简介:摘要:党的十九届中央纪委三次全会明确提出:“要推进纪律监督、监察监督、派驻监督、巡视监督协调衔接,健全和完善监督体系”。近年来,集团公司充分发挥全面风险管理、审计监督、监察监督和纪律审查四项职能优势,建立党委领导下,协同配合、紧密衔接的新型监督机制。基层企业对此进行了系列探索,结合基层企业实际,构建风险管理、审计监督、合规监督、纪律审查“四位一体”机制,编制了《党风廉政建设监督暨“四位一体”监督执纪工作机制实施方案(试行)》,形成“3+1>4”的监督叠加效应,实现常态化、立体化、近距离、全方位监督,为企业依法治企、风险防控、提质增效和健康稳定发展保驾护航。
简介:[摘要]近年来,随着我国工业和社会信息化的进一步快速发展,近年来我国在建的各类重点基础设施项目数量确实逐步大幅增加。国外EPC总承包模式已成为国际社会普遍采用的一种新型主体工程组织建设模式,其理论在我国的应用越来越广泛。
简介:摘要:如今随着世界经济的迅速发展,世界各国联系日益紧密,经济全球化已成为进展的主要趋势,国际工程项目的接触面不断广泛,所面临的市场竞争也更加激烈,所面对的环境也更加的复杂,也让项目执行过程中充满更多的不确定性。在国内领域,依照传统的项目治理模式,已经形成一整套成熟有效的项目实施解决方案,但在国际领域,随着项目构架的知识面和时空间领域环境的扩大,无疑其风险点和风险面的增加已显著成为国际项目管理中的不可忽视的重要环节,可谓“得风险管控,即得项目也毫不夸张”,因此需全面考虑项目实施过程中由环境的复杂性所造成的风险及一切不可抗力因素,充分提高海外项目合同的风险防范与管理水平,来降低项目经营成本,提高项目效益,让企业的总体目标得以实现。
简介:摘要:如今随着世界经济的迅速发展,世界各国联系日益紧密,经济全球化已成为进展的主要趋势,国际工程项目的接触面不断广泛,所面临的市场竞争也更加激烈,所面对的环境也更加的复杂,也让项目执行过程中充满更多的不确定性。在国内领域,依照传统的项目治理模式,已经形成一整套成熟有效的项目实施解决方案,但在国际领域,随着项目构架的知识面和时空间领域环境的扩大,无疑其风险点和风险面的增加已显著成为国际项目管理中的不可忽视的重要环节,可谓“得风险管控,即得项目也毫不夸张”,因此需全面考虑项目实施过程中由环境的复杂性所造成的风险及一切不可抗力因素,充分提高海外项目合同的风险防范与管理水平,来降低项目经营成本,提高项目效益,让企业的总体目标得以实现。
简介:摘要:现阶段,我国的国际工程技术服务企业有了很大进展,在企业中,合规管理是重要基础。企业既要在本土经营时强化合规管理,亦应在国际化经营、“走出去”时将合规管理作为“通行证”和“保险绳”。新时代背景下,企业宜以先进合规理念为引领,构建内外一体、管控严格、运行有序的合规管理体系。同时企业在合规管理体系建设过程中应摆脱形式主义、走向实质有效的合规体系运行管理,以专业化的法律合规管理机制为支撑、以合规风险预防为导向,构建以合规风险识别、预警、应对、防范为重点的行之有效的合规管理运行机制。本文首先分析面临的合规风险与挑战,其次探讨国际工程技术服务企业合规管理面临的困境,最后就国际业务合规管理探索与实践做法进行研究,以供参考。