简介：当前财务共享除了标准化、优化财务流程外,还可以为财务风险的管控提供帮助;可以按照经营的产业、区域、项目等建设财务共享服务中心;企业内部管控型财务共享的运营模式是将来的发展方向;财务共享的管控功能应侧重于运营、资金、预算、绩效等方面;财务共享会面临战略、管理、技术等方面的风险,尤其是战略风险。分析中兴通讯股份有限公司的财务共享服务,以期发挥中兴通讯的示范作用。

简介：市场竞争的日益加剧推动着企业管理的不断变革,从而也促使了财务管理模式的转变——从传统模式向共享中心模式转变。财务管理模式转变对企业内部风险管理及控制模式提出了新的要求,所以我们要分析和识别出共享中心运行过程中的主要风险因素以及相关内控建设的要点,制定行之有效的措施来保证财务共享中心模式下财务核算和管理的良好运行,推动企业稳定发展。

简介：摘要：本文以集团化公司推进财务共享模式的必然性作为研究出发点，分析了财务共享模式的优势，从财务共享战略定位、组织结构重塑和核心业务流程再造等方面构建了企业的财务共享模式。

简介：摘要：为加快构建世界一流财务管理体系，财务共享中心建设对企业构建世界一流财务管理体系和实现高质量发展具有重要的现实意义。本文分析了企业财务共享中心建设的目标，提出了企业财务共享中心建设策略。通过本文的研究为加强企业财务共享中心建设提供有益建议。

简介：摘要：财务共享模式作为一种现代化的企业财务管理模式，通过在企业内部建立更加标准规范的财务管理流程以及财务管理制度等，对企业以往的各项重复、复杂的财务管理工作进行集中处理，进而有效降低企业的财务管理成本，提高企业财务管理质量和效率。因此，实现企业财务管理模式的改进创新，企业在财务管理方面应该高度重视财务共享模式的应用，并探索将财务共享模式与企业的内部管理相融合，这对于有效控制企业财务管理风险，提高企业的资金使用效率，促进企业的战略发展具有重要意义。本文针对财务共享模式在企业内部管理中的应用，首先详细介绍财务共享模式概念及其对财务管理的重要作用，并分析财务共享模式在企业内部应用中存在的主要问题，最后论述充分应用财务共享模式提升企业整体财务管理水平的措施。

简介：摘要：电力公司关系到国家能源安全和国民经济命脉，，为经济社会发展提供坚强的智能化网保障。自三集五大实行大规划、大建设、大运行、大检修、大营销以来，电力公司的全球化发展有了更坚实的制度保障。为了更好地建设坚强的智能电网，财务共享服务成为电力公司一种新的财务管理模式，其可以明显降低企业营运成本，提高财务管理效率，有助于发展战略的实现。

简介：市场经济的繁荣,使企业的业务领域不断扩大,这使得企业原本分散、重复的财务工作急需向规模化、精细化转变。企业自身扩大发展的需求使成立子公司、收购其他公司的行为频发,随之财务数据处理工作激增。因而财务共享中心的建立成为必然选择。财务共享中心能够满足企业加强财务管控、降本增效的需求,并促进企业提升自身竞争力,不断扩展企业业务领域。

简介：财务能力是企业竞争的核心能力之一,财务转型是企业转型中的关键一环,企业转型离不开财务数据的支持,因此财务分析与决策显得尤为重要。在实现财务决策支持的价值目标这一路径上,有一个很重要的关键环节,那就是通过财务共享来帮助企业实现转型。本文以湖南华菱钢铁有限公司（以下简称华菱集团）为例,就财务共享中心模式下如何实现企业转型进行探讨。

简介：摘要：财务共享服务降低了企业操作、执行、控制的成本，提高了企业效率，实现了财务团队专业分工使财务职能由交易处理向决策支持的转型。本文分析财务共享服务应用及持续优化的策略。

简介：摘要：绩效管理以实现企业核心价值为目标，接收、整理和反馈企业所需要的业务资料，能够体现出财务共享服务中心在业务处理，数据整合方面的真实状态，帮助企业管理层发现问题并解决。本文分析了财务共享服务中心绩效管理体系存在的问题，如绩效管理体系缺乏企业战略指引、绩效管理仅限于绩效评价、系统业务流程有待进行优化，并提出了相应的对策建议。通过本文的研究为加强财务共享服务中心的绩效管理体系建设提供有益建议。

简介：近年来,全球化的经济发展趋势加剧,大型企业纷纷构建财务共享,企图达到更优的资源配置,提高公司的竞争力。文章浅要分析财务共享中心在各公司建设、运营安全、管理方面出现的各种不适应,并提出合理化建议。

简介：摘要：在财务共享背景下集团企业的资金管理工作还存在着一些亟待解决的问题。 文章通过研究分析发现，集团企业应当分别从完善资金管理制度、培养资金管理专业人才、加强管理流程之间的联系和精简资金业务流程等四方面入手提升集团企业的资金管理工作质效，助力企业健康平稳发展。

简介：摘要：智能财务建设是新技术在财务领域运用产生的，是企业管理的“新基建”，是促进产业数字化的必经之路和实体经济发展壮大的重要抓手。对于地勘行业来说，如何高效建设智能财务，如何通过智能财务的建设推动企业的数字化转型？这是摆在企业财务高管面前亟需解决的问题，本文分析了地勘行业财务管理现状，提出了财务共享中心智能化构建的思路和具体措施。

简介：摘要：在市场和技术环境以及管理变革趋势下，新的商业模式和技术在全球范围引起生产和消费方式的深刻变化，形成了世界经济新的商业格局。在经济全球化的背景下，业务扩张，多元化经营等要求企业对自身管理的效率性、业务合规性、成本经济性等方面的要求逐步提升。在此背景下，作为财务组织变革的核心，具有将业务流程及数据标准化、利用规模效应降低成本、灵活的业务服务模式以支持业务增长等特点的财务共享服务中心应运而生。在现代经济发展推动下，企业集团规模不断扩张，开始成为结合多个子公司的法人联合体，整个管理层比较复杂，存在明显的跨国际和跨行业特点。下属各子公司的财务部门机构组织庞大，产生了大量财务费用，然而财务流程效率却比较低，相应降低了集团统一财务制度的执行力度，无法执行统一的核算标准，从而导致核算结果的差异比较大。为了处理企业发展难题，需要建立财务共享中心。财务共享是联合信息技术和网络技术发展的新型财务管理模式，优化整合不同业务单位的财务任务和会计任务，并进行统一处理，为企业集团的业务单元提供专业化财务服务。

简介：随着全球一体化进程的日益加快,不同国家和地区的经济协同效应日趋明显,发达国家运行良好的财务制度和会计法则也不断推进我国财务会计制度的补充和完善.伴随着越来越多的境内企业在海外上市,国际知名的评级机构和会计师事务所的理念越来越频繁的更新国内企业的标准和观念.财务共享中心的会计管理模式便是在这一时代背景下被引入我国,并不断发展完善.本文从财务会计角度,将关于共享中心的管理模式的设计和想法进行整理和阐述,以便使国内企业提高会计管理效率,辅助战略决策,获得经营上的成功.

简介：作为一种新型的财务管理模式，财务共享服务中心实现了对传统财务管理方式的重大变革。它可以在显著提升财务工作质量与效率的基础上，降低企业财务工作成本，增加企业经济效益，是新时期现代化企业建设中一项重要内容。本文从财务共享服务中心的含义与优势入手，重点探讨了其在企业中的构建策略，希望为新时期国内企业构建与应用财务共享服务中心提供一些参考。

简介：摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展水平都有了极大的提升，电力行业亦是如此。财务管理是电力企业展开内部控制工作的关键内容，从根源处增强财务信息质量，优化电力企业业务流程，以及完善电力企业内部组织结构，为电力企业的长远发展做好前期的基础准备工作。在日益激烈的市场环境下，其自身发展目标是否能实现，在某种意义上说取决于其是否能保质保量完成财务管理工作。现阶段，我国电力企业财务共享存在一定问题，只有将这些问题高效解决，才可以促使我国电力企业财务共享工作取得良好效果，进而为电力企业创造更可观的收益。

简介：本文结合财务共享中心产生背景、优势、功能、架构及我国企业适用条件等方面进行探讨，提出共享中心建设的建议，以最大程度发挥共享中心的效用。

简介：财务共享服务中心研究是一个既具理论价值又有现实意义的研究课题，它不仅可以丰富财务管理的内涵，拓宽财务管理研究领域，深化对财务共享服务、财务集中管理、会计集中核算的认识，而且可以为我国迅猛发展的企业集团财务管理提供参考和借鉴。本文本着理论与实践相结合的指导思想，阐述了财务共享服务的含义与作用，并结合笔者对国内企业财务共享服务中心的大量实地走访与调查研究，对部分典型案例进行了深入研究分析，力图寻找国内集团企业建立财务共享服务中心的最佳实践，为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导，以期达到降低管理成本、提高经营效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的。

简介：摘要：财务共享中心有助于提升公司的财务质量，从而帮助公司节约更多的成本，增加利润。本文以财务共享模式在建筑企业实施的必要性作为出发点，分析了财务共享模式在建筑企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的对策建议。通过本文的研究为优化财务共享模式在建筑企业中的应用提供有益建议。