简介：摘要马斯洛层次需要论包括五个层次的内容，在企业管理实践中已经发展出顾客满意战略、人员管理、品牌发育理论等战略。当然，马斯洛层次需要论有很多不足之处，比如存在着人本主义局限性，需要有重叠倾向，需要具有推崇自我中心的倾向，需要满足的标准和程度是模糊的等等。因此，在文章的最后部分就马斯洛需要理论与企业管理的结合提出建议。

简介：

简介：人的需要是多种多样的,为了探索需要的规律,心理学家曾对需要进行过各种各样的分析,以求从中找出需要的相互联系和变化规律。有的学者将需要分为存在需要、关系需要和成长需要;还有人按需要的起源把它分为自然需要和文化需要;根据需要的对象把它分为物质需要与精神需要。美国心理学家马斯洛(A.H.Maslo)长期从事人的社会心理研究,他认为人的各种行为都是由需要引起的,并且按照需要的重要性和发生的先后次序,他将人的最基本的需要分为五大类,即所谓的“需要层次论”。一、关于马斯洛“需要层次论”需要层次论是马斯洛1954年在他的代表作《动机

简介：巴菲特和芒格这对“黄金搭档”共同缔造了市值近5000亿美元的巨型公司伯克希尔·哈撒韦。两位老人对公司的点评以及投资哲学的体悟,也常被视作市场的风向标和年轻人取经的对象。2019年2月14日,伯克希尔·哈撒韦的二号人物、公司副董事长查理·芒格(CharlieMunger)在洛杉矶出席DailyJournal的年度会议时,再次就个人成功秘诀、投资公司逻辑、市场回报预期等各类问题做出解答。芒格在回答中旗帜鲜明地吐槽了马斯克和主动型基金经理,但力挺伯克希尔投资的中国公司比亚迪,并继续表示,中国的投资机会多于美国。