简介：摘要：如何有效管理施工现场物资是物资供应管理的重要环节，是施工现场综合管理的重要组成部分。抓好施工现场的物资管理可以为施工企业降低材料消耗、控制材料成本，提高施工现场管理质量。本文结合实际，介绍了现场物资管理的各方面的流程和规范。

简介：摘要: 随着我国不断地高度发展，人们的生活水平有了大幅的提高，对此，人们对各项条件的要求也越来越高，尤其是对居住环境的要求愈发严格。这一点对于农村居民来说还不明显，但对于城镇居民而言则十分显著。因此，房屋建筑企业精准的研判出城镇居民的这一需求，为在激烈的市场拥有强大的竞争力，都纷纷加快资金的周转，更快的完成房屋项目建设。然而，大幅超过预计工期完成的房屋建筑工程伴随而来的往往是质量问题。基于这一问题，本文将通过分析房屋建筑工程在施工中质量管理的影响因素，判断房屋建筑工程施工中存在的问题，并提出具有针对性的强化措施，以此在高周转的状态下能够进一步保障房屋建筑工程管理的质量，助力我国房建行业良好发展。

简介：摘要：在供水单位中，物资管理是非常重要的一项内容。本文分析了物资管理系统在供水单位物资管理中的应用，旨在充分发挥物资管理系统的积极性作用，提高供水单位物资管理的信息化水平，保障供水单位的服务质量，促进供水单位可持续发展。

简介：摘要：物资采购作为核电项目工程建设的重点和关键，与整个核电工程的建设进度、施工质量等都直接相关。为了进一步促进物资采购效率和质量的提高，必须有效围绕核电工程项目，做好物资需求计划管理工作的实施和开展。基于此，文章先对物资需求计划管理的含义进行了分析，并提出了相关强化管理措施，以供参考。

简介：摘要：供电企业肩负着为适合生产和生活提供电力能源支持的重任，就社会进步和发展有着重要意义，在政府政策、资金支持下，供电企业还需要加强对内部发展建设的不断完善，积极的引进新技术、新设备，使得供电企业物质更加的丰富，为避免物质对企业管理和企业运作的影响，还需要经过物质管理规划供电企业的物质情况，对供电企业的生产成本合理控制，提升供电企业的发展合理性、科学性。 本文主要从作者实际工作经验入手，分析供电企业的物质管理现状和物质管理的精细化，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：摘要：库存物资管理是企业必须面对的重要管理问题，标准化、制度化和科学化的物料管理可以控制消耗、减少浪费并提高资本利用率，从而有效降低企业运营成本。文章首先就库存产生的原因展开论述，然后分析基于供应链的库存管理模式分析，最后就铁路物资库存优化策略提出几点建议。

简介：摘要：现有施工情况中主要采用马凳筋、凝土或砂浆垫块、塑料钢筋支架控制结构板内钢筋间距和面层厚度，但上述办法仍然存在难以重复利用、偏差大等问题，本文将介绍在重庆两江大道项目上使用了新型的钢筋支架，该钢筋支架摒弃了传统施工措施的弊端，并做到了循环利用和精确施工。

简介：摘要: 物资管理的好坏直接影响到项目成本和项目效益，因此加强项目物资管理各个环节的管控，合理降低成本是节约工程总成本，实现项目效益的必要措施。本文就从采购计划、采购合同、物资验收、物资收发存、单项工程消耗核算等物资管理环节入手，简单分析一下铁路项目施工上物资管理存在的问题及其改进措施。

简介：摘要：在人们安居乐业的生活中，自然灾害作为一种危害社会群众生活的事件，它的发生不仅影响到社会群众的正常生活，更严重损害了社会经济增长。汛涝灾害的发生更是如此，就拿郑州720特大暴雨这次汛情来看，它不仅导致郑州多个社区停水停电，地铁停止运行，危害到群众的生命安全，也给郑州的经济带来不可估量的损失，由此我们便可得知防汛抢险工作的重要性，加强防汛抢险工作首先要加强防汛物资储备以及管理，以下我们以此为主题，浅谈防汛物资储备与管理。

简介：摘要：物资采购是石油企业生产经营的起点,物资采购成本在整个石油企业生产成本中占据重要地位,因此,降低物资采购成本成为石油企业经营管理的重要任务.集中采购,作为降低采购成本的主要途径,在石油企业的物资采购中广泛应用.本文简要分析了石油企业物资采购的现状,并提出相关建议。

简介：摘要：现在，国家越来越重视电力行业的发展，电力企业的发展为人们的生产和生活提供了便利，电力物资采购合同的有效管理是促进电力企业顺利发展的必要条件，可以实现对签约双方行为准则的约束，是确保物资正常流通的重要条件。但是，现在电力物资采购合同的管理上还是存在一些问题的，电力企业的物资采购合同管理水平不高，不能及时地传达有效的信息，因此，电力企业要明确物资采购合同管理的流程，促进电力企业的发展。本文主要分析探讨了电力物资采购合同管理流程，以供参阅。

简介：【摘要】：钢吊箱围堰是为承台施工的阻水结构，其作用是通过吊箱围堰侧板和底板上的封底混凝土封水，为承台施工提供无水的干燥环境，在桥梁跨河道等水上工程中使用范围较广，而钢吊箱的平面位置、侧壁位置及水平位置等的控制效果直接关系到所在项目的成本投入、使用安全及施工质量。

简介：摘要：结合工程项目物资采购管理的实际，阐述了工程项目物资采购管理运作过程中存在的问题，如何做好供应商的选择和管理、制定合理的采购计划、降低采购成本策略选择以及工程物资采购过程中的纠偏等工作，提出自己的看法。

简介：摘 要：以往机电结构由于缺乏多点应急部署，效率较低。基于此，本文开展了基于电力物资管理的机电结构效能保障策略研究。规划了机电结构支撑系统的子目标，即机电结构资源内容管理、机电结构零部件管理和机电结构运行状态管理。通过分区管理，实现机电结构的规范化管理；机电结构物资在多个应急点进行调配，确保调配成本最低，实现应急物资的可持续利用，在最短时间内尽可能降低物资调配成本；通过电力物资管理中的6S，保证了机电结构的有效性。

简介：摘 要：拉美地区国家普遍拥有着丰富的矿业资源，丰富的农、副业产品，如巴西的矿业、木材、农业产品，阿根廷的畜牧业、红酒，秘鲁的矿业、纺织业，通过资源换资金，当地政府普遍拥有大量资金用于投入国家基础建设。随着国家近些年来大力倡导共建“一带一路”，鼓励企业走出国门的大背景下，企业在拉美地区的海外工程建设也获得了一定的发展，参与力度逐渐加深，但拉美地区工程项目普遍需要高规格的物资保障，这对企业在物资采购规模、种类、技术标准等方便都具有极高的要求，而这些要求都是原来在国内采购管理活动中未曾有过的。所以，探讨拉美地区工程的物资采购管理具有重要的现实意义。本人在拉美地区工作六年，从事拉美地区工程项目物资采购工作，本文在拉美地区工程物资采购的特点的基础上，对拉美地区工程物资采购管理的策略进行了探讨。

简介：摘要：随着社会发展，推动了我国各个行业领域的进步。其中，ERP系统的运用及实施是对企业物流、信息流、资金流的优化，加强企业内控制度建设的途径，特别是在物资管理方面，企业物资供应管理中可发挥着重要作用。ERP系统运用可以实现生产所需的物资统一管理、采购、配送等，让企业的经济效果得到提升。本文结合实践，分析ERP系统在企业物资管理中的作用，并提出了一系列优化措施。

简介：摘要：工程物资管理是油田生产项目管理的重要环节，加强项目工程物资管理内部控制具有重要的现实意义。文章在分析油田生产项目工程物资管理内部控制必要性基础上，探讨了当前油田生产项目工程物资管理内部控制存在的问题，提出加强油田生产项目工程物资管理内部控制的对策建议。

简介：摘 要：简要介绍了宜兴联络线工程，分析了工程物资设备管理的特点，阐述了物资设备策划的原则和重点，详细论述了物资设备策划的做法。

简介：摘要：随着经济的不断增长，为建筑行业提供了发展的空间，因为竞争局面比较激烈，投资者将目光转向了成本管理方面，以促进企业的获得效益最大化。目前，建筑企业物资采购存在部分问题，导致企业的效益和名声受到了损坏，经总结发现存在以下问题：违规采购现象屡禁不绝、物资采购人员业务技能水平不高等现象。因此，要尽快优化采购管理，制止不良现象的再次发生。

简介：摘要：企业物资采购成本影响着企业的经济效益和经营成本。企业的物资采购成本要进行有效管理，合理规划企业采购的支出资金，有利于提升企业的经济效益，为企业在激烈的市场竞争中处于领先地位，提高企业的日常管理水平，为企业的长远健康发展提供支持。因此，物资采购成本是企业管理过程中非常重要的部分，不合理的采购成本管理将会增加企业的经营成本，企业想要有效管理采购成本就要合理控制，制定有效管理模式。