简介：

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简介：企业持续发展是企业经营的目标，建筑施工企业要持续稳健发展，必须奉行降本增效的原则，控制成本，提高效益。施工项目是施工企业主营业务收入的主要来源，施工项目的成本控制是企业成本控制的重要组成部分，重要性不言而喻。本文从施工项目成本控制原则、控制方法方面浅析项目成本控制。

简介：成本管理作为水利工程施工过程中企业管理的核心，加强成本管理是水利施工企业在激烈市场竞争中取胜的必然选择，本文结合现场实践经验，阐述了水利工程成本控制的意义，指出成本控制过程中存在的主要问题，提出了一系列有助于水利施工企业成本管理的措施。

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简介：摘要建设工程造价控制是建设工程管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程造价，是工程项目建设的一大难题，建设工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目工程招标阶段、项目施工阶段和项目竣工结算及保修阶段都关系到建设项目的造价控制。

简介：摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格，项目的利润空间越来越小。因此，如何挖掘企业本身的潜力，加强施工企业工程项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。该文通过对施工企业项目成本进行探讨，提出了成本控制措施及对策。

简介：摘要随着市场机制的建立健全和项目管理体制改革的不断深化，项目成本管理在工程项目管理中的核心地位和作用不断突出。本文在分析阐述成本管理的相关理论和方法的基础上，结合变电工程成本管理的内容、特点及其现状，将PDAC过程管控理论和价值工程的评价理论运用错误！链接无效。到变电工程的成本管理中，本文的研究对降低施工项目的成本具有重要的意义和作用。

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简介：摘要科学有效地去优化和控制施工过程中的成本，减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的管理效益，立于不败之地。本文对建筑项目施工过程中人工、材料、机械设备等成本控制进行了探讨。

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简介：成本控制是企业经营的核心，有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大。宾馆酒店的成本水平高低，直接决定其产品与服务的价格体系。在激烈竞争的市场中，企业做好成本管控将在竞争中处于有利地位。为了提升自身的市场竞争力，提高经济效益，必须有一套科学的成本管理体系并保证其有效运转，以达到降低成本、节约资源、减少浪费，实现企业效益和价值的最大化，做为宾馆企业通盘考虑的重中之重，这也是宾馆领导必须重点关注的。

简介：摘要企业的管理者必须要意识到财务管理与成本控制的重要性，重视企业的财务管理和成本控制过程，全方位的抓好企业的成本管控与财务管理活动。绝不能只抓成本控制或者只抓财务管理活动，最主要的是控制好产品的寿命周期。通过长久的理论与实践印证，对产品的周期进行有效控制后，企业的生产成本才有可能得到最佳的控制，企业才有可能在当下这种经济的竞争洪流之中保持一种稳步前进的姿态。

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简介：摘要企业在合理合法的前提下，降低企业经营成本，最大限度增加企业效益是一项重要课题。笔者结合工作实际，就加强出口退税基础工作、关注暂估料系列问题，材料价格核算，提高全员的成本意识四方面浅议观点。

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简介：摘要独立学院是充分利用校本部的各种办学资源及师资，借助社会集团资金而发展起来的一种新型办学模式的学校。它的产生是我国高等教育办学机制与模式的一项探索和创新，在保证高等教育规模增长、扩大高等教育资源等方面起到了积极作用。独立学院这一办学模式，财务管理既区别于公办高校，也区别于民办高校，其最大特点是没有国家财政拨款，靠自收自支维持办学的一种新型高校。

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简介：摘要由于我国逐步受世界经济危机的影响，煤炭市场也开始出现市场销售疲软、港口煤炭库存增加、电厂需求减少、进口煤炭大幅低于国内煤炭价格等现象。本文就这些现象谈谈企业如何从自身寻找经济效益的突破口。