简介：

简介：笔者研读精益医疗系列丛书及相关文献,特别是《精益医疗》一书,介绍了美国泰德康医疗集团精益变革的概况,以及该集团实施精益医疗的核心理念和具体实践、精益变革的主要经验体会,并结合国内医院管理实际,分析总结了泰德康精益变革对我国医院管理的启示。

简介：摘要：质量管理工作在制药企业中占据核心地位，是企业管理工作的重中之重。2020年来，随着国家新版药品管理法的颁布与实施，监管力度持续加大，制药企业面临的形势日趋严峻。很多企业都在思考，如何做好质量管理工作。精益管理是注重质量过程控制，注重实效的管理方式，使得质量管理工作更加有效，更加科学。本文浅谈制药企业如何运用精益管理提升质量。

简介：【摘要】目的：分析医院管理中实施6S精益管理方案对是否能改善医院员工满意度。方法：在2021年10月-2022年10月，对医院参与的员工100名进行分析，其中50名未实施6S精益管理方案（对照组），50名实施6S精益管理方案（研究组），比较组间满意度。结果：研究组的满意度较对照组高，比较后差异显著（P<0.05）。结论：在医院管理中实施6S精益管理方案能提高医院员工的满意度，适合广泛应用。

简介：盛京医院以改善门诊服务为突破口，充分利用信息化手段，对门诊诊室利用、医生出诊纪律、预约挂号服务、影像检查流程等进行科学的分析和合理决策，有效提高医院的运行效率和资源利用率，为广大患者提供更加便捷、和谐的医疗服务环境，使门诊管理逐步精益化。

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简介：【摘要】：目的：探究精益管理在妇产科护理管理中的应用价值。方法：随机抽选出本院在妇产科接受治疗80例患者作为研究样本，并根据患者的入院时间顺序将80例患者分为对照组与观察组，对照组展开常规管理，后者实施精益管理，对比2组患者护理满意度、护理前后SAS（焦虑自评量表）。结果：实施护理前，2组患者的SAS评分对比无统计学意义：P＞0.05；护理后，观察组的SAS评分低于对照组，护理满意度评分高于对照组：P＜0.05。结论：妇产科患者采取精益管理后，焦虑情绪明显改善，而且护理服务质量得以提升，值得推广。

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简介：目的分析麻醉药品导入精益管理理念后,与传统管理模式相比带来的变化。方法引入精益管理理念,运用丰田管理模式(TPS),开发设计了相应的电子麻醉药品专用病历系统,同时对麻醉药品取药流程进行优化。结果开具麻醉药品全部实现电子化后,平均开具处方时间为27.1s,同比降低了71.6%;患者平均取药时间下降了3.6%。结论基于精益管理理念的麻醉药品电子专用病历系统的应用,确保癌痛患者及时、安全用药,提高了医疗质量。使医院的信息管理系统逐步趋于完善,加强了院内信息化管理力度,进一步规范麻醉药品的使用和管理。

简介：摘要：目的：探讨精益化管理在降低首台手术开台延迟率中的应用效果。方法：从手麻系统中调取2021年3月1日至3月31日，以及2022年3月1日至3月31日首台手术开台时间，作为精益化管理前后的对照分析，分析首台手术准点开台率、不同关键环节的控制情况、重点医疗质量指标变化情况。结果：根据本次研究结果进行对比与分析发现，在实施了精益化管理工作后，首台择期手术开台延迟率显著降低，医护人员可按照规范流程开展手术工作，接台手术时间明显缩短，与实施精益化管理前相比差异较大，P<0.05。结论：实施精益化管理能够提高首台手术准点开台率，加强对重点环节的控制力度，对于提升手术室运营效率和提高医院高质量发展具有重要意义。

简介：摘要急诊检验是对急、重、危患者做出病因诊断、紧急治疗、抢救等必须的检验工作，在急诊医疗中扮演着非常重要而又特殊的角色。急诊检验结果的时效性与准确性,对挽救生命、减少伤残起着十分重要的作用。在急诊检验管理中，合理引入精益化理念和方法,可以提高检验的质量和效率,提升医疗服务品质。本文对精益化理念对提高急诊检验质量的影响问题进行了简要探讨。

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简介：在医改逐渐深入的背景下,对于医院管理工作随之提出较高要求,促使医疗器械管理受到人们高度重视。结合当前医院医疗器械管理现状发现,其整体管理内容比较繁重,从而造成管理难度的不断提升。对于传统管理模式与方法来讲,不仅无法适应当前工作需求,而且并未根据新形势发展需求进行创新,需要管理人员予以重视。对此,文章在对精益管理进行分析后,对医院医疗器械管理问题进行阐述,最后研究加强医院医疗器械精益管理工作的措施。

简介：【摘要】目的：观察医院手术医疗耗材管理运用精益管理理念的效果。方法：我院自2019年10月开始在医院手术医疗耗材管理中运用精益管理理念，观察2017年10月至2019年9月（实施前）、2019年10月至2021年9月（实施后）手术医疗耗材管理情况。结果：实施后，医院手术医疗耗材库存量减少，耗材领用频次减少。结论：精益管理理念用于医院手术医疗耗材管理中，能提高管理质量，减轻医院负担，减轻手术室领用清点医用耗材的工作量，值得借鉴。

简介：摘要：在医保基金智能监管体系完善的背景下，医保基金使用必须合法。文章从医院物价收费精益化角度出发，论述在智能大环境下，如何在医院管理模式中将具体的量化标准渗透在管理的不同环节，从而实现降本增效这一目标。因此，文章论述智能审核系统的设计，将智能审核与收费精益化管理结合，打破传统的发展模式，实现收费全过程的实时监控，保证医患双方的合法权益。

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简介：摘要：目的：评估精益管理应用在手术室低值耗材管理中的效果。方法：将2022年1月—2022年6月实施常规管理的120份手术室低值耗材管理记录纳入对照组，将2022年7月—2022年12月实施精益管理的120份手术室低值耗材管理记录纳入观察组，评价组间管理不良事件、管理质量评分。结果：较之对照组，观察组管理不良事件发生率更低，管理质量评分更高，P<0.05。结论：在手术室低值耗材管理中实施精益管理，可以提高管理质量，减少账物不符、保存不当等管理不良事件，值得推广。

简介：【摘要】 目的 探讨精益管理在护士站分诊中心的改造及应用效果。方法 采用鱼骨图，分析护士站分诊中心存在的亟待解决的问题，运用精益管理工具，6S管理，可视化管理对相关流程进行改造，比较门诊流程优化前后就诊孕妇满意度及产检耗时。结果 在门诊护士站分诊中心流程改造中应用精益管理后，孕妇对产检服务的满意或较满意度为93.0%，明显高于改造前传统流程中孕妇的满意或较满意度（82.2%）流程改造前后差异具有统计学意义（P<0.05）；实施精益管理后孕妇就诊耗时明显缩短，前后差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论 在门诊护士站分诊中心流程改造中应用精益管理，孕妇就诊耗时明显缩短，有效提升患者满意度以及医务工作者的工作效率，值得推广。