简介:摘要:在当今的市场环境下,成本管理是提高企业经营管理水平和提高效益的一种重要手段。中国平煤神马平煤一矿按照中央和省委关于发展高质量发展的要求,坚持设计“大经营”、落实“小经营”,建立“大小经营思想”,从生产工艺设计、物料计划到回收入库等环节进行了全面的控制,有效地降低了经营成本,解决了制约矿井高质量发展、突出问题,提升了企业的经营管理水平。小型企业是以全要素、全过程为核心的煤炭企业的一次重要变革。“大经营”是公司在企业决策层面上的设计,主要内容有:工程技术设计,安全工程建设,环境治理规划,瓦斯治理路线设计。“小经营”是指各战线、各组织、各部门在生产经营中制定的经营目标,分解任务,控制指标,支出费用等,如水费、电费、热费、非生产性费用指标的控制和工资支出。
简介:摘要:随着中国特色社会主义建设的持续推进,我国经济社会发展取得重要成果,其中生态文明建设取得较大进展。近年来,人们越来越关注经济可持续性发展和生态环境发展的质量。生态环境保护对人民身体健康具有重要意义,对城市总体功能和绿色发展具有重要影响。垃圾分类是解决城市垃圾问题的重要方法,能够解决垃圾堆放、垃圾污染等问题。长远来看,处理好垃圾分类问题,有利于推进我国生态环境保护建设,提高城市的生态环境治理水平。当前我国城市垃圾分类工作存在一些问题,比如垃圾分类不合理、垃圾回收利用率低等。对我国垃圾分类整体工作造成了影响,影响了我国生态文明建设的进程。必须尽快提高垃圾分类的质量和水平,完善生活垃圾分类的相关举措,不断提高我国城市的宜居性。