简介：关于电算化会计模式及其层次划分的探讨王锴电算化会计模式问题是电算化会计理论和实践中的一个最基本的重要问题，目前，我国会计界对电算化会计模式的研究尚处于初级阶段，很多单位在电算化会计的实践中，对采取何种模式不清楚、不主动，影响了我国电算化会计的普及与发...

简介：为了促进邮政通信生产力的发展,提高邮政现代化管理水平,以适应国家四个现代化的需要,近几年来,邮政部门除了加紧进行邮政人员的在职培训外,还相继在有关邮电高等院校开设了大学本科和专科的邮政管理专业,以培养邮政专门管理人才,从而开创了一条我国邮政史上通过学校培养专门管理人才的新路。至今,专科已有毕业生走上邮政部门的各种管理岗位,本科也将于1989年培养出首批毕业生。。但在邮政管理专业的建设中,本科和专科这

简介：针对我国煤矿水害问题,根据构造控煤规律模式,分析了我国煤矿水害区域划分规律,并剖析了各分区水害概况。

简介：邮政为社会提供的服务就是邮政的产品，邮政产品是商品。邮政业务是邮政产品的类别。市场是商品购买行为或交换关系的总和，具有其固有的属性。文章揭示了邮政产品、邮政业务和市场之间的规律，为较好地解决邮政业务的开发、市场定位、市场营销等问题提供了科学的依据，为邮政营销理论奠定了基础。

简介：本文以中原城市群的划分要求着手,分析了中原城市群划分面临的一系列问题。认为城市群的划分后的整体经济管理机制的完善,统一的规划、分工建立才更为重要。这些都需要在城市群的划分建立时充分考虑到。

简介：城市投递局投递道段的设置现状极不均衡，各地差异很大．研究和建立标准投递道段的标准定额很有必要，它是衡量我国城市投递道段的一个统一标准。

简介：全新奔驰S级在中国已经有四个年头了,奔驰S级可以说充分地诠释了"奢华"二字,奔驰S级在很多消费者眼中,已经成为了"舒适"的代言词。奔驰S3504MATIC在中国上市后,将与全新S600加长版、S500加长版和S300加长版组成面向更多细分市场的旗舰家族,以满足中国消费者对于顶级豪华轿车的多重需求。而4MATIC系统则将让消费者感受到奔驰的四轮驱动技术,为驾驶者和乘坐者带来更高档的行车感受。一直以来,梅赛德斯-奔驰为体现客户至上的理念始终秉

简介：摘要：随着经济的快速的发展推动了社会的进步， 为了保障整个城市电力系统的安全，需要预先对城市电力进行整体规划，在市政规划过程当中，城市电力规划是最重要的一个组成部分。为了有效推进现实生活发展，需要加大力度对城市建设规划中的电力进行整体修整，对分配资金进行合理的利用，保障电力规划能够安全的运行。在不影响城市电力质量的前提下，尽最大努力将电网规划的成本降低到最小，有效地对城市建设规划的电力规划进行整体研究。

简介：

简介：摘要：在工程投资方面，设备、建材的投资所占的比例相对较大，对建材设备投资进行分析和有效的管理，会对成本控制成果产生十分直接的影响，在此文中，笔者主要分析了电力建设过程中涉及到设备、材料划分等相关问题，以期为相关工程建材、设备的完善划分献言献策。

简介：

简介：摘要：随着城市经济的快速发展，城市网格化智能配电网的应用相对来说已经更加的广泛，在一定程度上能够有效地提升城市配电网规划的效率及质量，符合当前城市发展的需求。智能化配电网的应用是直接与用户进行沟通交流，清楚地掌握用户所需，在开展工作的时候，严格的根据用户需求进行设施的建设。因此，在进行配电网建设的时候，应该严格地把握绿色环保的发展理念，合理地进行智能化配电网规划工作的开展。

简介：取消国内信函资费划分本外埠问题的探讨贾国贵我国邮政国内信函资费原是实行全国均一邮资制。即：用户交寄一定重量的国内信函，不分邮程远近，在全国范围内均收取相同的邮费。均一邮资制于１８４０年始于英国，为英国教育家罗兰·希尔所首创。它的出现，简比了邮件计费手...

简介：摘要：文章简单分析综合计划能给电网公司带来的积极影响，进一步探讨如何深度发挥此项管理工具价值的方式，如推动售电侧改革、提高管理者认识、改善供电服务等。以期有关人士讨论。

简介：分析了上海高端商业逐渐形成的由来已久和需要发展的机遇，提出了发辰高端商业的地区分布框架和若干决策型建议。

简介：雅芳，全球500强企业之一，目前在53个国家和地区有直接投资，在140多个国家和地区拥有产品市场，旗下员工43000名，营业代表40万名，女性产品2万多种。

简介：目前,消费不足是制约内需扩大和经济高效增长的关键因素.而在消费中,与城镇消费相比,农村消费严重滞后,因此刺激消费的重点在于启动农村消费.制约农村消费需求增长的因素有很多,然而针对不同收入层次的农民,影响其消费的各主要因素存在明显差异.因此,应区分不同收入层次,施以不同对策措施,启动农村消费.

简介：本文分析了企业员工需求的不同层次，并指出只有针对需求的不同层次采取相应的激励措施，才能达到最佳的激励效果。激励机制不仅要有形的薪酬体系提供动力，更要有员工行为规范和企业文化满足员工内在的精神需求，差异化管理本质上是建立在多元思维基础上的精致管理，激励措施的有效性依赖于是否准确地把握了员工的需求层次，在理论联系实际的基础上尝试性地提出了一些应对策略。关键词需求层次；激励；差别化现代激励理论均基于如下的假设雇员的行为起源于未满足的需要，当雇员意识到自己未满足的需要时，就会转变为一种有目的的行为，进而导致目标性行为的出现。因此，激励的实质是从雇员的需求出发，促使雇员按照有利于企业目标实现的方向采取行动，以实现企业的目标，而激励措施的有效性取决于激励措施的制定者是否正确把握了被激励者的需求。本文通过研究，分析了影响我国员工需求层次的主要因素，界定了员工主要的需求层次，通过实证方法确定了每一类人群“未满足的需求”，并提出了具体的激励措施和企业经营策略。一、企业内部人员需求层次的分析影响需求层次的因素较多，在我国“人民生活总体上实现了由温饱到小康的历史跨越”时期，分析影响需求层次的主要因素时，首先应考察被激励者的物质需求状况，即马斯洛所说的生理需求和安全需求，是否得到了满足。人首先必须解决了衣食住行，才能有宗教、政治、科学等精神需求，所有的精神都是建立在活着或者说吃饱饭的基础上的。从这个意义上讲，如果员工还在为吃住而奔波，那么只有收入，才是决定需求层次的最主要的因素。界定需求层次的难度，不仅在于影响需求层次的因素很多，还在于需求是人内在的、难以直接测量的主观感受。至少在目前，收入水平是决定被激励者需求层次的最主要的因素，可作为界定需求层次的直接指标，如果对消费者需求层次进行测量，选取居民消费支出结构而非收入水平，来间接刻画需求层次似乎更好。这是因为，消费支出结构是联系影响需求层次诸因素和消费者需求层次外在表现的枢纽。就是说，一方面，消费结构由消费者的收入水平决定，并受被激励者行业差别、级别、教育程度等其他因素的影响；另一方面，消费是居民为满足自身需求而发生的行为，需求层次越高，其消费支出结构中发展享受型的商品所占的比例就越大。二、我国企业差别化经营策略的选择与实施建议中小企业在实施差异化战略的过程中，要考虑差异化是否能够使企业的核心竟争力更好地转化为竞争优势，并形成企业的持续发展，这就要求企业有相应的机制和条件加以支持。培育和提升核心竞争力，并把它转换成竟争优势的机制，一般包括企业的组织结构和流程制度，而管理风格、企业文化和资源状况则构成了转换环境。成功的企业往往能够完善这种转换机制和环境条件，从而实现以核心竞争力制胜。（一）根据消费者的需求实施差异化经营策略建立经营的差异化，需要以顾客为导向，从顾客的角度去寻找顾客最需要的是什么差异。管理大师德鲁克在描述企业的定义时说过，谁最了解自己的顾客，谁就最可能推出赢得市场的产品和服务。作为消费的主体，每个消费者都是不同的个体，他们在消费时存在着差异，特别是现在这个追求个性化需求的时代，这种差异更加明显。企业向不同的顾客提供的是同一种商品，但实际上，顾客购买的心理和需求可能是不同的。比如，在购买一块手表时，有一类消费者可能就是为了查看时间，这类消费者要求手表的时间要精确、耐用；有一类消费者可能是为了装饰，这类的消费者就要求手表要美观、精致；而有一类消费者可能是为了满足身份的象征，这类消费者就要求手表要尊贵、典雅。产品的功能能不能满足消费者对产品的个性的需求将直接导致他能不能成为最终的消费者。业的所有活动终结为点，就是最大化地创造顾客，创造最大化效益。（二）实施差异化策略要坚持与时俱进，不断创新差异化策略是一个动态过程，任何差异都不是一成不变的。随着社会经济和科学技术的发展，一力一面，顾客的需求会随之发生变化，昨天的差异化会变成今天的一般化。例如，人们以前对手表的选择，走时准确被视为第一标准，而如今，在石英技术应用之后，“准”已不成为问题，于是人们又把目光集中在款式上。另一力一面，竞争对手也是在变化的，尤其是一些价格、广告、售后服务、包装等，是很容易被那些实施跟进策略的企业模仿。任何差异都不会永久保持。要想使本企业的差异化策略成为长效药，出路只有不断创新，用创新去适应顾客需要的变化，用创新去战胜对手的“跟进”。在具体操作中，经营者不仅要根据行业内竞争态势、企业产品的生命周期及产品的类型实施相应的差异化策略，更有必要的是，要使差异化策略形成一个系统，全面实施。实施产品差异化，要为顾客提供独具一格的产品，为对手所不能为。惠中而秀外，还应该从包装到产品的宣传都显示出明显的差异，在顾客中建立难以忘怀的形象。如果是耐用消费品，提供周到的售后服务，让顾客处处感到力一便、安全，更是不可或缺的。（三）实施差异化策略要加强经营全过程的管理和控制因为任何经营策略实施成功与否，最终进行裁决的是作为上帝的顾客，得不到顾客的认可，再完美的策略也只不过是纸上谈兵布局。只有通过顾客的反馈，闲情逸致者才能准确地判定是保持、强化还是高速自己实施的经营策略。国内一些企业往往习惯于运用自己的销售渠道来收集信息，而不善于直接从顾客那里获取。有的宁愿挥金如土去漫无目标的作广告，而不愿意化小钱去从顾客那里获取经营效果的反馈。三、结束语企业之间的竞争本质上是人才的竞争，为改变人才流失的严重状况，提高员工的工作效率，我国企业必须建立起有效的激励体系。一方面，员工的需求层次多样化、复杂化，另一方面，激励措施种类繁多，不仅包括物资激励（包括货币激励与非货币激励），还包括精神激励，其中，非货币激励又包含多种激励方式。不明确界定员工需求层次而盲目实施激励措施，其结果只能造成企业效益的低下。因此，目前有效的激励体系应该是，以物质激励为主、物质激励与精神激励有机结合、激励方式与被激励者需求重点相对应的完整体系。

简介：目前，税收筹划问题已经引起各界的普遍关注。诸多财税工作者对具体税种的税收筹划问题进行了深入的探讨。笔者从税种分类这一角度对税收筹划进行分析，并具体探讨各类税种在税收筹划方面的共同点，从而为实践中的具体税种的税收筹划提供一些思路。

简介：【摘要】项目管理策划工作将具体的项目活动作为主要对象，为了能够有效提升管理效果，在掌握项目特点和难点问题的同时，制定科学完善的管理策划方案，电建工程EPC总承包项目管理策划工作亦是如此。本文以电建工程EPC总承包项目管理策划程序为切入点，展开具体分析，并以此为依据，提出电建工程EPC总承包项目管理策划的几项重要实践策略，为今后全面提升电建工程总承包项目管理质量提供帮助。