简介：

简介：摘要：随着经济的发展以及技术水平的提升，工程总承包项目管理取得一定成效，但与国际水平之间依然存在差距，这就需要将工程总承包项目设计管理特点当成切入点，对工程总承包项目设计进度管理方法进行研讨。

简介：摘要：随着“一带一路”战略广泛实施和国内电力施工市场的变化，电力施工企业纷纷转型，从传统的电力建筑安装领域向电力工程总承包领域拓展。物资采购金额在电力工程总承包合同中占比高，而供应商管理又是物资采购管理中的关键环节，值得关注，本文拟对电力工程总承包企业物资供应商管理存在的问题及改进措施予以研究。

简介：摘要：随 着“一带一路”战略广泛实施和国内电力施工市场的变化，电力施工企业纷纷转型，从传统的电力建筑安装领域向电力工程总承包领域拓展。物资采购金额在电力工程总承包合同中占比高，而供应商管理又是物资采购管理中的关键环节，值得关注，本文拟对电力工程总承包企业物资供应商管理存在的问题及改进措施予以研究。

简介：摘要：随着建设规模的扩大和工程量的增加，给工程管理带来了很大的困难。材料管理对工程的进度、成本和质量起着重要的作用 ,目前，随着 EPC模式在我国的广泛应用，工程项目物资采购存在许多问题和困难。

简介：摘要：当前，面对大量国际 EPC总承包项目的推进，机械设备的采购成为该项目中的核心部分，采购管理质量与项目最终的建设质量息息相关。因此，采购工作的实施必须建立在深度剖析主合同要求、国际规范的基础上，编制科学的采购管理策略，有效预防风险，保证采购工作的顺利完成，为项目建设提供高质量的设备。

简介：【摘要】：现阶段，工程总承包制所具有的市场化水平仍然比较低、总承包商的专业水平、诚信体系等有待于进一步加强，假如业务在项目建设期间管理力度不足，必然会产生一系列的问题。在本文中，首先对工程总承包模式的优势进行了概述，并基于此，对工程总承包模式下业主方管理要点进行了研究与探讨，仅供参考。

简介：摘要：与设计—制造—施工的传统模式相比， EPC模式总承包商可以通过全过程的管理，将设计、采购和施工三个方面融合在一起，显著提升项目建设的效益，因此电力工程项目建设的模式在未来更趋向 EPC总承包模式。基于此，以下对电力工程 EPC总承包设计管理进行了探讨，以供参考。

简介：<正>一、我县现行企业与国家承包责任制及乡镇企业自我发展能力的状况目前,企业与国家承包责任制在乡镇企业实施尚未先例,但在全民,城镇集体企业中已施行多年。就我县来说,已有几十家企业参加了第一轮、第二轮承包。这种承包责任制,在一定程度上改变了企业吃国家“大锅饭”的状况,对促进企业改善经营管理,发展生产有一定的刺激作用。但由于在承包执行市,包盈不包亏,超额完成利润的企业,其超收利润全部留给企业,而完不成利润计划和完成较差者,因缺乏赔补能力而使惩罚

简介：摘要：EPC总承包管理模式的应用，使得电力工程项目总承包商会面临许多新的机遇和挑战。针对不同类型风险，要及时进行分析与了解。给出相应应对措施，将风险控制在可控范围内。

简介：摘要: 通常情况下，在火力发电工程土建基础结构施工完成并回填后才开始地下设施施工，往往造成重复挖填，增加施工成本，而上部结构施工基本完成后开始地下管网和道路施工，此时项目已处于施工高峰期，施工点多面广，交叉因素多，施工协调量大，给现场施工组织和安全文明施工管理带来很多不利影响。本文旨在研究常规火电工程总承包项目在施工组织实施过程中，打破常规理念，推行分层分区、均衡推进的施工组织模式，充分发挥EPC总承包模式下的设计引领优势，加大EPC融合深度，打破常规供图、供货和施工顺序，避免交叉作业，减少资源浪费，改善现场环境，实现本质安全。

简介：摘要：从现阶段 电气工程的发展情况来看， EPC 工程总承包是其发展的必要趋势，但是 EPC 工程总承包在使用过程中也是有利有弊。利端是其本身具有良好的经济效益，所以大部分的承包商都会被其所吸引，而其弊端是因为其所涉及的方面比较广泛，设计、施工以及材料的购进等都是在包含在内的，因此可能造成的风险源也较大。为了尽可能地避免风险的发生，保证 EPC 工程总承包项目的盈利性，需要专业人员在施工前期做好风险防控工作，运用信息化手段对施工项目加以管理，由此来使利润达到最大化。

简介：摘要：电力工程本身就是一项比较复杂的系统性工程，涵盖内容多且涉及到的方面比较广，在电力工程的不断发展下，传统的管理模式已经无法满足当前行业的发展，因此出现了很多新的管理模式，总承包管理就是其中重要的一种。本文主要是从电力工程的角度进行出发，对总承包模式的电力工程安全管理要点进行一定的分析，针对安全管理方面存在的不足和问题来提出相关的解决措施，从而更好的预防其中可能会出现的安全生产事故。

简介：摘要：电力是社会生产、民众生活必须的一种重要能源。近年来，我国电力工程建设规模不断扩大，电力产业发展速度不断加快，电力在现代化建设中发挥了重要作用。为了节约成本，集中精力拓展市场，在电力工程建设中，工程总承包成为许多电力企业的首选。但是电力工程总承包中隐藏着诸多的风险，对于承包商来说，承包风险管理就显得非常重要。文章分析了电力工程总承包中的风险，并就如何控制和防范风险提出了几点对策。

简介：摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。随着电力工程行业的迅速发展，电力工程模式也在快速变更。近几年，工程总承包模式在我国已逐步走向成熟。在总承包模式下，总承包商的利润得到提高，合同权利得以加强，但由于有的总承包商管理能力仍有所欠缺,对风险控制的认识不足,极容易产生风险事件,导致项目建设出现困难。本文就工程总承包项目采购风险及防范措施展开探讨。

简介：以设计为依托的工程总承包在我国兴起于上世纪90年代初期，到本世纪初以设计为依托的工程总承包经营方式已经越来越多地被人们所认同。但是面对激烈的市场竞争及国家对产业结构的陆续调整，使得本来就紧缩的建设市场变得“僧多粥少”。总承包商们除了对外以拼技术、拼价格的方式去抢占市场外，对内也应苦练内功，抓管理，向成本要效益。

简介：摘要 :本文主要对 EPC总承包项目的设计和施工管理进行了介绍。首先对我国 EPC总承包项目的设计和施工管理现状进行了介绍 ,其次对当前存在的问题进行了探讨 ,最后提出了进行设计施工管理的具体措施。

简介：摘要：本文对某输电线路改造工程EPC总承包进行了简单的探讨，其中主要介绍了工程的总体目标，项目管理模式以及项目主要风险管理，希望能为相关人员提供参考。

简介：摘 要： EPC总承包是工程承包领域中应用最为广泛的模式之一，做好其中的造价控制工作过是非常关键的。相对传统施工总承包模式来说， EPC总承包这种模式存在着很大的差异和区别，尤其是工程造价控制方面。本文就围绕 EPC总承包项目工程造价控制工作的相关问题进行了分析和探讨。

简介：摘要：我国工程公司承揽国际EPC总承包工程项目的数量持续增加，单体规模不断增大。施工管理作为EPC总承包中的重要环节，其管理水平和成果直接影响到项目总目标的实现，以及企业在国际工程市场上的竞争能力。本文根据工程总承包模式介绍，分析和以及了我国EPC工程总承包面临的问题及对策，希望可以提高工程公司总部对施工管理的管控能力，降低施工成本，提高施工管理水平，实现可持续长期发展。