简介：随着电网建设步伐的加快发展，高科技在电网中不断得以应用，对变电运维人员的技能要求也在逐渐提高。另外，由于北京电网所处的特殊环境位置，以及大量政治供电任务，要求变电运维人员在做好日常巡视、倒闸操作、设备维护的同时必须开展好岗位技能培训活动，以进一步提高人员供电保障应急能力。

简介：国网四川资阳市雁江供电公司从源头加强供电所制度落实，积极构建教育、预防、惩处、关爱四位一体的“阳光生态”体系，为公司健康稳定发展提供了坚强保证。

简介：在党的群众路线教育实践活动中，黄石供电公司积极探索实施“电力村官”工作机制，为村民提供零距离优质服务，搭建党和群众的连心桥。“电力村官”要综合考虑村委会、村民以及供电所二三方的实际情况，寻找平衡点，做好农村用电的宣传指导、纠纷协调和服务管理工作。

简介：因供电企业的特殊性,使得企业所承担的社会责任也越来越大。作为县级供电企业,配网线路点多面广,用电负荷及设备数量较多,分布较分散,因各种原因,安全管理还存在这样或那样的不足或漏洞,安全形势依然严峻。安全管理方面存在的问题企业安全文化氛围不浓,各级领导的重视和要求还不够。员工对安全文化的认识和理解不全面,企业对检查出的问题没有形成一个有效的整改流程,长效管理机制的操作性和持续性不强,

简介：2014年以来，榆林市多个大型重点建设项目陆续开工或加快建设，这对电力保障服务能力提出了更高的要求。榆林供电公司开展了“走近客户、为民服务”活动，制定了为群众办好“十件实事”的方案及26项便民措施，与重点建设项目无缝对接，对6个省重点项目确立了市、县公司主要负责人挂牌督办机制，确保项目建在哪里，供电服务就跟到哪里。

简介：截止到2014年6月18日，徽县供电公司安全生产天数达到2990天。它的背后凝聚着徽电人8年多来的心血和汗水，记载了徽电人守护安全的责任和使命。一分耕耘，一分收获，8年来的艰辛和努力，将无数个烈日下的坚守、风雨中的跋涉化作坚实的基础，用强烈的责任和无私的奉献，默默浇灌和守护着这棵安全之树。

简介：7月31日，六盘水市部分区域连续6小时降雨，六盘水供电局及时发布防汛蓝色预警，布置防汛应对工作。据悉，进入汛期以来，六盘水供电局就组建了6支共387人的汛期应急抢修队伍，确保在汛期发生险情时，能够快速抢修恢复供电。同时，还预备了118人的施工队作为机动性抢修队伍，做到哪里有险情队伍就调到哪里，确保电网安全度汛和可靠供电。

简介：利辛县供电公司依靠“三集五大”体系的坚实平台，深化“两个转变”工作，加快推进管理提升工程，从强化思想基础出发，多措并举，扎实提升电力服务品质，服务地方经济发展。

简介：2014年8月1日，宿迁供电公司30多位班组长齐聚一堂，研讨班组精益化管理工作。班组长们表达了一个共同的感受：党的群众路线教育实践活动开展以来，公司把为班组减负作为密切联系基层员工的重要举措，认真采纳一线员工的建议，采取多项举措减轻班组负担，让班组轻装上阵专注核心业务。

简介：近年来，国网安徽怀远县供电公司紧紧围绕企业中心任务，着力构建体现大众性、突出针对性、注重有效性的廉洁文化体系，做到领导更加重视，重点更加突出，特色更加鲜明，效果更加明显，为企业平安发展提供永不断电的“廉”动力。

简介：2014年8月18日，在清丰县供电局青年工作座谈会上，来自不同岗位上的8名优秀青年代表结合工作实际，畅所欲言，围绕青年岗位履责、人才培养等方面，进行了表态发言和深入交流。

简介：“昨天，我们公司已经实现了安全生产运行2000天了，真是了不起。”2014年5月25日，国网四川苍溪县供电公司员工罗明亮感慨地说。长期以来，苍溪县供电公司以创先争优工作为载体，牢牢抓住安全生产作业监管，以安全生产促企业经济效益提升。不断创新安全监管模式，将“显微镜、放大镜、望远镜”三面镜子严细实的管理办法长期运用，来加强电网安全风险管理，大胆采用创新安全监管，提升安全监管质量，由粗放型到精细化，由量变到质变的飞跃，确保了“人身、电网、设备”安全。

简介：近年来,贵州电网贵定供电局结合县级供电企业党风建设和反腐倡廉工作实际,大胆探索实践廉洁文化建设方式方法,将廉洁文化渗透融入到企业生产、经营、管理和职工生活等各个环节,建立健全反腐倡廉机制制度,大力开展反腐倡廉教育、深入推进＂两个创建＂,逐步培育形成了独具贵定电网特色的＂阳光管理＂廉洁文化品牌,营造了＂诚信做人、规矩做事＂的廉洁氛围,促进了干部员工队伍廉洁、行为规范、工作高效、

简介：自5月20日至6月8日，短短十几天里，100多名国网武安市供电公司高考保电人用特有的责任心和使命感，在这场特殊的“场外考试”中，以稳定可靠的电力供应和真诚快捷的服务，为太行山麓的莘莘学子实现象牙梦保驾护航。“各个考点供电一切正常，保电任务完成了!”，6月8日17时伴随着一阵清脆的铃声，武安市第一中学门前，十余名电网保电员工兴奋地相互拥抱在一起。

简介：当前．供电企业处于加快创新发展步伐的关键时期．而加强基础建设，健全班组管理体系和制度体系，是推动企业发展的重要手段。班组建设的意义在于人才培养。加强班组建设，打造一支业务过硬、服务意识强、高素质人才队伍，推动电力企业持续健康发展。

简介：开封供电公司为切实发挥绩效管理的强大效用，建立了一套比较完善的绩效管理制度，形成了适合基层供电企业实际的绩效管理模式。绩效管理是人力资源管理的重点与核心，是国家电网公司实现“一强三优”的重要管理方法，也是引导电力企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。开封供电公司经过多年的探索，大胆引进矩阵式绩效管理模式。