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25 个结果
  • 简介:为协调解决我国烟花爆竹运输难题,在中国食品土畜进出口商会炮竹烟花分会的配合和协助下,国际烟花协会于2006年11月2日在北京王府井大饭店组织召开了国际烟花运输研讨会。交通部、国家质量监督检验检疫总局、商务部派员出席会议,国际烟花协会、美国烟花协会、美国烟花标准实验所、烟花主产区政府、中国部分港口及港口管理局、国际船运公司、出口烟花公司、物流公司、国际检测公司等单位代表共计80余人参加了会议,会议由国际烟花协会执委会主席、中国食品土畜进出口商会副会长杨胜军先生主持。

  • 标签: 中国食品土畜进出口商会 烟花爆竹 运输 国家质量监督检验检疫总局 港口管理局 突围
  • 简介:近几年电子商务加速了快递行业的发展,同时也带来了很多问题。当前我国大部分快递企业采用的是自行配送的模式,配送水平良莠不齐,存在配送成本高、服务质量低等问题。提出多方位考核外包公司、建立供应链合作关系、保持和外包公司的沟通、对外包过程实行监控和协助管理等发展快递配送业务外包的对策建议。

  • 标签: 快递企业 配送 外包
  • 简介:本文阐述了教学物资采购的特点、面临的风险以及物资采购审计的意义、内容和方法,指出教学物资采购需要进行全过程、全方位监督审计。

  • 标签: 物资采购 审计内容 审计方法 风险
  • 简介:机电一体化、科技现代化的脚步已经使现代煤炭开采、加工企业得到了极大促进,促使人工生产力解放,并逐渐利用高新科技生产设备精简组织编制、运营流程及现代生产操作,为国内煤炭资源的开发与使用奠定了重要基础。但是,机电设备不规范的使用与操作、企业机电维修与管理体制、人员缺乏安全意识等诸多问题的存在,致使大量机电设备伤人事故发生,严重影响了当前煤矿开采及加工企业的发展,并给企业员工带来了巨大的人身伤害和财产损失。面对这一问题,并从源头上给予积极的控制与管理。

  • 标签: 煤矿工程 机电运输 事故控制
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  • 简介:随着铁路工程建设新技术、新工艺、新设备、新材料“四新技术”和机械化、工厂化、专业化、信息化“四个支持手法”的推广应用,铁路工程材料运输方法发生了很大改变,概预算编制单位对材料运输费用计列的处理方法的不一样,形成材料运输费用漏记或重复计列疑问.鉴于此,文章根据现场调研,对铁路工程材料运输方式模型和费用计列方法进行研究.

  • 标签: 铁路工程 材料运输方法及费用计列
  • 简介:虽然我国目前的道路运输经济事业得到了极大的发展,但是其内部依然存在着一些问题,这些问题的存在,严重影响了道路运输行业的发展。在和谐社会的背景下,要想能够更好地推动道路运输事业的发展,就需要采取有效策略,加强对道路运输经济的管理力度,从而更好地实现道路运输行业的可持续发展。

  • 标签: 道路运输 经济 问题
  • 简介:加强运输服务贸易出口对改善我国服务贸易逆差现状具有重要意义。引力模型分析结果表明,一国运输服务出口额与出口国的GDP、人口、运输服务贸易开放度、服务出口部门劳动生产率呈正相关关系,与报关复杂度和关税水平呈负相关关系。中国的运输服务贸易存在“贸易不足”问题,属于“潜力开拓型”国家,应从加大资本投资和技术创新力度、提升运输服务业开放度、优化货物贸易结构等方面促进我国运输服务贸易发展。

  • 标签: 引力模型 运输服务贸易 出口潜力
  • 简介:近年来,国网公司从战略高度出发,致力于通过信息化技术实现公司集团化运作与集约化管理并取得了显著成果,国网公司正稳步迈入物力集约化管理的新阶段。物资主数据作为物资信息化管理的基础数据,其作用日益凸显。在国网公司信息化迈入企业级信息系统建设与深化应用的全新阶段,建设公司顺应新形势,勇挑国网水电物料编码运维重担,在维护国网物资主数据体系稳定性方面积累了不少经验,推动国网物资主数据体系在新时期发挥更大的作用。

  • 标签: 信息化 物资主数据体系 水电物料编码运维
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  • 简介:几个世纪以来,国际贸易和经济活动的区位选择一直占据着经济学的思想前沿。即使在今天,自由贸易、全球化和城市化,也与学术分析上一样,作为大众化的主题经常引起人们的争论。传统上,贸易理论和经济地理学是作为经济学单独的分支演变的。但是,最近根据新理论的见解,它们的融合变得更加紧密。

  • 标签: 经济地理学 国际贸易 差异化产品 规模经济 运输成本 区位选择
  • 简介:本文在对中国煤炭企业物资管理工作现状及存在问题进行分析的基础上,对煤炭企业内部物资管理工作中实施供应链管理的必要性及可行性进行了深入的分析,提出了中国煤炭企业“五统一”的物资供应链模式,并从转变观念、建立健全组织结构、开展产业经营、与供应商建立战略联盟、加强信息化建设等方面对中国煤炭企业物资管理流程再造策略进行了研究,对提高中国煤炭企业集团物资管理工作水平有一定的参考价值。

  • 标签: 供应链 中国煤炭企业 物资管理 流程再造