简介：近年来，北京工商大学工会在学校党委的领导和行政部门的支持下。认真学习实践科学发展观，始终坚持围绕中心、服务大局，积极维护教职工合法权益，全力推进民主管理。努力提升教职工素质，大力加强工会组织建设。营造和谐校园氛围，为推动学校实现“科学发展、加快转型，建设特色鲜明的高水平教学研究型大学”的奋斗目标作出了应有贡献。

简介：

简介：随着高校招生规模的不断扩大，高校学生群体日益复杂，原有的学生管理模式不断受到挑战。因此，探求新的管理模式势在必行。本文对学生自主管理的含义、实施及可能出现的问题进行了初步探讨，以期对高校建立更加科学有效的自主管理模式有所启发。

简介：班级是学生进行自我教育、自我管理、自我服务的主要组织载体。加强班级集体建设，应依靠学生干部，发挥他们的骨干、带头作用。因此，培养学生干部，建设政治上可以信赖、学习上比较优秀、热心为同学服务的学生干部队伍是一项十分重要的基础工作。

简介：公路部门的财务风险具有自己的特点，有着不同于一般企业财务风险的表现。本文分析了公路部门的财务风险及其成因，并提出了防范这些风险的措施。

简介：为使新装备尽快形成战斗力，用新装备新训法组织好新型舰艇的部门训练，分析了影响新型舰艇战斗力形成的原因和阻碍训练水平提高的因素，通过训练实践，提出了抓好新型舰艇部门的训练方法，优化新装备的训练方式。对新型舰艇和有新装备的老舰艇的训练有参考价值。

简介：发展社会主义民主政治，建设社会主义政治文明，是十六大提出的全面建设小康社会的重要目标。就基层学校的党组织来说，围绕党的重要目标，努力构建学校民主管理的体系，扩大学校的民主正是学校党组织发挥政治核心作用的具体体现。

简介：我国部门预算改革及其配套措施的同步出台,真正触动政府各职能部门及其官员的特权和利益,改革有阻力,只能谨慎行事和试点改革,本文针对问题提出建议.

简介：推进高校的民主管理和民主监督，保障职工的民主政治权利，充分调动和发挥职工在学校各项工作中的积极性、主动性和创造性，既是党和国家的要求，也是构建和谐校园、保持学校可持续发展内在的动力基础。文章从高校民主管理的客观依据和坚持民主管理的基本原则以及坚持和完善教代会制度等方面作一些探讨和思考。

简介：《国家中长期教育改革和发展规划纲要》明确提出学校要“建立学生发展指导制度,加强对学生理想、心理、学业等多方面的指导”。在学校对学生进行人生发展的教育引领,无疑是非常必要的。生涯发展教育旨在激发学生规划未来的意识,能够认识到当前以及未来的社会环境和实际工作,并能够引导学生主动探索自己想要追求的方向,为学生的自我实现、适应社会等做准备。它的教育内容是对自己有一个全面清晰的认识、在未来社会中学会生存、对当下以及未来的生活进行合理

简介：加强自我教育，实现自主管理，为学生的自主发展服务，是现阶段学校进行教育创新，让学生实现成长和社会化的重要基础。作为班主任要努力引导学生发挥各自的主体作用，让班级成为学生自我教育的集体。让学生在班级的自我管理中健康快乐成长。

简介：高校教育评价工作在全国各类院校中逐步展开，如何建立科学有效的教育评价模式是提高评价工作效度和信度的关键。就如何发挥用人部门在评价中的作用问题作一些探讨，以期进一步完善评价指标体系，提高评价质量，推动教学改革，提高办学水平。

简介：本文结合w校教务处工作特点，对全校校院两级领导、学院教学秘书、相关职能部门代表、教师和学生等9类群体共650人进行TN卷调查，并通过描述统计、因子分析等方法对数据进行分析，以了解该校教务管理部门的工作绩效表现。研究表明，该部门总体表现和各单项指标表现良好，并得到部分核心群体的高度认同，但在工作效率、协调能力、公平和信息化建设等方面仍有待进一步改善，最后提出相应的改进建议。

简介：现代管理科学理论启示我们,效能型的学校组织必须在实行校长负责制的基础上,建立上下目标取向一致,教职工广泛参与的有效管理模式.87年以来,我校积极探索由传统的校领导单向管理向领导者和被领导者共同参与的双向管理转变的新模式,走出了一条建立完善民主管理小组,积极开展民主管理活动,努力提高学校管理效能的新路子,并取得了初步成效.

简介：在由计划体制向市场体制转型和加入WTO的过程中，我国公办高等学校作为第一部门组织在政府体制中运作的社会经济基础已经丧失。解决公办高校存在的问题，需要的不是修修补补的改良，而是深刻的转型。比较可行的方向选择是转向第三部门领域。

简介：行政部门的目标管理是高校目标管理中的重点和难点，其中，目标制定是目标管理四个阶段工作中至关重要的一环，直接决定着目标管理的实施效果。由于工作性质、工作理念等原墨导致高校行政部门制定的目标存在一定问题，需采取相应措施予以解决。

简介：高校辅导员是维持大学生政治思想稳定的基本力量，然而多元化的角色期待却始终影响着该职业边界的框定和专业化发展，从经济学、人力资源、社会学以及职业发展等角度看，实现辅导员的“部门化”管理具有重要价值，建构基于“部门化”的高校辅导员管理模式为探索辅导员职业化发展提供了一条现实路径。

简介：这是一条1．8公里的路。它起自有几万人居住的新兴社区，终至地铁和城市快速公交以及其它车站的立汤路上，路两侧都是小区里高低林立的住宅。在全民健身热的当下，1．8公里应当是步行的绝佳选择。尽管路两旁是各自3米的步行道，却很少有人选择从家走到车站。从小区途径车站再驶进城里的各路公交车蜿蜒蛇行于小区内并逐站停靠，在高峰时段，这1.8公里的距离它要逶迤30分钟以上并常常没谱儿。因为这路上拥着太多的私家车。

简介：吉林省教育科学研究领导小组办公室（院科研办）有工作人员2名，刘学军院长兼任办公室主任，常务副主任为周颖华。部门主要职能：（1）制定吉林省教育科学研究发展规划，编制规划课题指南，组织全省教育科学规划课题的评审、立项、过程管理、成果鉴定验收和宣传推广工作。（2）吉林省教育科研示范基地的遴选、建设和表彰工作。（3）组织全省教育科研工作的检查，以及各类先进的评选和表彰工作。（4）完成全国教育科学规划领导小组办公室交办的各项工作，协助本省各级各类教育机构在该办的立项课题管理工作。科研办的主要部门职能有：制定科研管理制度、实施科研工作考核、组织业务学习、开展科研活动、提供科研信息服务。2016年11月，在全国教育科研工作会议上获“全国教育科研管理先进单位”称号。

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