简介: 摘 要 随着经济体系的不断完善,企业除了注重产品的竞争之外,将更多重心放在了人才的竞争上,因此人力资源管理在企业发展中就显得尤为重要。人力资源管理的目的就是使企业实现“物尽其用,人尽其才”,从而为企业的发展注入生命力。而每个企业的实际发展情况都不尽相同,如何选择适合企业发展的人力资源管理模式,是每个企业应该思考的问题。本文以人力资源管理模式的类型为出发点,详细分析了企业对人力资源管理模式的选择因素。 关键词 人力资源管理 管理模式 选择因素 在当前企业发展中,人才的合理使用是促进企业发展的重要手段,如何使企业内的人才能够充分发挥自己的才能是企业发展中面临的问题,而人力资源管理是解决这一问题的唯一途径。人力资源管理可以对企业员工进行合理的工作安排,使每个员工都能一展所长,从而为企业的发展增添助力,使企业能够获得更多的利益与长久稳定的发展。因此,人力资源管理是企业经营中需要加倍重视的重要工作。 一、人力资源管理模式的类型 人力资源其实到了现在也并没有十分明确的定义,但从国内最近几年发表的相关文献中可以得知,人力资源管理模式就是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统,并认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳两个类别。 [1] 在最佳人力资源管理模式中还拥有很多类型,如承诺型、控制型、混合型、内部发展型、市场导向型、投资型与参与型等不同模式。本文在此介绍以下 3 种较为常见的人力资源管理模式类型。 (一)承诺型 承诺型人力资源管理模式的特点是通过对企业员工利益的承诺,通过企业精神的引导,充分调动企业员工的工作积极性与主动性。它更加注重员工个人的主观能动性,也注重对员工专业水平与自身素质的培养 ; 通过对员工的长期培养使员工对企业的归属感更强,从而更加积极主动地为企业发展做贡献。 (二)控制型 控制性人力资源管理模式是较为直接的人力资源管理。在这种管理模式下,雇主与员工之间的关系被称为交换性主从关系,雇主和员工为了在短期内获得各自的利益而合作,是一种较为直白的人力资源管理模式。控制型人力资源管理模式就是雇主直接按照员工的业绩进行薪酬支付的模式,不需要对员工进行思想教育与技能培训,让员工自由发挥。这种管理模式可以在短期内节省雇主的成本而带来较多的经济收益。 (三)混合型 混合型人力资源管理模式是对上述两种模式的重新构建与有机结合而形成的新型人力资源管理模式。在对员工的管理上,因为其部门不同,所以施行的管理模式也不同。例如对销售部门主要采用控制型的管理模式,对行政部门或研发部门则采取承诺型的管理模式。 二、企业人力资源管理模式的选择因素 企业要想实现长久稳定的发展,就要合理选择适合企业自身发展的人力资源管理模式,不能毫无改变地复刻成功企业的人力资源管理模式。要结合企业自身的发展需求,充分考虑市场环境与企业员工内心需要,还要根据企业的发展现状进行人力资源管理模式的选择。 [2] 在此,分析几点企业在选择人力资源管理应当考虑的决定性因素。 (一)企业的发展规划 企业在发展过程中会根据市场情况制定相应的发展规划,企业的发展规划是企业发展的指导方向。因此,企业选择的人力资源管理模式一定要适应企业的发展战略,并且能够满足企业长期发展的需要。只有人力资源管理模式与企业的发展规划一致,才能真正使企业得到员工的技术支持,才能获得较大的经济效益,从而推动企业的发展。 (二)企业的规模 企业要根据自身的规模大小来选择合适的人力资源管理模式。如果企业的规模较小,那么只需要制定较为简单的管理规范,管理也相对轻松简单。如果企业的规模较大,那么相应的内部管理也更加复杂 ; 这就需要企业建立完善的人力资源管理部门,通过专业人员实现对企业人员的系统化管理。 (三)企业文化 不同的企业文化决定这个企业在人力资源管理中的侧重点也不同。例如,国内的企业更加注重人与人之间的和谐相处,所以相应的人力资源管理更加趋于人性化。在国家“以人为本”的政策支持下,企业员工也能获得更多人格上的尊重。而在国外经济较为发达、法制较为完善的企业中,人力资源管理更加强调法治,主要是以市场化为导向,企业中的员工受到的法律制约更多,人力资源管理模式也更加标准化。 (四)企业所处行业 不同行业决定着企业的核心不同,也决定着人力资源管理的方向。 [3] 例如在技术性产业中,知识产权是企业的核心,选择人力资源管理模式时就要侧重对知识产权的保护与研发人员积极性的调动。而在服务行业中,客户是企业的核心,选择人力资源管理模式时要注重对服务人员服务意识的培养,使客户能够得到优质的服务。因此,企业所处的行业也是影响企业选择人力资源管理模式的重要因素。 三、结语 管理是一门艺术,也是一门学问,良好的人力资源管理对企业的发展具有积極的推动作用。在企业发展中,人力资源管理不是万载不变的工作,传统单一的管理模式无法永远适用于企业的发展。因此,企业要重视人力资源管理模式的选择,根据企业的发展变化不断调整优化管理模式,使之更加符合企业的发展规划,从而提高企业员工的积极性,促进企业自身长久、稳定的发展。 参考文献 [1] 王东 . 人力资源管理模式及其选择因素刍议 [J]. 中国市场, 2019 ( 03 ): 105+107. [2] 邓绍勇 . 企业中人力资源管理模式及其选择因素 [J]. 北京印刷学院学报, 2017 , 25 ( 08 ): 100-102. [3] 孟磊 . 国有企业人力资源管理模式及其选择因素分析 [J]. 现代经济信息, 2017 ( 04 ): 109.
简介:摘要:建筑施工企业是指从事建筑工程施工、设计、咨询等一系列工作的企业。人力资源作为企业最基本的生产要素之一,对企业的发展具有重要意义。通过分析现有的人力资源管理制度、人力资源配置情况和员工满意度等方面的情况,确定目前建筑施工企业人力资源管理存在的问题,并提出解决方案,为建筑施工企业的人力资源管理和发展提供有价值的参考,推动企业人力资源管理的持续发展。
简介: 摘要:目前,我国社会经济发展迅速,企业在激烈的市场环境中人才是非常重要的影响要素,加强人力资源战略部署,能够提高企业的市场竞争力,推动企业的良性发展。作为一名高校学生,我们应该认识到人才对企业的重要性,能够积极发挥自身的作用,保证自身价值的最大化,希望通过下面的论述能够为相关人员提供一些帮助。 关键词:人力资源;资源管理;企业管理;资源战略 引言 在经济发展速度不断提升的背景下,为了更好地适应现代化企业发展的实际要求,各个企业纷紛提高了对人力资源管理系统研究工作的重视。与此同时,作为与企业人力资源管理息息相关的企业发展战略和企业绩效管理,强化和优化企业人力资管管理不仅可以为企业发展战略的制定提供支持,同时在提高绩效管理效率方面也发挥着积极的作用,而如何有效处理三者的内在关系显得尤为重要。 1 人力资源管理在企业发展中的重要地位 企业的基础就是人力资源,而为企业带来效益增长的则是参与劳动者的专业技能或者知识储备。经济学家总结影响经济增长的六要素为:劳动、资源配置的状况、资本存量的规模、规模经济、知识进步和其他因素。知识进步所包含的专业技术、管理技能等要依靠人来学习和操作的,可以说人力资源就是企业的核心资源。所以,提升人力资源管理能力就是提升企业整体经营管理能力。人力资源管理所要做到的就是通过分析企业战略目标、岗位职能、招聘人才、绩效考评、薪酬福利、培训发展等多种方式去激励员工,使之提高参与工作的积极性,提高生产力,最终完成企业战略性目标的管理方式。所以,下现代化大学生作为人力资源管理的动力和源泉,应该充分发挥自身的作用,对人力资源管理有一定的认识。 2 企业在人力资源管理中存在的问题 随着社会主义市场经济的发展,人力资源在企业发展中的地位逐渐提高,企业对人力资源不断进行开发,涌现了大量的高素质创新人才,促进了企业的经济利益的提高。但在人力资源的管理工作中还存在一些缺陷和不足,人力资源管理体系建设还不够健全,想要促进企业进一步发展,在市场竞争中稳步前行,就必须找到这些问题所在。第一,在人力资源的管理方式上相对落后,仍然沿袭就的管理制度,停留在传统人事工作的日常行为管理上,没有上升到对资源进行合理应用和开发的管理层次。对人力资源的管理缺乏长远性,没有明确的目标限制,在人员配置上没有科学合理的规划性,仅仅依靠各部门的调配,在工作失误的问责上也没有明确规范的制度,使员工缺少责任心,没有部门归属感,在工作时仅仅是为了完成眼前的任务,久而久之也就失去了工作的主动性和创造性。第二,人力资源的结构相对失衡。一方面,在员工的角度上,许多员工年老体弱,面临退休,而一些年轻的员工缺乏工作经验,难以胜任其岗位的工作;另一方面在管理人员方面,整体素质水平参差不齐,受过专业培训的专业技术管理人员较少,无法推动人力资源管理工作的顺利进行。第三,人才流失现象普遍。市场竞争愈演愈烈的今天,“跳槽”成为一个普遍现象,如果当前单位激励机制不完善或员工个人感受到才华没有得到施展,就极有可能选择其他待遇更好的企业,这会给原企业带来很大的打击,出现信誉风险,大量商业和科技成果被带走,经济利益严重受损,而对员工的培训和栽培都将成为竞争对手的发展机会。 3 企业人力资源战略的发展途径 3.1 注意人力资源管理与绩效成本之间的和谐性 一直以来,企业人力资源管理与企业绩效之间所呈现的内在联系,是该领域中相关学者关注和研究的重要课题之一。在现代化企业创新发展过程中,人力资源管理的内容主要在于企业人力资源的整合以及培养,使人力资源的利用率可以得到进一步的提升,实现企业员工价值的最大化。这一过程中,为了有效保证人力资源管理的有效性,应该避免减少员工绩效成本的投入,同时在企业员工参与内部培训这一方面,需要根据企业内容管理的实际情况和战略发展的根本要求,切实保证员工培训的针对性。另一方面,对于培训期间表现优异的员工,企业可以通过给予适当物质和精神奖励等方式,对其进行激励。 3.2 设立健全的培训晋升制度,增加培训投资 工作与学习有很大的相似之处,作为一名高校学生学习是长期应该坚持的事情,而工作也可以看做是继续教育、学习的一个精力,针对人才的重要价值,企业还应该做好以下几方面工作:第一,如今越来越多的企业认识到,对于企业回报率最高的投资就是对于人才的培训投资。人力资源对于企业来说属于消耗品,需要做到持续的开发培养才能满足企业发展和市场竞争的需求,而培训就是提升人才耐久度的最好方式;对于员工来说,通过在企业所付出的劳动而获得报酬,之外还希望能在职场获得发展和个人技能的提升。所以说培训不仅能为企业带来人力资源的价值提升,同时也影响着员工的积极性和工作技能,使之能够更加依赖企业。所以,企业越早意识到培训的重要性,就会越早得到良好回报。人力资源管理可以通过增加培训资源的投入来吸引优秀人才。第二,强化绩效管理,完善绩效考核。几乎所有的企业都在利用绩效管理办法去对员工进行奖惩激励,绩效管理通过设立目标、安排计划、辅助指导、工作检查、工作评价、工作反馈来对员工进行绩效考核。绩效管理工作需要融入日常工作的操作习惯中,一般有员工和直属领导进行完成。绩效管理工作也是一种循环过程,企业在这其中不仅强调对于目标的完成,更加在乎的是达成目标的过程。 3.3 人力资源的组织开发 目前我国还处于转型变革时期,多数人还受长期计划经济时代公有制组织的影响,当一个员工从国有企业进入私有企业或外资企业工作时,心态是不同的。在公有制企业,员工的民主意识与主人翁意识会得到较好的开发与培养,而在私有企业中相对就要弱一些。员工的参与意识、民主意识、创新意识在首长制、等级制与集权制的组织中被开发的程度要低一些,而在委员会制、职能制、分权制中被开发的程度要高一些,但合作精神、相互意识在首长制、集团制、股份制中被开发的程度高一些,而在职能制、等级制、分权制中被开发的程度要低一些。传统形式一般有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵结构制、多维立体制与委员会(董事会)制等,近年来又出现了扁平化、柔性化、网络化的项目制、团队制、自由型等结构形式。 3.4 加强人力资源的开发和引进 人才是企业发展的重要资源,社会主义市场经济下企业的竞争同样是人才的竞争,企业不仅要挖掘人才,更要留住人才,实现企业人力资源的合理利用。作为一名在校大学生我认为企业应建立完善的选人用人制度,增加对高素质人才的吸引和引进,加强对员工的培训,提高员工的综合素质。同时,要建立合理的考核、晋升制度,尊重和使用人才,使员工充分发挥自身的价值和潜力。提高员工的责任心和集体意识,将员工和企业利益相结合,真正成为一个共同体,增强企业向心力。根据员工的表现和业绩进行提拔和奖励,切实提高员工待遇,追求员工与企业共同发展。 结语 总之,有效的利用人力资源管理,充分体现“以人为本”的管理思想,并在其中有所创新,将制度与人性二者有机的结合起来,有利于发挥人的积极性和创造性。把合适的人放在合适的位置上,树立“做正确事”的管理思想,以提高绩效,通过人才价值的体现推动企业的良性发展。 参考文献 [1] 张永卫 . 论人力资源管理在现代企业管理中的重要性 [J] 科技创新导报, 2012 ( 13 ) [2] 崔彬 . 人力资源管理在企业管理中的重要性 [J]. 商, 2014 ( 18 ): 25+20. [3] 李国定 . 浅析人力资源管理与企业经济效益的关系 [J]. 经济师, 2012 ( 09 )