简介：摘 要
简介：摘 要：随着重载车辆日益增多，对桥梁的破坏日趋严重，大大影响了桥梁的使用寿命，怎样根据破坏形式确定旧桥加固方案，延长使用寿命，成为桥梁界的一项重要任务。
简介：摘要：建设单位项目管理是整个项目管理的核心，是实现整个项目目标的基础。 加强建设单位的管是保证项目目标实现的至关重要的环节。 为保证工期与质量，确保投资效益的有效发挥，作为业主方的现场施工管理人员或现场代表，质量、投资、进度控制是非常重要。本文主要从业主方派驻人员的组成，派驻人员的素质，主要工作职责以及业主方的工作重点等方面说明了业主方代表应如何管理施工现场并协调各方之间的关系。最终有效实现建设项目的管理目标。
简介：摘要：自改革开放以来，国家越来越多的基础设施建设开动引擎，迅猛建设，飞速发展，工程建设领域涌现出一大批的优秀项目经理，无不是在设计、招标采购、合同、施工、协调等方面具备优良的管理素质，因此，一项工程能否按工期计划完工甚至提前完工，工程安全、质量、成本是否能得到有效控制，均需要工程管理者具备五项核心管理能力，即工程招标采购管理能力、工程设计管理能力、施工管理能力、合同管理能力、协调管理能力。本文从以上五个方面论述在当前社会发展形势下一个优秀的工程管理者应具备的综合管理素质。
胜利油田高质量发展研究
博兴开发区化工路胜利河桥维修加固施工方案
建设项目施工阶段业主代表的现场管理
浅析市政工程业主代表需具备的五大核心管理能力
