简介：随着我国市场经济体制的日益完善，全球经济一体化进程的加快，市场竞争越来越激烈．企业所面临的市场竞争环境也不断发生变化．这给企业带来更多的竞争机会和回报．同时也让企业面对更多的风险。这些风险包括自然风险、商业风险和法律风险等，自然风险主要来自不可抗力．商业风险主要由市场因素决定，都具有不可控性：

简介：惠达：入选河北重点行业排头兵企业；简一：陶瓷羊皮砖通过省级成果鉴定；东鹏：“视界杯”火速开踢；彩蝶：“海草化石”、“午夜星空”通过科技成果鉴定；裕景：“水晶玉”超洁亮抛光砖闪亮登场。

简介：新中源：紫砂“天山纯晶”隆重上市，新中源：两个新产品荣获2005年度佛山科技进步奖，东鹏、金意陶：大连旗舰店双双开业迎宾，中国陶瓷科技城：尚未开业即引来大批国内外采购客源，惠达：在建材行业推介“三名”活动中连中“三元”，天健：被评10大凝聚力品牌企业，

简介：

简介：雷诺：大规模扩建；科美达：打造瓷砖布料升级版

简介：东鹏：喜获“中国驰名商标”称号；鹰牌：产品获原产地标记；中国陶瓷城：佛山最具经营实力商用物业

简介：TOTO：将进上海环球金融中心，惠达：入围建材百强入选产量十强，东鹏：1至5月陶瓷销售额同比增长33.5%，科达：荣获“广东省04-05年度百强民营企业”称号，康纳：陶瓷洁具造作业的先锋……

简介：成霖：并购德国LENZ公司/鹰牌：华南旗舰店开业/德国高仪：CEO参访成霖洁具/嘉俊：“两星一玉”闪亮登场/欧文莱：第五代超微粉之“凌云石”

简介：

简介：新中源：2006年度佛山市科技进步奖榜上有名；新南悦：“丝情花语”系列新瓷片盛装上市；圣德保：新型抛光砖“清雅莎玛”系列隆重上市；蒙娜丽莎：中国驰名商标再添新军；惠达：荣获河北省出口名牌。

简介：中国陶瓷城：2006年度国际华裔小姐“陶瓷文化大使”评选；海意：手工艺术砖；金意陶：KITO思想馆获亚太殊荣；

简介：■惠达：被定为河北省2006年重点培育品牌企业■新中源：喜获科学进步奖■蒙地卡罗：推出玻璃、电镀雕刻花片、腰线砖■蒙娜丽莎：“帝诺岩”和“玲珑白玉”瓷质砖通过省级科技鉴定■新中源：昆仑玉石抛光砖．大境界釉面砖通过省级鉴定●新明珠：签约筹建高要生产基地●四维：与海尔签定1．5万套龙头定单；……

简介：日前。在2005’世界公厕论坛暨第一届世界厕所博览会新闻发布会上，世界厕所组织创立人JackSim(沈锐华)先生宣布，由世界厕所组织、上海市市容环境卫生管理局、国际展会策划有限公司三方共同主办的2005’世界公厕论坛暨第一届世界厕所博览会将于2005年5月25日至27日在上海举行。

简介：本文运用经济学、管理学、市场营销学等理论，通过对建陶产品的使用特性、消费行为的变化分析，同时结合国内外建陶市场的发展趋势与行业经营战略模式分析。就建筑陶瓷“时装化”理论体系的发展历程、建立依据与实质性内涵等有关问题进行了系统阐述。

简介：本文运用经济学、管理学、市场营销等理论，通过对建陶产品的使用特性、消费行为的变化分析，同时结合国内外建陶市场的发展趋势与行业经营战略模式分析，就建筑陶瓷“时装化”理论体系的发展历程、建立依据与实质性内涵等有关问题进行了系统阐述。

简介：今年10月商务部，发展改革委、公安部、税务总局、工商总局2006年第17号令公布《零售商供应商公平交易管理办法》，其中第6条明确规定，零售商不得滥用优势地位从事不公平交易行为。那么规制滥用优势地位行为的首要问题，究竟什么样的企业才具有优势地位，应该纳入反垄断法规制的范围呢？

简介：供方应根据GB/T19000—ISO9000有关标准要求,质量体系应能对所有影响质量的因素进行检查而连续的控制活动,应重视并采取预防措施以避免问题的发生。程序和规定是质量体系文件的主要组成部份,它们包括质量手册;控制程序文件;工作指导书,包括工作指令,路线卡片;图纸;规范;试验和检验计划或要求;记录;采购规范、订单和确认书;合同、合同复审资料;审核计划和记录;管理者复审。设计复审。所有涉及质量体系使用的表格,产品历史档案等。以上这些活动是构成一个文件化有效运作的质量体系,才能实现GB/T19000—ISO9000质量保证体系认证的最终目的,提高企业的整体管理水平。

简介：与能源告急形成连锁反应的是，陶瓷生产的主要原料、燃料及与生产相关的其它材料价格都出现了平均20-30％的上扬，使得企业生产成本同时水涨船高，这对于本来生产形势就不容乐观的陶瓷企业无异于是雪上加霜。

简介：近年来，欧美发达国家的消费者及有关部门日益关注跨国公司的劳工问题，他们通过“购买权力”要求跨国公司承担社会责任，改善海外合约工厂的劳工问题：投资者也日益关注跨国公司的劳工问题，他们通过“投资手段”影Ⅱ向跨国公司的政策和计划，要求定期汇报劳工和社会责任风险；劳工组织和大众媒体更加活跃，它们通过舆

简介：品牌是营销的头等大事，也是企业的头等大事。近十年来，中国企业界和新闻媒体都十分热衷于品牌话题，并将此提到了企业生死攸关的高度，可是怎么操做品牌，怎么创品牌，很多企业却一直很困惑。中国企业对品牌的需求迫切，热情高涨，这固然是一件好事，但由于对品牌特性的认识模糊，操作技术不到位，导致了在品牌构建上的诸多失误。以下十方面是中国企业品牌管理中常见的问题和误区。