简介：“八五”期间全军医院统一编设了卫生经济管理科。它作为一个职能科室．使军队的卫生经济管理在组织机构上有了保证。面对这一新的学科、专业，如何进一步认识其作用和地位，明确其职责与权限，切实有效地发挥其应有的效能?是我们亟待解决的问题。1997年以来．我们针对面临的问题．重点抓了卫生经济管理科的内涵建设．对其组织管理、规章制度、人员职责、工作内容等都进行了相应的规范。

简介：摘要：医保管理是经济管理中的重要内容，通过科学的医保管理，能够实现患者、医院和医保三方利益的平衡，达到共赢的效果。随着医改举措的深入推进，医院医保管理工作正面临着新定位与目标，医院亟须明确经济管理与医保工作的关系，根据医保工作特点实现经济管理方法的有效应用，切实适应医疗保险制度改革的现实需要。文章将首先分析经济管理在医保管理中应用的意义，并从计划预算、决策控制、风险防控、分析考核几个方面探究经济管理在医保管理中应用的有效策略，以期为相关医保工作的开展提供一定借鉴参考。

简介：【摘要】医院在各项管理工作开展中，会计管理是比较关键的内容，为能有效提升会计管理的质量和效率，这就需要从管理创新的角度出发，结合医院经济管理的现状，制定完善可行的管理方案。本文就医院当前会计管理的问题及在经济管理中的重要性加以阐述，然后就会计管理应用提高经济管理质量的措施进行探究，有助于医院经济管理良好发展。

简介：摘要：医院是国民医疗体系的核心环节，医院的经济管理关系着整个医院是否能良性运营，而成本核算在医院的经济管理中又占据着十分重要的地位。在新医改的大环境下，医院是否能够在把控成本、提高效益的同时，又保证治疗效果，关系着医院的核心竞争力。本文就在探究成本核算在医院经济管理中所处的位置和作用。

简介：摘要：健康问题一直都是国民生活当中的重点问题，医疗保险是国家对公民最基本的健康问题的一种保障，对此国家进行了医疗保险的改革，以此来保障公民都能够平等的享受国家的医疗服务。在医疗改革进行的同时，各医院也应该在新医疗要求的基础上，对自身的经济管理进行调整，提高医疗保险落实的效率，以此将医疗保险的作用发挥到最大，从而使得全民都能在生病时得到及时的救助。

简介：摘要：随着医疗领域的快速发展，医院经济管理也愈发重要。精细化管理作为一种新型管理模式，逐渐成为医院经济管理的重要手段。本文通过对精细化管理的概念、原则以及运用进行了研究和探讨，分析了精细化管理在医院经济管理中的应用。研究表明，精细化管理可以有效提高医院的效率和管理水平，实现经济效益最大化。但是，精细化管理的运用还存在一些限制，需要进一步研究和完善。

简介：信息化技术是医院加强卫生经济管理研究，提高卫生经济管理水平的重要手段。利用信息化技术，可以保障网络数据的真实性与准确性，更充分利用网络数据，搭建统一数据平台，为医院的卫生经济管理提供权威、丰富、高效的决策支持数据，为医院发展打下良好基础。

简介：摘要：伴随着近年来我国医疗体制改革工作的日渐深化，医院作为我国社会经济体中的特殊实体，面临着越来越激烈的市场竞争,生存压力变得越来越大，因此需要进一步强化经济管理工作，提升经济管理水平，并通过融入法治思维、法治理念，确保经济管理工作的有效性，不断缓解医疗矛盾，改善医疗服务质量，实现健康稳定的可持续发展，获得更高的社会效益和经济效益。

简介：摘要：随着我国农业经济的快速发展，离不开畜牧产业。在当前乡村振兴战略背景下，畜牧产业经济管理创新发展仍然需要处理好当下与长远、生态与效益、龙头与地基、政策和实际生产与市场的关系。因此，在乡村振兴战略背景下，首先要理顺树立正确的经营与管理观念；其次要构建提升畜牧产业的市场竞争能力；最后完善畜牧产业的经济管理体系。

简介：我院是一所军队大型综合性医院，肩负着“为兵服务”和“为民服务”的双重责任。本文总结了长期以来医院经济管理活动的经验，提出了医院经济管理工作必须树立的四个理念：投入产出均衡理念、经营发展理念、完全成本核算理念和效益评估理念。

简介：结合本院卫生经济科的组建和医院经济管理实践，提出医院经济管理体制的改进模式和方法，旨在提高医院经济管理的效率和效益。

简介：

简介：

简介：

简介：【摘要】：目的 对护理部在护理风险管理中的作用进行探讨，避免发生护理风险，为患者提供更安全的护理服务。方法 将我院自 2018年 8月至 2019年 9月的 280例患者为研究对象，将其分为研究组和对照组，每组 50例。对照组进行常规护理管理，研究组进行护理风险管理。比较两组的风险意识程度和不良事件发生率。结果 研究组患者的风险认识程度好于对照组，不良事件发生率低于对照组（ P <0.05）。结论 护理部在护理风险管理中起着重要作用，通过开展护理风险管理活动，完善护理风险管理体系，护理部大大提高了护理人员的风险管理意识，显着减少了护理风险事件，值得临床推广。

简介：医院公共关系对内增强了医院内部的凝聚力，对外树立了医院良好的形象。为医院的发展提供了良好的外部条件。这些都依赖于医院公共关系组织机构来完成，本文从树立医院形象、组织协调、收集信息、决策咨询等七个方面论述了医院公共关系机构的职能。

简介：摘要随着医疗体制的改革不断深化，“以药养医”的医药卫生体制逐渐消失，医院药学服务模式也逐步从传统的以药品调配供应为中心向以病人和临床服务为中心的药学技术服务型转变。县级医院药师如何尽快在原来的基础上拓展职能，努力提高并扩展自身专业理论与业务技术水平，适应新的形势，成为当前县级医院药师所面临的最为迫切的问题。

简介：年终奖的发放额度和形式一般由企业根据自身情况调整。好的年终奖管理办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等相应的制度,这样可以有效激励员工,增加企业凝聚力。然而,因员工提前离职而产生的年终奖发放纠纷并不少见,以下案例有一定的代表性。张某于2013年9月23日进入某食品公司工作,担任运营总监,合同期限自2013年9月23日至2019年9月15日,年度总收入为税前人民币72万元。劳动合同附件约定:“在任何情况下,本合同有效期内的前两年,28万元的年度最低奖金是被保证的。”2013年公司最新版员工手册中规定,员工主动离职,公司不予发放年终奖金。

简介：摘要：医院部门之间职能交叉或多头管理，造成协调困难、推诿扯皮、效率不高、执行力不强，通过探索医院职能部门大部制，精简机构，理顺职能，提高提升工作效率、提升服务质量、提升执行力和落实力，降低人工成本，实现院、科两级全员岗位动态评价管理。让想干事、能干事的人员更好的发挥岗位价值。

简介：摘要