简介：摘要：随着国有企业改革不断深化，需要建立健全企业绩效考评机制，完善企业内部收入分配机制，形成考核精准、分配有序、目标同向的良性循环。 MBO考核法、 PIV考核法、 KPI考核法各有优点、缺点，企业应结合自身特点和实际，选择合适的绩效考评方法。同时应注重绩效考评结果的应用，优化企业工资决定机制，体现组织绩效；加大绩效工资比重，体现岗位绩效。

简介：摘要财务会计目标是期望会计达到的目的或境界。必须在认识财务会计的客观职能和会计信息使用者的主观要求基础上，辨识财务会计目标。财务会计目标的实现范围取决于财务会计的客观职能，而财务会计目标的实现程度则取决于财务会计信息质量特征的具备程度。中国论文网

简介：摘要：人力资源管理包含薪酬管理、绩效考核、培训、招聘等核心业务。其中，可以将薪酬管理认定为实施和确定企业员工薪酬的管理与决策过程，通常来讲，薪酬决策由薪酬结构、薪酬体系、薪酬水平等要素构成。然而劳动供给对薪酬激励制度的实施效果产生了一定影响，需要企业对薪酬激励策略进行一定的优化。本文主要对人力资源管理薪酬激励策略优化进行了分析研究。

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简介：摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。任何企业的发展都是以人力资源为基石的，对人力资源进行合理科学的配置管理，有利于提高企业的运转效率和质量。目前阶段，建立健全激励机制是人力资源管理中的重点内容，能够从很大程度上调动员工的工作积极性，促进优良工作氛围的营造养成。然而，大多数企业显然还没有意识到激励机制对于企业发展的重要性，其中存在诸多的缺陷和漏洞，阻碍了企业开展人力资源管理工作的进程。本文就 企业人力资源管理中的激励机制展开探讨。

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简介：摘 要：在企业人力资源管理方面，工资奖励制度是鼓励高素质工人，提高企业经济效益，促使员工提升自身业绩的一个非常重要的手段。企业员工薪酬和企业的经济效益之间存在着一种必然的联系也是一种正比关系，即工资越高，就代表企业的经济效益就越高；工资越低，企业的经济效益就越低。所以我们根据企业人力资源管理中的工资激励措施的有效性来进行研究与分析，一个企业想要得到更好的发展就离不开企业员工的努力与贡献，同样也需要有一定的人才来发展企业，所以如何在企业中将建立的人力资源奖励机制改进和健全成为所有企业今天面临的一个重要问题。

简介：摘要针对企业发展过程中存在问题，引入世界咖啡创新式组织汇谈方法，采用智慧共创的会谈方式，帮助企业各部门管理者找到战略目标分解及落地的行动计划，实现组织内部战略目标分解细化、员工实际工作与战略目标相契合，从而促进企业战略目标达成。

简介：摘要针对企业发展过程中存在问题，引入世界咖啡创新式组织汇谈方法，采用智慧共创的会谈方式，帮助企业各部门管理者找到战略目标分解及落地的行动计划，实现组织内部战略目标分解细化、员工实际工作与战略目标相契合，从而促进企业战略目标达成。

简介：摘要：建设工程管理的目标包括施工的安全性、工程的质量、工程的进度以及工程造价等几个重要的因素。我们如何将这几个因素有机地进行组合，以使其达到更好的投资收益。人们通过研究跟踪审计的概念，特点，以及所具有的优势等方面加大了创新，以此实现与对于工程管理目标的控制，希望能有助于加强工程加强建设工程管理目标的实现。

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简介：摘要 : 随着我国城市经济的迅速发展，对电能电力的需求量也在不断加大，因此近些年电力工程建设筹措越发频繁。但是很显然电力工程是一项复杂浩大的工程，成本控制是其中至关要素，只有做好成本目标管理，才能获取最大的经济效益。本文之中笔者将结合自身的实践工作经验，对成本目标管理在电力工程中的应用做出相关分析。

简介：摘要： 在事业单位竞争日益激烈的今天，经济管理中的目标成本管理对于事业单位的发展尤其的重要，科学合理的控制单位生产中的成本和管理上的目标成本对事业单位的发展有着重要的影响。因此，现代事业单位必须积极严格转变传统的事业单位管理理念，搭建新时代下的合理管理制度，整体上很好地提高单位员工的成本管理意识；同时也需要建立相应的措施来提高单位管理工作的效率和质量，进而促进单位的良好发展，为单位创造美好的未来。

简介：摘要：激励机制是事业单位人力资源管理中值得高度重视的工作，事业单位人力资源管理激励机制是有效提升管理水平和效率，发挥员工积极性的重要手段，新形势下加强事业单位激励机制建设具有重要作用。事业单位要强化绩效考核评价体系；着力建设公平、科学的薪酬体系；优化激励手段，切实发挥事业单位人力资源激励机制作用，促进事业单位持续健康发展。

简介：摘要目前，中国房地产领域经济正在繁荣。在房地产经济规模不断扩大的过程中，成本管理也逐渐趋于精细化。在这之中，房地产公司也慢慢贯彻成本管理体系。上述房地产公司做法能够有效推动房地产公司项目的开发，同时也能够打造良好的发展基础。除此之外，贯彻成本管理体系还能够为成本精细化和理想经济目标的实现提供助力。由此可知，当今房地产领域应当以目标成本管理为中心，从而加强成本经济化体系的建设，这将能够有效推动我国房地产公司的经济繁荣。

简介：摘要目前，中国房地产领域经济正在繁荣。在房地产经济规模不断扩大的过程中，成本管理也逐渐趋于精细化。在这之中，房地产公司也慢慢贯彻成本管理体系。上述房地产公司做法能够有效推动房地产公司项目的开发，同时也能够打造良好的发展基础。除此之外，贯彻成本管理体系还能够为成本精细化和理想经济目标的实现提供助力。由此可知，当今房地产领域应当以目标成本管理为中心，从而加强成本经济化体系的建设，这将能够有效推动我国房地产公司的经济繁荣。