简介:摘要:城市的建设与发展离不开轨道交通系统所提供的出行运输服务,随着城市建设水平的提升,城市轨道交通系统规模不断扩张,与城市建筑、城市居民分布、地下设施等其他系统之间的联系也更加紧密,使得交通轨道的运行状况更加复杂,安全隐患也逐渐增加,大大提升了城市轨道交通的运营管理难度,为确保城市交通的正常安全运行,就需要对其运营管理模式进行优化改革。我们应该采取一定的措施,建立系统全面的管理模式,制定合理的规章制度,完善安全监管体系,避免城市轨道交通运营中出现安全问题。本文介绍了我国现阶段几种常见的城市轨道交通运营管理模式,分析了其中存在的问题与不足,并提出了相关的改进优化与转型策略。
简介:摘要:管理模式需与工作相匹配,优秀管理模式的重要标志是其对环境的适应性。地产企业高速发展的速度与项目体量的剧增,对管控模式提出新的要求与转变需求。运营式管理模式的明确、内控、计划与机动的优点,以及运营式管理方法对于成本管理工作的可借鉴性,使得对其进行探索与实践具备可行性。通过现状分析与问题导向,形成总体解决思路与实施路径,在模式与方案层面实现了联动+驱动、固化+提效、规范+约束的实施效果。
简介:摘要:2020年3月5日,在全国人员抗击新冠肺炎疫情的决胜时刻,中共中央、国务院印发了《关于深化医疗保障制度改革的意见》,对医疗保障改革的方向、目标、措施等作了政策性的明确。该《意见》的出台将进一步压缩社会办医疗机构“违规”运作的空间,倒逼社会办医疗机构寻求新的发展方向和服务模式,求得生存和发展。生存发展的核心基础是社会资本的投入效益问题,效益的好坏由成本和收益的差额来决定,体现于要用最小或较低的成本获取最大的医疗质量或医疗效果,进而获得患者的信赖,产生新的就医行为,并形成良性循环,才能从根本上解决社会办医疗机构的生存和发展问题。以最小的成本获取最大的医疗质量的运营思维完美契合了价值医疗的主导理念,可以成为社会办医疗机构的努力方向。
简介:摘要:国家能源集团“煤电路港航油化”一体化是其独有的运营模式。以煤炭产运销一体化调运为核心内容。一体化上下游产业紧密相连,环环相扣,需要在企业的最顶层设置一个统一协调指挥生产运营的机构,即生产指挥中心。生产指挥中心是一体化运营生产指挥中枢,负责统一管控、指挥全集团日常运营工作,确保各板块日计划、月计划、年度计划指标的实现。计划管理,是纵向一体化管控的核心手段。高效率是集团一体化运营的核心优势。集团一体化运营体系,决定着集团公司核心竞争力的强弱。一体化自身因系统刚性强、容错空间小等固有特性,将暴露出一系列运营风险,而调度体系有效应对的难度将越来越大。
简介:摘要:目前,科学技术的发展,我国的现代化有轨电车的发展也有了改善。 现代有轨电车成为重要的公共交通方式,但现代有轨电车是具有道路交通和轨道交通双重特性的一个集合体,无法避免地会与其他城市道路交通方式产生冲突。