简介：提起快时尚，人们脑海中首先想到的是ZARA和H＆M这些价格不贵而又与一线大牌同步追赶潮流的时尚品牌。现如今，不少快餐店也开始追赶起快时尚的潮流，例如花一半甚至更少的价格就可以在巴黎贝甜面包房享用往日里只有在五星级酒店才能享受到的下午茶服务，或是在麦当劳全新装修的主题餐厅里，用快餐的价格购得一杯地道的现煮咖啡以及精致的巧克力慕斯和芝士蛋糕。如今，越来越多的平价快餐店争相开始为消费者营造“快时尚”般的消费体验，包括设计别致的店铺、精致美味的下午茶，还有让人怦然心动的实惠价格。

简介：近年来,我国的快餐业得到了空前的发展,但能真正办成功的企业并不多见。究其原因,除了经营管理的失败外,产品也是一个不可以忽视的因素。看清快餐市场的发展趋势,选择适当的人员管理策略,才有可能在激烈的市场竞争中取得成功。就此,通过添添聚源味快餐店人员管理策略的研究,寻求有效的营销策略,使顾客满意的同时,增加其企业的收益,为我国快餐业的人员管理提出建议。

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简介：近日看到这样一则消息：在京城快餐市场上，曾经宣称与肯德基快餐一决雌雄的上海荣华鸡快餐，经过6年的较量之后，于6月的某一天关闭了在京的最后一家分店。

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简介：8月8日，肯德基在北京、天津、济南、南京、广州等十五个城市通过视频连接的方式同时举行现场新闻发布会，向所有消费者承诺：“洋快餐”肯德基自此拒做传统食品，决心全力打造符合中国国情的“新快餐”，同时呼吁业界所有同行加入这一行列。肯德基声称，其为此将不惜“改头换面”。

简介：去年以来,我们快餐公司党委在江总书记"三个代表"重要思想指导下,把"为职工提供先进的供餐服务"作为全部工作的根本出发点,与时俱进,大力推进以"刷卡"供餐为中心的一系列重大改革,不断满足广大职工日益增长的对工作餐的消费需求。通过改革,服务品种有明显增加,饭菜质量有明显提高,就餐环境有明显改善,进餐职工得到了诸多实惠。快餐改革得到了武钢公司领导的高度评价,得到了广大职工的衷心拥护。在武钢九届八次职代会上,刘本仁、张明达、樊政炜等公司领导多次表扬快餐。这在快餐历史上是绝无仅有的。这样集中表扬一个单位,在公司历次职代会上也是罕见的。推进"刷卡"供餐工作

简介：目前，中国餐饮投资市场全面进入了盘整期。由于洋快餐频频惊现“健康”危机，一些中式快餐于是趁机发力，通过加强流程管理等手段来打品牌。实业资本也开始涉足中式快餐，康师傅8月以“私房牛肉面馆”为主打品牌高调进入，酝酿年余的“今麦郎面馆”则在河北省周边开出了8家店。

简介：民以食为天，这里无理。所以人们总是说：人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌。谁能不吃饭呢？北京合兴快餐技术开发有限公司在北京市面上挂牌开业，又为北京人或来北京办事旅游的外地人，开辟了一块“吃”的天地。北京已是四代古都，天子脚下的臣民，似乎就高了一等，讲究体面，争脸面已是多年的老习惯，用一般人的话说，北京人好摆谱儿。起码从清朝满人入关建都北京开始，八旗子弟就吃俸禄，好吃懒做也就成风气，特别是在吃上，从明朝开始北京几乎聚集了天下高手，专门研究吃，八大菜系以及后来的满汉全席，名厨名号，几乎占居了东西两城（区），北京人讲究吃，善于保养，习惯聚餐是出了名的，在吃的方面什么都讲究，“东来顺的涮羊肉，要买茶叶到元

简介：做快餐的属于餐饮行业，做信息的属于信息行业，这两者本来风马牛不相及。但是，高中没毕业，来自重庆的打工妹林艺绮，却将这两者完美地结合了起来，如今的她每月纯收入1万多元……

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简介：构建和谐企业．既是企业发展的目标．又是企业发展的根本要求。2013年．快餐食品饮料公司以推动科学发展为主题．以创建“幸福武钢”为契机。发扬“诚信、担当、和谐、超越”的企业精神，以发展谋和谐、以和谐促发展．持续推进和谐企业创建工作向纵深发展，为发展绿色快餐打下了坚实的基础。

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简介：相对进退自如的蚂蚁群落,因为吨位的问题,每一次巨人的转身都是痛苦而漫长的。格兰仕,这个蝉联全球微波炉产销量冠军长达10年的企业,这个被人们称作“降价、降价、再降价——就成功了”的企业,这个从卖鸡毛掸子到年销售额180亿元的企业,这个企业标志与整个行业几乎划上等号的企业——这个巨人突然宣布要转身了!这是一次完全的颠覆性实践:渠道政策大幅更新;赖以成名的价格战法宝被格兰仕人踩在脚下,“谁再提‘价格屠夫’就跟谁急”;就连引以为豪的“世界工厂”的头衔也着急地拿掉,眼里窥视着另一顶更为炫目的桂冠“世界品牌”。

简介：例如西尔斯公司（Sears）就将自己加州科斯塔梅萨市门店15％的占地面积，分给了一家更时髦的零售商——Forever21。而到今年6月底为止，塔吉特百货（Target）各个门店里也将多出1450家手机商店，它们都是由美国无线电器材公司（RadiOShack）运营的。沃尔玛房地产公司（Wal—MartRealty，沃尔玛旗下的一家房地产公司——译注）也表示，

简介：作为前41家直销企业之一、98年十大转型企业之一的美商日晖，经过6年的蛰伏，2004年开始策划重新启动内地直销市场，“千店计划”便是其中极为重要的策略之一。