简介:本文是中央电视台广告经营管理中心主任何海明在武汉中国电视广告年会上的致辞,他透露了央视布局广告经营新模式的最新举措。
简介:从巨头纷纷宣布网络电视战略不难看出,围绕家庭客厅数字化的一系列变革将是未来趋势,也将形成新的经济增长点。
简介:业已过去的2004年,中国电视媒体发生了一系列戏剧性的变化。单从电视媒体的生命线——广告收入来看,也呈现了与往年不同的景象。据克顿顾问分析,中央电视台2004年总体广告收入超过80亿元,平均单频道收入为5.7亿元左右。同时,湖南卫视单频道收入超过5亿元,荣膺省级卫视广告收入冠军,安徽卫视、山东卫视等媒体的广告收入也超过了4亿元。而同样是省级卫视,某些弱势频道2004年的广告收入仍然在5000万元左右徘徊。
简介:背景分析随着民办高校的迅速发展,其招生竞争也越发激烈,各类民办高校招生策略层出不群,使得将要选择民办高校就读的学生及其家长无法清晰判断学校师资力量以便选择就读高校。不可回避,近年来各种民办院校形形色色的招生宣传鱼龙混杂,一些家长及学生的权益受到了虚假招生信息的侵害,而许多正规且有良好师资力量的院校也苦于与外省生源沟通的地域限制使学校信息得不到有效的宣传。
简介:伴随着中国3G时代的到来,三大运营商对学生群体的争夺也日趋激烈。作为在学生群体中有着良好品牌美誉度的中国移动,联合校园营销专业机构新鲜传媒开展了“赢在G3创新未来,中国移动G3营销策划高校巡回挑战赛”以及“赢在G3,创新未来”营销策划征文赛。
简介:继2003年5月和2004年4月两次编排调整之后,2005年5月9日,中央电视台电视剧频道CCTV-8再度进行年度改版。新编排实施仅3周时间,成效已非常明显,对全国收视市场形成强大冲击,许多省级卫视、地面频道也纷纷寻找对策,以应对CCTV-8的变阵。
何海明:央视布局广告经营新模式
苹果谷歌布局网络电视 数字客厅市场竞争激烈
中国电视媒体竞争新格局(一)——从“行政布局”到“市场格局”
组合出击 化零为整对症突破 民办高校行业开发案
赢在G3,创新未来——2009中国移动G3营销策划高校巡回挑战赛全案解析
结构优化,资源强化,精耕细作——CCTV-8电视剧频道2005年5月改版效果评析