简介：咨询作为一个独立行业的兴起和发展，不仅为蓬勃发展的工业经济插上了知识的翅膀，更加速了知识经济的到来。咨询业的业务范围和市场规模快速增长，咨询公司已成为推动企业和经济发展的重要力量，世界500强企业中有50％左右的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询奢司。

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简介：跨国咨询公司的咨询方法是科学实践的产物，是通过咨询公司无数次的咨询工作所总结出的有效方法。咨询方法贯穿于咨询的每一个环节，能够有效的分析出企业存在的问题并提出相应的解决方案，而且各跨国咨询公司的咨询方法中往往也体现出深刻的思想方法。咨询公司所特有的咨询方法也是其立身之本。本研究报告的目的就是为了学习跨国咨询公司的咨询方法，做好咨询工作的每一步。

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简介：曾经与北京智益德管理咨询有限公司董事长王谦修的一次短暂的交谈，他的“将价值观管理咨询进行到底！”的理念使记者回味许久。近日，记者带着问题来到了他的办公室，进一步走进这个这位睿智厚重的山东大汉的思想世界。

简介：长城战略咨询（GEI）融会东西方思维模式优势，在引进借鉴国际同行成熟的咨询方法和工具的同时，针对转型经济的特性及中国企业的实际情况，总结、开发出具有本土特色的一整套长城战略咨询的核心咨询方法。现集结长城战略咨询核心咨询方法的精华，以飨读者。

简介：从2005年开始，伊顿已经连续5年保持了高速增长的势头，2008年全球销售额达到154亿美元。当问到这家创立99年的公司何以安然渡过经济危机时，伊顿公司（EatonCorporation）中国区总裁周涛告诉《经理人》，多元化企业战略以及有效的执行力，是伊顿稳固发展的保证。

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简介：大家都知道咨询是很昂贵的，那么如何选择出性能价格比最好的咨询公司及其项目报价呢?

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简介：海豚会会员卜丹提问：大企业投钱，能否借此共享其推广资源？我公司是一家垂直电商网站，成立五年来由于业务发展迅速，盈利状况良好，得到了某互联网大企业青睐，对方欲投资入股我公司。虽然公司目前不缺钱，但是大企业投资入股，可以让我们快速地扩大规模，最重要的是，公司想借此机会，获得大企业的相关资源，尤其是产品的网络推广渠道资源，以降低网络营销渠道建设成本和推广成本，这是公司当前最需要的。但是，大企业内部的关系错综复杂，据我了解，其内部非核心部门要想获得核心的推广资源，都是比较困难的。而且接受其融资，一定程度上会影响到我们与其他互联网大企业（即投资方的竞争对手）的合作。借助对方的投资契机，进而换取到投资方的内部核心资源，是否可行？

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简介：靳庆阳提问：这样的运营调整是否合适？我们是经营德国汉高全系列产品的一家代理公司，以前是以销售为主导，有需求者就是我们的客户。为了达成交易，价格比较随意，应收账款比较乱，这导致最严重时，企业资金链几乎断裂。现在我们致力提高整体服务水平，以服务为主导，定位于为机加工企业，提供从设备润滑、零件中期加工到后期零件处理等所有耗材的综合性解决方案。

简介：陈阳辉提问：将利润的20％分配给员工。对不对？我们企业做男士休闲服装，从2006年开始做批发生意，在2009年开始做加盟店，在2014年4月份开始做直营店。直营和加盟店是OEM，有2个品牌，去年的年销售额2．48亿元，净利润率有12％。我们设定政策：如果团队的净利润率做到12个点就可以分到年净利润的20％，赚的钱都分到各个店长、店助和自己的团队，不知道这种做法对不对？

简介：从2007年第1期开始,我们在《商务顾问》栏目下开设一个“咨询台”,由专业的律师为读者解惑答疑,有问题、有难处请发E-mail至hengde@126.com并注明“咨询台”,或寄信至本刊编辑部法制栏目。

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