简介：尽管过去经历了许多的失败,尽管由经济改革开创了一些新局面,但目前企图使市场获得平衡发展所使用的方法仍然是万变不离其宗的传统模式:主要就表现在只是根据预先拟好的物价增长百分率和预先确定的时间表采取行政手段实行零零碎碎的提价。采用这种方法物价大体上是按计划、按规定地变动了,但伴随着物价的变动总得采取另外一些行政措施,而这些措施所最关心的又莫过于生产资料的分配方向、分配比例和投资结构等问题。

简介：

简介：<正>降低采购成本必须掌握市场,做好市场调查工作,认真研究各种原材料的供需现状和发展趋势,特别要分清哪些原材料供需基本平衡,哪些原材料处于卖方市场,哪些原材料处于买方市场。并根据调查结果,进行分析测算,分类排队,以利分别采取不同的采购策略。

简介：合理的德育环境建设实践是形成和发展人的思想政治道德素质的积极动力.因此,探究德育和德育环境的内涵,分析德育环境的宏观与微观层面的互动作用,结合实际理清高职院校德育环境的构成及其要素,可以使德育工作者在处理环境、教育和人三者关系中增强自觉性、自主性、有效性.

简介：人的行为、动机、思想品质是无法而且不应该是一成不变的,因为人的性格、思想感情都不是由纯粹的原质从外部机械加工而成的.它是由内部动因和外部条件,以个体的活动为中介,互相作用,结合和支持,排斥和抑制,多次反复,而建构起来的.因此,在相对稳定的可变性中把握个体品质,在个体性格与思想意识的结合上挖掘德育内涵,在充分配置各种资源上创设教育情景、发挥优势诱导,无疑是德育创新的新视角.

简介：摘要：阐述了电厂集控运行技术的概念和该技术在电厂应用的意义，分析了电厂运行的集控优化措施，保证火电厂的安全稳定运行。

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简介：在21世纪，中国将全面完成“三步走”的发展战略，建成中等发达国家的几代人的梦想将成为现实，21世纪，也将是一个观念更加活跃、市场更加规范、竞争更加激烈的世纪，作为国民经济的重要组织部分一粮食经济将在21世纪为振兴民族经济、提高综合国力提供更加重要的、不可替代的基础作用，实现粮食工作的观念创新、思路创新、机制创新，将是粮食工作在新的世纪充分地、完全地履行保障作用的必然选择。

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简介：自我国经济发展进入新常态以来,经济发展速度明显放缓,以地产业为代表的投资行业的经济带动作用日益疲软,国家政府部门不得不更加重视第三产业的发展,尤其是旅游业的发展。为实现要素的最优配置,提高经济增长质量与数量,供给侧改革的总体发展思路对旅游业的发展提出了更高的要求,在此背景下,全域旅游的发展模式应运而生,并引起了社会各界的广泛关注。本文笔者在参与多项目的地旅游规划的基础上,系统的探讨了全域旅游的要素、结构、体系、休闲区规划等六方面的内容,并给出了具体的把握方案,以期全域旅游在我国真正得以实现。

简介：提高学报的质量是其工作本身的要求。既要提高编辑的素质、又要把社会效益放在首位、又要有规范的工作程序，这些都是提高学报质量的重要途径。

简介：<正>中国已经成功加入了WTO,中国经济融入了全球经济的大潮之中。国门敞开,国外的企业、货物纷纷拥了进来,国内的企业、物资又源源不断地走出去,在国际大市场中去一显身手。随着中国与世界的全面接轨,中国的会计业也在与国际接轨,加入WTO后,如何发挥会计作用,使其成为为企业增效的又一条新途径,已成为许多企业家们越来越关心的问题。因为这些企业家们非常

简介：德育与环境之间存在着紧密的联系,环境对于激发和形成个人的行为方式有很大影响.学校应不断建设、创造良好的教育环境,使德育教育收到更大的成效.

简介：深化学校、教师对德育教育的理念,提高自觉性;确立教师在德育教育中的主体地位,发挥主导作用,调动主体对象的主观能动性;营造德育教育的环境氛围,发扬教育民主,构筑校园文化,建立大德育考试模式,以提高学生的政治素质,是中等专业学校加强德育工作的当务之急.

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简介：体验与道德成长之间有着天然而内生的亲缘关系.体验内化了道德认知,升华了道德情感,明确了道德选择,其本身就是一种有价值的道德教育.将体验作为教育意识渗透于高校德育之中,旨在强调德育要深入到学校、家庭、社区、大社会生活和自然之境中,向生活世界、自然之境和体验者的心灵世界全面开放,引起人的生命感动,诱发和唤醒人的道德体验,获得智慧地融通复杂的社会生活、自然之境和自己心灵世界的德性.

简介：摘要加强大学生的思想道德教育，既是大学生自身发展的需要，也是高等教育培养高质量人才的要求。大学生思想教育是一个系统工程，需要社会、学校、家庭及大学生自身形成“四位一体”的联动机制。笔者主要从大学生德育缺失的现状出发，结合自身教学与学生工作实践，分析了大学生德育缺失的原因并提出了相应的改进措施。

简介：从理论、现实和实践三个层面来研究青年学生德育环境与德育资源的管理和开发,是时代发展的要求,是德育工作者提升自身素质的要求,是创新德育目标、内容、方法和体系的要求.

简介：1．部门招聘。不定期地将各部门空缺职位公示在内部网站或者公告板上，注明职位要求，面向所有员工进行招聘。利用这种形式转换部门的成功率很高。