简介：为了增减库存的问题，这已经不知道是一个月里开的第几个会了。一如既往的争吵，没有结果。争吵的焦点，就是库存到底应该增加，还是减少。以往，当销售部要求增加库存的时候，公司就增加库存；当生产部要求减少库存的时候，公司就减少库存。而作为老板的李威，一直没有想好，公司的库存应该定在一个什么样的比例才算合适？

简介：减不减库存？这是一个很有意思的现象，也是大多数制造业经常看到的“正常”现象。其实，这世界上根本不存在所谓的零库存。丰田、联想、戴尔、海尔等企业也从来没有做到过零库存，只有相对合理的库存，而根本就不存在所谓零库存，盲目地追求所谓的零库存，企业就会走向另一个极端。

简介：你的商品在消费者心目中是何种反馈讯息机制？你会利用不同的讯息反馈机制来消化你的库存吗？

简介：在企业整个经营过程中，最让经营者头痛的莫过于应收账款和库存积压。应收账款和库存积压是构成企业经营成本居高难下的主要因素。

简介：本文首先分析了X公司库存管理现状,并指出了其存在的问题,最后针对存在的问题,提出了一些粗浅的看法。

简介：随着社会经济的繁荣稳定,企业发展成为推动市场经济的主要力量来源之一。全球一体化进程的加快在为企业带来发展机遇的同时也带来了巨大的挑战。在愈演愈烈的企业竞争中,只有掌握好宏观全局,从微观之处入手转变,才可以保证企业的长期稳定发展。对此,本文将立足库存管理模式的实际综合情况,对JIT环境下的库存管理模式进行分析研究。

简介：当前在整个市场运行与发展的过程当中,物流配送的零库存控制具有极为重要的战略发展意义.本文主要以丰田公司为研究对象,通过探讨其在网络市场销售下的物流配送的零库存控制的现状来探讨今后的优化与提升策略.