简介：胜利石化总厂视频监控调度系统的建设覆盖了整个厂区、各个装置，做到总厂安全监控的统一管理、集中监控。一方面保证生产和人员安全，另一方面也将严防不法人员的偷盗等违法行为，保护国有资产不被侵犯。实践证明，胜利石化总厂视频监控系统的应用有利于体现石化总厂人性化管理和加强企业安全监管手段。

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简介：趋势科技CEO张明正：趋势科技公司的创始人、主席兼CEO。趋势科技在企业网络安全保护和互联网内容安全战略及服务方面独领风骚。近年来，趋势科技取得了迅猛发展。在全球已拥有2000多名雇员和超过30个分公司。趋势科技分别在日本东京证券交易所和美国NASDAQ上市。在创建趋势科技之前，张明正曾在惠普任工程师，随后创建了AsiaTek公司——一家位于台湾的UNIX软件设计公司。张明正在台湾的Fu-Jen天主教大学获得了应用数学学士学位，并在宾西法尼亚州Lehigh大学获得了计算机科学硕士学位。

简介：对于项目外包,国内的软件公司听得似乎不是很多,即使有也大多充当承包方角色或处于被动位置。但在一些传统行业,外包却早已司空见惯,尤其是建筑行业,层层外包导致的“豆腐渣”工程屡见不鲜。当然本文讨论的主题并不是项目外包过程中出现的腐败现象,而是对比传统行业中的“豆腐渣”外包工程,讲述软件外包工程化中要引起注意的一些要素。

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简介：系统安全是系统管理员的头等大事。正是基于对安全的考虑，很多人选择了Linux，但绝对安全的操作系统是不存在的。Linux之所以比其他操作系统安全，一方面是因为它的开源模式让漏洞能很快被发现和解决；另一方面则是由于应用尚不广泛，针对Linux的攻击和恶意代码不多。随着Linux的发展和推广，也会出现大量针对Linux的病毒和蠕虫，而且有理由相信，这种情况很快就会成为现实。

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简介：用法://动词[人名:$]其中/1是表示动作对象为对方id时出现的效果/2是表示动作对象为自己id时出现的效果/3是表示不跟人名时出现的效果!!!/1/$使出吃奶的力气叫喊:“杀人啦!救命啊!”!!!/2/$对自己说:“看来只能自谋生路了!”!!!/3/$对%说:“嚷什么嚷?你这样的$,死了活该!”(/1/2/3/$露出难过的表情。)/1/2/3/$的脸上露出愉快的表情。)../1/哇!这么诱人呀!$不知道想到什么诱人的东西,

简介：IBM日前宣布推出先进的实时协作平台，其包括一系列能够帮助客户通信、共享信息，以及提高业务效率的工具与技术，客户可以选择最适合自身业务需求的协作工具。IBM的新平台包括一个新版IBMLotusSametime、新的音频与视频会议集成，以及与一些领先的消费IM平台（包括AOL、雅虎）的连接。此外，IBM和Google计划将LotusSametime和GoogleTalk用户相连接。

简介：这一讲主要介绍运用PHP进行Web开发时常用的二层和三层开发模型，同时提供一些简单的实例，帮助大家学习掌握。

简介：一、概述随着信息时代的到来和信息产业的发展,水利信息化是国家信息化的组成部分。发达的经济需要有发达的水利,为了适应经济发展的要求,提高基层水行政管理水平,水利信息化已提到日程上来。广东省顺德市位于珠江三角洲腹地的河网地区,洪、涝、风暴潮灾害时有发生,在抗御自然灾害的能力,特别对风、涝、洪灾的防御任务还相当严峻。因此,如何利用先进的计算机、通讯技术、计算机网络技术,对防汛、涝、风的水文、气象、工情信息进行自动采集传

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简介：当我们在电视上收看新闻时，是否曾切换到其他设备去发微博？或因为错过电视节目时间，不得不在电脑上补看关注的比赛？您是否也有过这样的想法：为什么我要在电视机和电脑之间跑来跑去？这些事情电脑能做，电视为何不可？

简介：BSD是由加州大学伯克利分校开发的软件集合，最初它只是作为AT&T的Unix早期版本的附加软件包出现，后来逐渐地发展为一个完整的、高度复杂的、具有Unix风格的操作系统。BSD家族共包括五个产品，其中FreeBSD、NetBSD和OpenBSD是得到了BSD的授权，操作系统和源代码都是免费的。本文主要介绍BSD家族发展史，以及FreeBSD、NetBSD和OpenBSD主要特性。

简介：作为本系列文章的最后一篇，作者为我们分析了在哪些情况下可以用六西格玛来管理软件开发过程，并指出：六西格玛和敏捷都不是万能药，不可能包治百病。

简介：有时候印个几百页的材料袁最怕就是打印机出点什么毛病中断了打印袁自己还不知道曰以往出现场勘验取证的时候袁要着带相机尧录音笔等装备袁现在一部手机基本都能解决袁就是需要打印时导入电脑的时候有点麻烦遥面对大量的纸质文件,速度无疑是提升律师们工作效率的关键因素。然而速度的指标可不止针对打印的速率。

简介：对于旁观者来讲，没有什么比目睹一场革命更过瘾，然而对于卷入其中的人来说，革命是一个充满着惶恐无助的残酷的蜕变过程。曾经得意忘形的既得利益者被掀翻在地，苦涩地目送着新得利益者走向得意忘形的庙堂，那是怎样的一种刺激!

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简介：本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理改善的必然性，提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。给出信息化条件下，工程管理的新方法。关键词工程；项目；管理；信息化中图分类号TN711.1文献标识码A文章编号1007-9599(2010)03-0000-01EnhanceEngineeringManagementinInformationConditionsZhangZiliang(ChinaConstruction8thEngineeringBureauTianjinBinhaiBusinessDepartment,Tianjin300000,China)AbstractThispaperanalyzestheconstructionprojectproblemsinconstructionmanagement,expoundsthenecessitytoimproveconstructionmanagement,proposedtoimprovetheinnovativeprinciplesandprogramsofconstructionmanagement.andgiventhenewprojectmanagementmethodsundertheconditionsofInformation.KeywordsEngineering;Project;Management;Information一、不断完善项目管理机制改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。二、落实管理责任一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制、四管理，保证工程项目三大目标实现的必要条件。三、加强激励和监督要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风转变，提高工作和办事效率，激发职工的生产积极性。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准规范作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。四、搞好项目成本管理项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。五、实行信息化管理计算机是企业管理现代化的重要工具，实现现代化管理，必须应用计算机。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。通过计算机，建立项目工程的AOE网模型，对项目中的各项任务进行查找，得到完成项目完成的关键路径，从而有侧重的分配项目资源。当单项任务发生延误时，可以使用计算机快速的查找出对整个工作进度的影响，从而了解任务的“轻重缓急”，有重点，有原则的完成项目。六、严把安全质量关施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的思想，全面开展“事故零目标”推进活动。项目部应设现场经理、工程总管和总工程师，下面分设安全健康与环境主管，费用控制与计划主管，劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都要管。七、小结项目施工管理创新责任制度的推行，使我单位在建项目效益显著提高。项目经理在既在压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。推行责任制后，公司利润有了较大增长，项目市场意识普遍增强，项目成本得到控制。参考文献1赵涛,潘欣鹏.项目整体管理M.北京中国纺织出版社,20042J.D.费雷姆.新项目管理M.北京世界图书出版社,2001

简介：简介调试器可视化工具使用户存VisualStudioDebugger下运行应用程序时能够采用高级的自定义数据显示方式。目前的数据窗口都具有某些局限性，只能显示文本、采用分层结构并且有空间限制。如果需要查看图片，那么这样的数据窗口显然不是最佳的。而可视化工具使用户能够用WindowsForms创建完全自定义的视图，从而更好地展示托管对象内的数据。