简介：摘要：与传统项目管理组织机构不同，当前国际上变更管理多隶属于界面及变更管理部；对项目进度或成本造成重大影响的界面问题执行变更管理流程，界面管理处理变更管理的起因，变更管理是界面管理的收尾。本文撰写了界面和变更管理的主要知识点、工作流程以及界面和变更管理的相互作用，总结了国际一流公司变更管理值得学习的经验，揭示了界面和变更一体化管理对中方项目管理提升的意义。
界面和变更一体化管理要点、内在机制和指导意义
