简介：摘要本文综合阐述建设工程项目管理模式、组织及项目决策、设计与计划、施工各阶段的进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理，涉及工程项目管理诸方面。

简介：摘要：

简介：摘要：矿山施工是非常复杂的，影响到施工质量的原因比较多，设计方面的以及施工的工艺和地理环境都会对于整个施工产生比较大的影响。要将多种因素控制好，保证整体工程的质量，就要做好整个项目的管理工作。规范施工的设计以及施工过程，管理要贯彻到整个项目的过程当中。文章就矿山施工的现状进行分析，提出部分问题，但是随着有关部门的重视以及改进措施的积极落实，矿山建设工程管理项目一定会发挥越来越积极的作用。

简介：摘要本文综合阐述建设工程项目管理模式、组织及项目决策、设计与计划、施工各阶段的进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理，涉及工程项目管理诸方面。

简介：摘要：建筑工程是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使工程施工全过程顺利进行。以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。如何优化项目管理，更好的组织我们的工程技术力量进入更好的建设，加快工程建设速度，提高整体项目管理水平，是我们目前迫切需要解决的一大课题。

简介：摘要：工程建设与人民的生活息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强和人民生命财产的安全，所以必须树立“质量第一”的思想。在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。

简介：摘要：在建设项目实施过程中，最核心的内容是对对象发起一系列活动管理，在整个过程中，资源和环境是重要的组成部分，也是最基本的组成部分。可以贯穿整个建设项目。本文对工程项目编制与管理进行分析，针对存在的问题制定有效的解决方案，希望能为工程项目编制今后的发展打下良好的基础。

简介：摘要：建设工程项目在开展的过程中，最中心的内容就是针对于对象展开系列的活动管理，在整个过程中，资源和环境是重要的组成部分，这也是最基本的组成部分，可以贯穿于建设工程项目整个工作当中。本篇文章对工程项目的准备管理工作进行了分析，针对于其中所存在的问题制定了有效的解决措施，希望可以为工程项目准备工作未来的开展奠定良好的基础。

简介：  摘要：投资项目前期管理，主要是指企业项目管理的决策阶段，这也是工程造价控制最重要的环节，发挥着不可比拟的作用和优势，对企业项目的顺利实施产生着极其深远的影响。加强企业投资项目前期管理，可以确保整个项目能够取得成功，将潜在风险保持在可控范围内，为企业赢取更多的经济利润。本文主要针对企业投资项目前期管理展开深入研究，重点阐述几点建议。

简介：摘要：随着我国经济的高速发展，工程项目建设方面的各项设施趋于完善，并伴随着项目建设的发展而持续增高。建设工程项目具有唯一性、临时性、一次性和长期性的特点，落实好项目建设前期管理工作，可以对工程项目的项目进度、投资控制以及效果等方面得到很好的把控，让工程项目可以高质量、高效率的建设下去。从前期工程项目建设技术以及设计管理工作的现状来看，工程项目建设受到不同时期的行业标准以及建设规范等方面的影响，导致前期管理工作不断涌现新问题，需要不断制定新的匹配方案，如此才可以保证建设工程项目稳步推进。本文针对建设工程项目前期管理工作的关键点展开探究，并提出相应的改进对策。

简介：

简介：摘要：公路建设必须依靠科学的管理理论和技术创新实现工程建设总目标。执行控制体系以系统的管理理论和方法解决了公路建设管理缺乏标准、规范、指南的问题和困扰工程建设管理执行力不足的问题。执行控制理论体系正在多个项目推广应用,并已取得了明显经济效益和社会效益。国家投资重点倾斜以及集资渠道的多元化,为我国公路桥梁发展提供了资金保证。展望公路桥梁发展趋势,珍惜时机,创造性劳动,为改变我国公路建设落后状况努力工作。

简介：摘要：小型建设工程普遍存在现场管理力量较为薄弱、数量多监管难度较大,工程建设存在一定的质量缺陷和安全隐患等问题。文中指出了小型建设工程存在的问题，提出了加强工程管理制度建设、实行项目经理负责制、目标与激励管理、项目采购、过程控制、运用PDCA等管理措施,不断完善项目管理，提升施工单位项目管理水平,进一步提高工程质量。

简介：摘要：建设项目从项目立项到竣工验收，各阶段管理要求有所不同，甲方应以项目整体性和完整性为出发点，评估各阶段的管理要求，对各施工环节的分工责任、参与范围和阶段时间进行有效管理，处理好环节的协调与合作。甲方在建设项目实施的各阶段需要明确阶段性目标，抓住建设项目管理和把控的重点，按照甲方建设目标逐步推进项目。在这个过程中，即使存在着一些问题，也要将其控制在可接受范围之内，甲方在对建设项目进行管理时，要基于管理目标制定合理的方案。基于此，本篇文章对建设工程项目常见风险管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：建筑业在我国经济发展中占据重要经济地位。建设工程项目复杂程度高，造价高，利益相关者众多且耗时较长。所以建设工程常常面临着许多不确定的风险因素，这些风险因素不可避免的会干扰项目进度，工程质量，甚至会导致工程的失败。人们也越发意识到了，风险管理的重要意义。基于此，本文章对建设工程项目常见风险管理进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：

简介：摘要：对于建筑项目而言，风险管控是不可缺少的重要内容，同时是对工程施工进度、施工质量有较大影响的重要因素。建筑工程项目风险管理作为对潜在风险以及当前风险问题的判断、分析、处理和控制，主要目的减小工程安全风险，提升工程施工的安全性和可靠性。同时，在建筑工程施工过程中，需要将风险管理贯穿于整个工程施工过程中，并采取合理有效的措施及手段，强化风险管理力度，实现建筑工程建设目标。为了有效地降低风险危害，施工单位需要做到具体问题具体分析，合理地解决建筑工程项目管理过程中的问题，增强建筑工程项目中风险管理的效果，为建筑工程行业稳定发展奠定基础。

简介：摘要：众所周知，矿山建设工程是推动我国社会经济发展的重要支柱产业之一，由于相关工程项目建设具有极强的专业性和复杂性，因此要想实现矿山建设的安全稳定推进，我们就必须科学落实工程项目管理工作。目前，我国正处于矿建产业快速发展的重要历史机遇期，但由于许多矿建工程项目管理存在一定的落后性已，从而也成为制约相关工程社会经济效益发挥的关键因素，为此只有不断推动矿山建设工程项目管理的现代化转型与创新才能贴合时代发展的基本需求。本文就此首先系统阐述了矿山建设工程项目管理的内容及其要点，同时总结了现代化工程项目管理工作的重要价值和作用，最后针对当前管理问题提出了强化管理水平的具体策略，旨在为相关领域从业者提供有价值的参考和帮助。

简介：　　摘要：在建设项目管理过程中，加强团队建设管理非常重要。通过优化和完善团队建设管理，可以提高团队的凝聚力和向心力，从而有效提高项目的整体效益。摘要：针对工程项目管理中团队建设管理存在的问题，进一步分析团队建设管理的优化对策，以提高项目团队建设管理的整体质量。

简介：摘要：在道路工程项目管理的主要施工管理过程中，对人、材、机的控制及组织，在利用一定的管理手段基础上，对实际情况偏差的分析进行及时调整，在目标成本范围之内控制各项费用和成本。决定各企业生存的根本是成本和利润，各个道路施工单位主要的战略目标以及战略手段，已经日益被成本领先占领。所以，成本管理在企业项目管理中是最为重要的工作。