简介：随着图纸设计的不断细化，加上优化设计单位的迅速发展让开发商们尝到了甜头，于是图纸质量成为开发单位关注的焦点，结构施工图首当其冲。那么，结构设计对工程造价的影响究竟有多大？其影响因素又有哪些呢？下面我们就谈谈结构精细设计对成本控制的影响。

简介：摘要：近年来，面对竞争日趋激烈的建筑业，企业的利润空间被压缩得越来越小。如何才能够尽可能地降低企业的生产成本，成为建筑施工企业最为关心的问题。施工企业成本控制的精细化管理，应该以施工的质量和施工的速度为前提，通过对施工过程中不同要素的优化管理，并思索出一套有效的成本控制策略，使企业的各项管理都能够体现集约化，从而促进企业经济效益的大幅提高。探过了建筑施工企业的成本精细化管理，从当前施工企业成本精细化管理存在的问题出发，闻述了通过精细化的成本管理方式代替粗放型的管理方式，提出具体的优化对策对施工企业的成本进行全方位、立体化的管理，从而实现企业的最大利润。

简介：摘要：光面爆破是岩石开挖成型技术的施工工艺，在各类工程地下洞室（隧道）开挖爆破施工中最为常用的施工方法。控制开挖质量的关键需要精益控制现场作业过程中工艺方法和操作能力水平。良好的质量对施工安全及经济成本控制尤为重要。本文 以小湾 、大华桥水电站 地下洞室 的 开挖过程 的控制方法 的应用进行概述。

简介：摘要对建筑施工过程中所实施的监理工作进行精细化管理，是对传统监理模式进行创新的一种新思路。随着传统建筑行业的日渐发展，随着大众对建筑质量及功能需求的日益丰富和完善，监理工作需要工作人员不断更新监理理念，以更加精细化的管理手段，提升建筑项目的整体竞争力。当然所谓精细化管理并非存在于具体的某一流程和阶段中，而是贯穿于监理的全过程，工作人员自然需要全程关注、且不可半途而废。

简介：摘要：建筑工程项目中应用精细化成本管理，可以改善传统成本管理方法的不足，结合实际情况提高成本管理质量。文中以建筑工程项目为着手点，分析建筑工程项目成本管理存在的主要问题，引入精细化成本管理措施，实现提高建筑工程项目成本管理质量与效率，推进建筑工程项目稳步发展。

简介：摘要：目前，我国钢产量的90%以上都采用转炉炼钢生产工艺，加强转炉智能炼钢技术的研究，对推进我国钢铁行业的科技进步有着重要意义。在钢铁企业大力推进智慧制造的进程中，智能制造正在成为推进钢铁企业质量、效益升级的强大动力。智能炼钢新技术不断推陈出新，解决了炼钢企业众多难点、痛点问题，诸如“一键炼钢”“全自动出钢”“无人取样”等技术的应用，在炼钢作业生产线现场，基本实现无人化炼钢作业。当前，无人化、智能化成为促进钢铁行业转型升级的新生力量，使一些炼钢企业的产业结构发生了根本性地转变，既减轻了环境和经营成本负担，同时从生产低端建材产品逐步向生产高端产品跨越。钢铁企业有针对地对一键炼钢技术进行深入研究和实际应用，能够为炼钢连铸智慧制造的探索和实践作出极为重要的贡献。

简介：摘要：成本是企业运营与发展过程中的一个重要因素，企业不仅要依赖于成本，还要加强成本控制，扩大成本优势。基于此，将精细化管理与成本控制结合起来是企业加强成本控制的有效方式之一。本文以企业成本控制为研究对象，从精细化管理的特点入手，对精细化管理在成本控制中的应用进行了简要分析，仅供参考借鉴。

简介：摘要：受政府一系列政策调控下，特别是疫情后时期，房地产行业的供求关系也正发生变化，建设单位的销售回款受阻、项目成本管理压力倍增以及现金流有限等各种成本问题逐渐暴露，迫使建设单位由高周转、高杠杆的疯狂扩张模式向轻资产、低杠杆的高质高效稳健模式转型。因此，要想提升工程项目成本控制效果，就需要引入精细化管理的观念，制定好目标成本，合理编制合约规划，在施工前的项目可研、设计、招投标阶段各个环节的细节问题进行精准把控，有针对性地提出改进思路，从而达到降本增效的目的。

简介：摘要：在现代市政道桥的施工体系之中，存在很多施工关键技术，这些关键技术的成功应用便是在现代之中帮助现代道桥进行提升的关键，随着时代的进步，这些关键技术的应用也越来越成为了一种必然趋势，在这里进行关键技术应用的分析，希望可以在新的时期，市政工程开展的更为顺利。本文进行了相关应用分析，并且提出了相应控制其质量的措施，希望可以带来技术上的提升。         关键词：市政道桥施工；关键技术；质量控制

简介：摘要：近年来，我国的交通行业有了很大进展，道路工程建设越来越多。道路工程是我国的重要工程，我国的许多行业对道路工程都非常的依赖，同时，道路工程与人们的生活也存在非常密切的联系。在当前的时代背景下，行业对道路工程的质量非常的关注，如果道路工程在路基路面施工过程中出现偏差，就很容易产生质量问题，严重影响到道路交通情况，给人们带来诸多的不便。所以，为了避免这种情况的发生，必须要在项目开展的过程中，把精细化理念引入其中，采用精细化管理的方式，减少质量问题的发生。本文对路基路面施工中精细化控制及管理的方法进行分析，并且提出了几点相关性浅见。

简介：摘要：在我国经济快速发展的推动下，城镇建设项目也在不断增加，公路工程建设更是一项比较重点的建设项目。公路是人们日常出行以及运输等必不可少的，其本身承载着十分重要的公共服务的职能。当前时期，我国的公路的修建规模日益扩大，为了能够更好地确保人们的出行及运输的安全性，因此对于路基路面施工过程中的监管工作就变得尤为重要。在对路基路面的施工过程展开精细化管理的过程中，必须要从多个方面入手，实施全方位的管理策略。对此，文章主要围绕当前阶段我国在路基路面施工中的精细化控制及管理的实际现状展开分析，并做出如下阐述。

简介：摘要：我国建筑行业长久以来一直采用粗放型管理模式，这在一定程度上影响了建筑行业的发展，使得建筑工程的施工质量、质量效率、施工安全等等无法得到大幅度的提升，造成了成本投入大、资源浪费率高、经济利润低等问题，为此，通过简单对精细化管理的概念进行阐述，对建筑工程施工管理中应用精细化管理的有效策略进行了探讨。

简介：摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，建筑工程作为我国城市化发展进程中的关键性标志，对于提高国民生活水平、推动社会发展具有很强的现实价值。不过，建筑工程在造福人类的过程中，又常常由于各种质量安全隐患诱发一系列的安全问题，有时还会由于质量隐患引起多重事故。针对这一现象，建筑工程施工单位务必要开展好质量精细化管控工作。精细化管控是建筑工程管理的重要一环。基于此，文章以精细化管理方法为着力点，详尽阐述建筑工程质量精细化管理及控制策略，以期能够给相关从业人员提供一定参考。

简介：摘要：近年来，伴随我国市场经济体制的完备、城市化进程的加快，各个城市基础设施日趋完善。但是，建筑工程在造福百姓的同时还会引发一系列的安全隐患，特别是由于工程质量不达标而诱发的工程事故，往往会给人们的日常生活及生命安全带来极大影响。为此，在开展建筑施工过程中，建筑企业必须不断加大质量监控力度，将质量精细化管理融入工作中，积极搭建安全、可靠、高效的建筑工程管理体系。特别需要注意的是，建筑企业应将精细化管理转换为一种新型的工程监管方式，将安全、环保等特点融入其中，并在对建筑工程质量模式进行优化的过程中，将其转换为重点任务。

简介：摘要：建筑工程是国家现代化发展与城市化建设的重要标志，对于生活质量提升与社会经济发展都具有关键性作用。但是建筑工程在造福人类的同时也因质量问题而引发了诸多事故，甚至给人们的生命财产造成损失，因此，建筑工程施工企业务必做好质量管理。精细化管理是建筑工程管理的核心领域，文章即从精细化管理入手，系统性分析了建筑工程质量精细化管理存在的问题，并针对性的提出了有效的控制策略，以期为我国建筑工程事业发展做出贡献。

简介：摘要：建筑工程作为我国城市化发展进程中的关键性标志，对于提高国民生活水平、推动社会发展具有很强的现实价值。不过，建筑工程在造福人类的过程中，又常常由于各种质量安全隐患诱发一系列的安全问题，有时还会由于质量隐患引起多重事故。针对这一现象，建筑工程施工单位务必要开展好质量精细化管控工作。精细化管控是建筑工程管理的重要一环。基于此，文章以精细化管理方法为着力点，详尽阐述建筑工程质量精细化管理过程中现存的隐患，并提出有针对性的控制举措，以期能够给相关从业人员提供一定参考。

简介：摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展,建筑工程主要采用开放式管理模式。然而,这种管理模式的管理效率以及管理质量偏低,也无法满足信息化时代下建筑工程的管理需求,容易给建筑工程的施工留下安全隐患,因此建筑企业需要对其进行改进。与开放式管理不同,精细化管理更加注重细节化管理。由于管理效率及管理质量较高,该管理模式现已广泛应用于建筑工程中。

简介：摘要：随着建筑业的发展，建筑工程质量的精细化管理思想深入使建筑工程建设的管理水平得到明显提升，建筑施工企业的精细管理是建筑施工企业、施工单位和管理者必须重视的重要环节。在现代社会和经济发展的背景下，通过精细管理可以达到缩短施工周期、改善施工质量、优化施工工艺等目的。精细管理是建设项目建设的必然要求，是企业实现快速发展重要的方法，要求企业在项目管理中有效融入精细化管理方法，它能有效推动建筑业的高质量、可持续发展，为我国建筑行业的发展贡献巨大力量。

简介：摘要：我国公路工程处于快速发展时期，工程数量增多，规模扩大，质量要求逐渐提高，对施工监理工作要求也更高。对此，工程监理人员需要认真履行自身职责，主动承担施工质量监理责任，并制定符合工程实际发展的监理流程，采取科学管理措施配合项目负责人建立健全质量精细化管理制度，落实相关制度，积极开展监理人员培训以及施工安全培训工作，降低施工安全事故发生率，保障施工安全和施工质量。通过落实好各项监理工作将监理作用充分发挥出来，以满足公路工程质量要求。

简介：摘要：为了应对当前经济市场所发生的变化，制造业企业也需要进一步优化管理模式，改变经营手段，以此来提升企业的竞争力。在此过程中，精细化成本管理便是制造业企业改革最重要的方式之一，该项手段能够有效的降低制造业企业的经营成本，从而实现企业经济收益的提升，这对推动企业的快速发展也有着重要的作用。基于此，本文围绕着制造业企业展开论述，对该类企业成本管控当中所存在的问题进行深入剖析，同时根据问题提出相应的管理策略，以供制造业行业人员参考，这对我国社会经济的发展也有着重要的作用。