简介：摘要：作为基础设施建设中，体量最为庞大，复杂程度最甚，影响最远的轨道交通建设项目，由于从其复杂性及延续性的考虑，目前国内最常使用的管理模式为勘察设计总承包管理模式。

简介：摘要：最近几年我国整体经济建设发展非常迅速，为我国基础建设贡献力量。随着我国经济的不断发展，中国财政部、国资委组织出台了一系列的投融资政策，规范了我国资金的流动，但就我国现阶段投融资项目的管理模式看，仍存在一定的问题导致了市场效率低下。

简介：摘要：企业正在向新业态、新模式、智能化管理方向迈进，财务工作也从单一的核算职能转变为多元化价值创造职能，也在财务管理工作中有意识的引用财务共享模式，意为提升企业财务信息透明度、信息处理效率，避免企业资金闲置、浪费资金，通过财务共享的方式使企业可以高效配置资金资源且提升企业的资金管理质量。

简介：

简介：摘要：采用传统的设计招标建造模式进行项目管理，工作方式往往是按部就班、前后相接的，容易造成各项工作脱节，进而工期延误，乃至建设成本大幅扩大。而采用EPC模式，总承包方可以充分利用统筹方法来穿插进行各项工作，让设计、采购、施工之间实现合理的深度交叉，既保证工程质量，又缩短建设工期，还能降低建造成本。文章以EPC总承包模式为研究对象，对其设计、采购、施工各阶段管理工作进行分解，同时对以往工作模式进行审视，提出相应管理策略，为从业人员提供一定的参考价值。

简介：摘要：  交通工程建设不断发展，项目管理在其中起到了重要作用。随着交通工程施工单位之间的竞争越来越激烈，项目管理中存在的问题也被暴露出来。如果缺少科学有效的项目管理，交通工程项目的进程会受到很大影响。因此，企业必须对项目管理模式加以重视，只有实施有效的管理模式才能保证工程顺利完成。

简介：摘要：随着公司现代化工作的不断深入推进,信息系统日益复杂,行业对信息系统的需求程度也日益强烈,信息系统的一个变化,就将直接关系到行业的顺利进行,也表明为了保障行业的顺利运作,公司必须掌握正确可行的信息技术运维方法。IT运维的管理着重在提高服务质量,并通过有限的资金以达到对信息安全与IT管理效果的最优化,文章中首先研究了目前IT服务运维的现状以及存在的问题,然后对当下的IT运维支撑平台的模块设计进行了探讨,最后对分析了IT运维的建设思路。

简介：摘要：PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明博士采纳、宣传，并得以普及，所以现在人们称只为戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全过程，是质量计划的制定和实施的全部过程。是科学管理方法的综合应用

简介：摘要：PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明博士采纳、宣传，并得以普及，所以现在人们称只为戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全过程，是质量计划的制定和实施的全部过程。是科学管理方法的综合应用

简介： 摘 要：随着市场竞争的日益激烈，企业发展初期的“结果导向”管理模式越来越难以发挥以往明显有效的作用，而企业需要转变管理模式来适应市场竞争，通过理性分析“结果导向”管理模式和“目标导向”管理模式的区别，可以看出由“结果导向”管理模式转变到“目标导向”管理模式，是企业步入成熟期后必要的管理转型和升级。

简介：摘要：近年来，随着我国经济实力的不断提高，城市化进程不断深入，在很大程度上扩大了建设的发展空间。自进入信息技术时代以来，建筑工程逐渐向智能化方向迈进，智能化的发展对建筑行业的发展具有重要意义。同时，建筑工程智能化发展目标的实现极具挑战性，特别是在智能建筑工程中，施工过程复杂，各个过程的连接存在诸多问题。本文以智能建筑系统工程的特点和智能建筑工程管理方式现状为切入点，提出了工程总承包模式下智能建筑管理方法，旨在全面提高智能建筑管理的质量水平。

简介：

简介：摘要：随着国家经济体制调整、模式转变，大中型国有企业后勤社会化保障模式的建立和不断完善，工业物业管理将因其特有需求和服务内容而有别于传统意义上的社会物业管理。借鉴行业质量工作经验提高物业管理水平将是管理模式的有益探索。

简介：

简介：摘要：联合体投标是指两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。实践中，大型复杂项目，对资金和技术要求比较高，单靠一个投标人的力量不能顺利完成的 , 可以联合几家企业集中各自的优势以一个投标人的身份参加投标。联合体内部成员是相对松散的独立单位，法律或者招标文件对投标人资格条件有要求的 , 联合体各方均应具备规定的相应的资格条件，而不能相互替代。联合体管理模式指的是投标联合体在中标后，建设及运营过程中共同管理项目的一种模式。

简介：摘要：最近几年，伴随着我国高速公路建设的规模和数量不断地扩大，交通运输行业也迅猛发展。但是，高速公路容易受到人为以及自然等原因的破坏和侵蚀，不仅让使用性能降低，同时公路的使用寿命也有所下降，为此，高速公路养护管理工作就需要加以重视。本文将针对高速公路氧管理过程中存在的问题进行分析，同时提出针对性的高速公路养护管理措施，确保高速公路质量，延长其使用寿命。

简介：摘要 :随着社会的不断发展，各种行业的市场不断丰富，建筑行业同样如此，各个企业之间存在着剧烈的竞争，如果企业还是按照原先的传统方式进行建设管理是不符合时代发展要求的，各个企业要突破传统、敢于创新，更新工程项目的管理模式，促进企业的可持续发展。基于此，本文主要对工程项目管理模式进行了综合的分析。

简介：摘要:在建筑业快速发展的今天，市场竞争日趋激烈，如何在这种形势下脱颖而出，是当今企业面临的严峻挑战。传统施工管理模式下的企业发展跟不上时代的潮流，阻碍了企业现代化发展步伐。建设项目会受到许多因素的影响，创新项目管理模式已成为保证建设项目质量的前提。因此，现在的建筑企业只有与时俱进，引进先进的管理理念，进行管理模式的有效创新，才能在未来的市场竞争中取得巨大的优势。

简介：摘要：随着我国经济的蓬勃发展和社会的进步，传统的海事管理观念、方式和手段已经难以满足现代化的海事管理工作需求，构建海事管理自身的网格化管理体系越来越得到人们的共识。海事管理网格化模式是集信息化、标准化、精细化和动态化于一身的现代管理手段，能大大提高海事管理的工作效率，降低海事管理的运行成本，取得理想的综合效益。

简介：摘要：随着国家基本建设体制改革的进一步深化，工程质量监督机构角色和职能发生变化。工程质量监督机构应不断建立健全行政管理、技术管理和质量监督制度，严格遵循质量监督程序，充分发挥各方责任主体的主导作用，依靠先进的建筑施工技术、质量管理技术和信息网络技术，充分运用经济和法律手段监督管理工程质量活动，不断探索和实践适应新时期要求的质量监督管理新模式，建立起规范的工程质量监督管理制度。本文就如何建立工程质量管理与监督的模式进行了探讨和思考。