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  • 简介:1999年全球广告支出增长4.9%,达到3000亿美元。实力媒体公布截止到2002年的全球广告支出预测。1999年,北美洲是成长最快的地区;亚太区再次增长,但涨幅由于日本的因素有所抑制;拉丁美洲暂时下降。实力媒体预测增长幅度在2000年达到6.5%,2001

  • 标签: 全球广告 广告支出 支出继续
  • 简介:近年来,中国企业走向国际化的步伐不断加快,越来越多的企业开始到国际市场上参与竞争:到目前为止,中国品牌的国际化已经经历了多种模式的尝试。其中既有海尔式的自有品牌国际化,也有TCL通过收购外国品牌进行品牌国际化,联想收购IBM的PC业务以及Thinkpad子品牌对中国企业来说也是一种崭新的尝试。

  • 标签: 中国品牌 全球化 品牌国际化 THINKPAD 中国企业 参与竞争
  • 简介:河南卫视的优势近年来逐渐凸显,中原的强势地位越来越稳固。经济的飞速前进,带动了市场的健康持续发展,河南卫视的发展之势也更加强劲。它辐射8.8亿人口。35个城市中心,64个全国重点城市。在大中原地区。河南卫视覆盖率达到97.3%。2013年河南卫视全天收视快速上升,晚间黄金时段涨幅更是达36%。

  • 标签: 差异化定位 文化内核 河南卫视 健康持续发展 中原地区 城市中心
  • 简介:中国已成为全球第五大广告市场,两岸广告业因为接触行业时间差、生活习惯差,市场规模都有不同之处。台湾因较早接触欧、美、日、港等国家及地区先进广告的熏陶,在经验值上是比较丰富的,但以经验过活的时代过去了,大量的台湾广告精英进入大陆。对于大陆市场规模,我常说在内地13亿人口每人赚1元,就是13亿元人民币。台湾2300万人口就算每人一样赚到1元人民币,

  • 标签: 广告市场 中国 置入性营销 运营模式 客户需求
  • 简介:2010年5月,在国家大力振兴文化产业、国家广电总局进一步推进电视台制播分离体制改革的背景下,为通过机制转变促进电视生产力的大幅提高,天津卫视频道总监孔令泉带领团队发起成立了天视卫星传媒公司,为频道发展带来了管理体制改革的红利。通过实践制播分离体制改革,不断摸索现代电视产业经营管理之道,用公司化的运作模式保证了电视节目的质量和创新力,打造台网联动,平台互补新传媒体系,也通过融资等手段吸引了来自各方面的影视制作人才。

  • 标签: 传媒公司 媒体内容 卫星 国家广电总局 产业经营管理 舰队
  • 简介:在中国,个性张扬的视频时代已经到来。2007年7月25日,华娱卫视在北京举行新闻发布会,华娱卫视总裁谢感恩先生和十大网站CEO宣布将共同启动"华娱全球原创视频榜中榜",缔造属于中国国民自己的原创视频排榜盛典。

  • 标签: 全球视频 典礼闪耀 华娱全球
  • 简介:2010年4月10号,美国纽交所主板上市公司纳伟仕(美国)智能媒体技术集团在全球消费类电子产品的核心展示中心——美国拉斯维加斯的Aria酒店举行了纳伟仕3G双模双待手机NE20、NE16全球首发展示会。同步展出的还有基于Andoira平台开发的NP700型7寸平板电脑手机、中国电信上海世博会手机以及纳伟仕准备在北美市场推出的纳伟仕自有品牌全线影音产品。

  • 标签: 智能手机 3G 消费类电子产品 2010年 拉斯维加斯 上海世博会
  • 简介:近年来,中国的电视市场格局正在逐渐发生变化:在市场力量的推动下,随着卫星频道传播功能、效果的差异扩大,电视台之间原来以行政级别划分的固有认识正在被越来越多的广告主淡化。原有的“中央电视台一省级电视台一市级电视台”的格局正在向“全国性频道-区域性频道-本地频道”的市场性格局转变。国家广电总局“17号令”将进一步催动中国电视市场出现“强者恒强、弱者恒弱”的马太效应。而中国的卫星电视群,在这场变革中,分化趋势已经略显端倪。

  • 标签: 卫星频道 全国性 2004年 分化 市场化 新生
  • 简介:“找位——选位—到位”的三步定位法,是营销的一个法则。电视媒体也如此。如果说“找位”和“选位”是针对目标受众进行利益点选择的话,“到位”则是产品、服务、价格、地点、环境、沟通等要素有机组合。在全国省级卫视中,四川卫视成为2006年收视增幅最快的省级卫视,本文将从其定位与到位过程做一个营销学阐释和解读。

  • 标签: 频道定位 解读 四川 关键词 个案 省级卫视
  • 简介:深圳卫视继去年与少林文化传播有限公司成功合作,举办横跨半年的"2006首届全球功夫之星全球电视大赛"之后,2007年风云再起。深圳卫视与少林文化宣布,本届"功夫之星"各项准备工作已经就绪,全球功夫盛宴引弓待发。

  • 标签: 全球电视大赛 再掀 功夫星
  • 简介:2009年,三精牌葡萄糖酸锌推出了新广告《吃饭篇》,成为三精广告又一次具有标志意义的新形象,标志着三精已经超越了品牌的一般塑造阶段,经过7年量的积累,完成品牌的一次战略性质变。

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  • 简介:终端,是消费者与产品见面的场所,是完成销售的"最后一米"。货物到了终端后,有两个关键工作要做:第一、如何调动终端积极性,让他们愿意卖你的产品(如果没有积极性,不但不卖,而且很可能会拦截。你)

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