简介：建设工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用。建设工程造价全过程控制就是在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。

简介：摘要作为城市建设基础的市政项目，其能够发挥出完善城市使用功能的效果。在实际工程造价项目工作开展过程中，实施具体的造价管控措施，能够实现企业经济效益的最大化。近年来，随着城市经济水平的不断提升，市政工程的发展趋势逐渐趋向于城市化，只有对工程造价的具体成本进行有效的管控，才能实现增强城市可靠性以及稳定性的目的。鉴于此，本文就市政工程造价成本的控制展开探讨，以期为相关工作起到参考

简介：摘要随着社会经济的发展和时代的进步，房地产企业之间的竞争变得越发激烈。房地产企业要在市场竞争中获得竞争优势，需要加强工程造价的控制与管理，以实现资源的优化配合和高效利用。文章结合工作经验，浅谈房地产项目工程造价的控制与管理。

简介：在市场经济下，企业的项目管理应以成本管理为核心，实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现责、权、利的统一。因此成本管理非常的重要，本文分析了目前施工企业成本管理所面临的问题并提出相应对策。

简介：摘要近年来，我国建筑行业取得了长足发展与诸多成果，为我国城市化发展提供了充足的建筑保障，且一跃成为我国社会总体经济结构中的支出型产业。但与此同时，在工民建筑工程的建设过程中，造价控制管理层面上仍旧存在着一定程度的问题与不足，降低了工民建工程的造价合理性。针对这一问题，笔者对全过程动态控制管理法在工民建的各项工程分部中的应用要点加以深入研究。

简介：施工项目管理的主体是建筑企业，是建筑企业最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、施工的好坏与项目管理有直接的关系。所以，建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，创新管理势在必行。

简介：加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，是建设工程造价管理的首要任务。本文在介绍工程造价管理的关键环节的基础之上，简要的分析了当前工程造价管理所存在的问题，并提出相应的解决对策。

简介：建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素，尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。本文在简要论述其影响因素及其原因的基础上，给出如何建立进度控制的路径支持。

简介：摘要建筑工程项目要做好工程造价管理，工程造价管理工作在项目的立项、施工等过程中存在这诸多风险。文章分析了这些风险因素，提出了防范和控制建筑工程造价风险的具体措施，为项目的建设保证最终经济效益。

简介：建设工程投资控制涉及到工程建设的诸多方面,它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连,建设单位对工程造价的管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。科学、合理地确定工程建设项目造价,把项目投资控制在批准预算之内,才能实现项目建设效益最大化。

简介：摘要工程造价管理是工程项目建设中最基本的管理工作，也是建筑企业竞争的核心和关键。在实践中应当不断加强工程造价管理创新工作，完善工程工程造价管理体系，提高从业人员素质和创新意识，提高工程造价管理控制水平，从而提高企业竞争力，促进我国建筑业特别是建筑工程造价管理行业的发展。

简介：电力工业是资金密集型产业,电力工程建设是一项复杂的系统工程,如何在确保建设工期和工程质量的前提下,合理控制工程造价,是电力基本建设一个永恒的主题。本文介绍了影响电力工程造价的因素，并从管理与控制上提出一系列应对措施。

简介：摘要气体分析仪在水泥行业应用越来越广泛，在研究窑尾烟室中，气体分析仪可以提高效益-通过优化燃烧过程、节约能源和原材料；控制品质-通过监控特殊限制值，控制成品质量；安全运行-火灾、爆炸、预警监测；保护环境-监测废弃烟尘、防止排放超标，所以在生产中要针对实际应用的需要，考虑样品、干扰及应用条件，选择合适的分析仪器，才能得到准确的分析结果，更好的为生产服务。

简介：摘要房地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是它的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力有创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。

简介：

简介：项目的经营成败和实施过程中合同管理的好坏有着密切的关系。本文介绍了项目施工合同与合同风险的内涵，项目施工合同管理的主要作用和意义，最后提出了具体、详尽的全面风险管理应对措施。

简介：工程成本控制是一项复杂且重要的工作，我们应该不断总结工程实施经验，作好工程项目管理各主要环节的成本控制工作，积极争取有利于我们的工程变更，注重并作好工程索赔工作，唯此，才能取得很好的工程管理效益。本文就作者有关工程项目管理中的所见所闻，围绕如何做好工程成本控制谈了几点看法，供读者品之思之。

简介：本文介绍了过程项目以及工程项目管理的含义，分析了工程项目中存在的管理问题，并且提出企业应当借用新型的管理策略来辅助工程项目的管理。

简介：介绍了工程招投标对工程造价控制的重要影响，探讨了招标阶段招标文件的编制、工程量清单的编制与调整、评标及施工合同管理几个方面业主如何采取有效的措施进行工程造价的控制。

简介：由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。因此，本文探讨了分承包的必要性以及应对措施，并进行展望。