能涂料销售额同比增长了20%,北美油漆和建筑业市场需求强劲,但纸张涂料、工业涂料和图形艺术类市场需求出现下降。同时,在北美市场的增

简介：<正>罗门哈斯公司(RohmandHaas)日前宣布,为弥补近几周来原材料成本、供应成本、能源成本和运输成本的快速上涨,公司即日起将对产品实行涨价。据公司董事会主席、总裁兼首席执行官RajL.Gupta介绍,虽然罗门哈斯公司在墨西哥湾地区没有任何生产设施受到飓风卡特里娜的影响,但由于灾难加剧了原材料和能源成本状况的恶化,公司为保证供应正常,不得不做出此决定。目前已发布的涨价决定包

简介：罗门哈斯公司位于德国法兰克福的公司宣布将全面提高其全部涂料产品价格，提价日期为2005年2月1日。提价幅度约为5—7％。

简介：[本刊讯]近年来，移门业因其产品安装拆卸容易、操作搬运方便、生产保存简单等特点而在国内迅猛发展，从生产规模到技术工艺都得到很大提升。如今，从前的仅限于功能性需要的移门已经不能满足人们对生活品质的要求，从而促使生产商不断探索创新，积极开发时尚的、

简介：特种化学品公司罗门哈斯（RohmandHaas）在德国Kassel建筑和住宅技术研讨会上展出了公司的AvanseA^TM科技。

简介：我公司煤气炉下灰驱动采用液压装置（二位四通电磁阀），再外加二个重锤以防圆门被吹开，在日常制气循环操作中存在诸多弊端：一是生产中下灰圆门常被吹开和被炉渣轧牢，使煤气大量外漏，既不安全又不经济，还严重污染环境；二是关圆门时液压加重锤冲击力太大，常引起圆门碰碎，扇形铁断裂，以致被迫停车抢修，影响合成氨产量；三是检修劳动强度大，抢修时更不安全，炉内红炭掉下来极易造成伤人事故；四是备品备件库存量大，费用高。

简介：化工巨头陶氏化学公司过渡性贷款帮助其购买罗门哈斯，通过三方出售有效筹集27．5亿美元。该公司计划使用这种公开募股所得款偿还贷款以及其他未偿债务再融资。

简介：罗门哈斯2007年第三季度销售额22．04亿美元，与2006年同期相比上升7％。这个增幅反映出所有业务和所有地区除北美洲外表现强劲，尤其是在经济快速发展的地区。2007年第三季度持续运营收入1．29亿美元，与2006年第三季度的1．89亿美元相比下跌了32％。

简介：家乐福中国区门店对一线岗位的价值低估导致管理问题,使食品质量事件多次发生,本文探讨分析家乐福一线岗位管理问题的成因,并找出能够形成有效激励的改进管理的方法。