简介:财经123一季度全国共有2208.3万城镇居民得到了最低生活保障,比上年同期减少了1.8%,有962.3万多户家庭得到了最低生活保障,比上年同期增长2.9%。在得到最低生活保障城镇居民中,在职人员135.9万人,比上年同期下降17%,占享受低保户的6.2%;下岗人员456.1万人,比上年同期下降6.5%,占享受低保户的20.7%;退休人员73.8万人,比上年同期下降16.3%,占享受
简介:人逾不惑之年,闲暇之时回顾20多年的从税生涯,总是感慨万端。记得刚参加工作时,在新兵动员大会上,老局长谆谆教导说:“税务干部要严格执行税收政策,依法纳税,以率计征。要一丝不苟,兢兢业业,为国聚财……”台下的我,自以为是地对税收工作下了定义:不就是开票收钱嘛,卖酒的喊香,卖瓜的叫甜,干什么吆喝什么呗!第一次征税是在腊月的农村集市上负责收黄烟税,上岗前领导嘱咐说:“今天人手紧,不安排人带,自己先试着开票收税吧。一定要注意票款安全。”大清早我就到了分管的黄烟摊段上。那时的农村人民公社强调以粮为纲,提出的口号是粮食要三年过黄河、五年跨长江。多种经营被当成资本主义尾巴割掉了。据说是照顾农民吸烟的生活习惯
简介:一般情况下,企业集团由以总公司为核心企业,全资、控股公司为紧密型企业,业务相关联参股公司为松散型企业的三个层次组成,各企业为相互独立的企业法人。处理好核心企业与紧密型企业的关系,即理顺母、子公司资产纽带关系,管理与被管理关系,需在“公司法”的法人治理结构框架内行使出资产管理权。企业集团的管理有别于个别企业,侧重于集团整体利益和长远发展,要防止成员企业各自为政的“诸候割据”,提高企业集团在市场经济大风浪中的抗风险能力。企业集团管理的核心是财务管理,目前比较普遍的管理模式有两种:一种得财务权高度集中管理模式,另一种是财务权相对集中的管理模式,市场经济瞬息万变,高度集中管理模式往往会影响管理决策效率,有时会贻误商机,笔者所在企业元通集团,原来是国有物资流通企业,八十年代后期走向市场经济后,后全国著名生产企业建立了数字联营公司,九十年代中后期逐步改组成有大型生产企业入股的有限责任公司、随着经营业务的发展,现已成为一个以贸易为主、涉足租赁、期货、市场、物业、房地产、回收和高科技实业等多行业,由30多家子、孙公司组成的大型企业集团,目前年销售额62亿元,综合效益7000万元,资产总额25亿元,随着企业集团的形成和发展,“一支笔”审批的传统财务管理制度已很难适应集团的管理和需要,因此,我们提出了“统一领导、分级管理”的财务管理模式,并在实践中不断充实、完善。