简介：近日，中国石化集团公司作为总承包商，与巴西国家石油公司在巴西里约热内卢签署了GASCAV天然气管道建设项目设计、采购、施工（EPC）总承包合同。

简介：

简介：对于国际EPC工程项目而言,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。伴随着我国企业在国际高端市场中EPC项目执行,变更争议日益增加,许多学者对EPC项目工程变更和设计变更等进行了研究。本文则从EPC总承包商的角度,结合厄瓜多尔CocaCodoSinclair水电站项目（以下简称CCS水电站项目）中有关机电设备采购的变更管理，侧重对国际EPC项目机电设备采购的变更管理进行分析研究，并提出应对措施和管理要点。

简介：国际市场铁矿石、炼焦煤和镍等有色金属今年价格大幅上涨，推动上述资源储量丰富的澳大利亚有关矿业公司作出决定：增加投资，扩充矿产品生产开采设备，提高产量，完善和扩充交通运输及港口基础设施，解决出口运输的困难问题。最近以来，澳有关矿业公司相继宣布追加投资，据他们各自的计划额统计，他们在矿业开发生产和运输基础设施的合计投资金额超过了21亿美元。

简介：天津华北有色建设工程公司从2001年开始在苏丹共和国从事打井找水工程。由于施工地域广阔，井位分散，钻机单机作业，因此，经常存在着安全隐患。2004年3月中旬，公司2名员工在作业途中，遭到反政府武装绑架，车辆也被劫持，使保障员工安全问题凸显。

简介：作为国家重要的能源基础设施,大型长输管线项目一般投资额大、跨地理距离长,并且横跨多国。大型长输管道项目的前期综合评价往往需要耗费大量时间和资源,评价过程中的重点、难点阻碍了项目核准工作的效率。本文以中亚天然气管道D线项目新疆段为例,对大型长输管道项目前期综合评价的难点与重点进行分析,并给出相关操作层面的建议。

简介：10月26—28日，“沃尔沃苜届挖掘机服务技能大蓦”全国总决赛在上海举行，来自全国东、南、西、北四个大区区域决赛的16名优胜者汇聚一堂，为最后的荣耀决高低。首届服务技能大赛于8月在全国拉开战幕，由沃尔沃建筑设备（中国）有限公司客户支持部主办，旨存提升全国经销商网络服务人员的技术能力，培育服务人员相互切磋、相互学习的氛围，最终实现客户满意匿第一的目标。

简介：今后15年期间，我国的电力建设和电力设备市场将进入一个新的历史旺盛需求期，电力建设和发电设备的总投资金额将突破3．1万亿元（不包括核电站建设项目）。

简介：尽管在一些主要市场区域“经济逆风”的影响仍然存在，但有利的汇率走势、优良的产品结构以及公司持续采取的增效措施，共同推动了沃尔沃建筑设备在2015年第二季度实现了5％的销售额增长，其中利润率更是达到了近三年来的最高水平。受中国和俄罗斯市场的低需求影响，沃尔沃建筑设备第二季度的交货量降低了24％，沃尔沃和山东临工两个品牌都有所波及。

简介：baumaChina2006第三届中国国际工程机械、建市才机械、工程车辆及设备博览会将于2006年11月21-24日在中国上海新国际博览中心举行。与baumaChina2004的展商来自27个国家相比，本次博览会的展商来自30个国家。南届博览会上，来自印度尼西亚、波兰和土耳其的展商将首次展示自己的产品和服务。

简介：在全球多个市场良好势头对销售的积极影响下，沃尔沃建筑设备公司在2011年第三季度的销售表现又创新高。第三季度的净销售额达149．58亿瑞典克朗，较上年同期127．1亿瑞典克朗增长了18％。汇率调整后，销售增幅更高，达到了27％。沃尔沃建筑设备在第三季度的订单量也有可观的增长，截至9月30日的订单量比2010年同期高出30％。

简介：由沃尔沃建筑设备发起的“一带一路一一沃尔沃建筑设备共筑中国梦”活动（以下简称“一带一路共筑中国梦”）于5月19日正式上线，活动第一站云南站也随之正式开启。“一带一路共筑中国梦”将带领公众深入了解沃尔沃建筑设备在“一带一路”建设中的全情投入。活动不仅彰显了沃尔沃建筑设备积极投入“一带一路”建设的决心，也强调了公司对于中国市场的不变承诺。

简介：11月8日，由交通运输部组织编写的《中国水运建设60年》和《水运工程设计通则》（英文版）、《水运工程施工通则》（英文版）在广州举行新书首发仪式，正式向国内外推出了中国水运建设60年的累累硕果和中国水运工程设计准则及施工准则。

简介：国际工程项目很多为固定总价合同，由于各国经济发展程度、市场经济条件、社会制度和政策、法令等诸多因素的不同，加大了承包商投标报价的风险。

简介：施工成本控制的目的实质上就是降低生产成本，对各类消耗进行监督控制，使施工项目实现保本赢利乃至获得最大利润，是在激烈的竞争中夺标并获得生存的重要基础。

简介：

简介：目前在海外施工中,许多企业已经认同＂管理出效益＂这一经营理念,但加强一个项目的内部控制管理,不能仅停留在口头上,不能仅靠人治,也不能靠简单的出纳控制、财务管理来实现项目管理的整体目标,而是靠一套科学规范的项目管理内控制度,用制度来规范管理,围绕项目管理中的关键控制点建立相关的政策和程序,按照规定的程序完成各项生产任务。针对不同的项目,不同的经营管理活动制定出具体的控制标准,这是海外项目施工中内部控制的核心内容。项目管理中的内部控制内容极为丰富,它涉及到企业经营管理的所有方面和环节。内部控制是由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。

简介：现代施工企业要在市场竞争中粤得警多的市场份额，就必须有一支高素质、高技能的职工队伍承担起企业发展、壮大的责任，就必须着眼于企业的长远发展，在培养和造就人才方面下功夫，建立以企业内部培训为载体，不断提高施工企业人才素质的长效机制。

简介：随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，很多施工企业的工程项目已涉及国际工程，施工企业不仅面临着巨大的机遇，同时面临的是强大的跨国公司。施工企业想在全球经济一体化里取得生存和发展机会，需要更多与时代发展要求相适应的高素质、复合型、开创型的人才，从根本上讲，必须铸造一支立于世界不败之地的管理队伍，使企业各项管理标准化、国际化，

简介：塔里干水利枢纽工程，是由中国水利水电建设集团公司(以下简称SINO—HYDRO)利用中国进出口银行买方信贷向业主提供融资85％、伊朗能源部属的德黑兰水组织(以下简称TRWB)出资15％承建的EPC交钥匙工程。工程建设总工期46个月，主要由高104米、填筑方量达1530万方的黏土芯墙堆石坝、溢洪道和装机18MW的地下厂房组成。