简介：

简介：这几年在工作中接触了不少企业,他们的管理模式和机构设置各异,而这些企业的行政部最具有特色:首先是名称不一,包括行政部、行政管理部、办公室、综合办公室,甚至还有办公厅;其次是管理范围不同,最小的只负责企业股东会、董事会、经理层的文秘事务,最大的负责除产、供、销和财务以外一切管理职能;当然,在企业中地位也不同,可能是管理中枢,也可能只是一个事务性机构。其实问题就出在“行政”两个字上。行政是指内部管理,在现代企业里,内部管理职能是由多个部门分工负责的,行政部如果行使全部“行政”职能,就必然要与其他管理部门发生冲突。所以名义叫行政部,实质应当是协调部,核心职能应当是负责企业内部上下级之间、职能部门之间和企业内、外部之间

简介：

简介：

简介：

简介：当流通渠道结构与环境都发生了变化，制造商应该如何把握渠道规划、管控的走向呢?总结起来，制造商要把准渠道的脉搏及早动刀。由于渠道扁平化和超级终端等现代意义的大型分销商的崛起，传统中间商的作用逐渐受到了淡化，并处于一个越来越明显的变革期，其中的职能变革特

简介：新疆地处祖国西北部，地域辽阔，资源丰富，既是全国土地面积最大省区和我国最重要的农垦地区之一，又是我国今后经济建设的重点开发地区和向西开发的前沿，具有重要的战略地位。哈密作为新疆门户、边陲重镇，地域辽阔，在85000平方公里范围内，有肥沃的土地，丰美的牧场，丰富的地下矿藏，哈密地委也提出“西部大开发，新疆是重点，哈密要率先发展”战略目标，但有人说，西部大开发就是西部大开荒，这当然是不对的。我区的后备资源占到了全国的三分之一，要使国家耕地且需充分认识到新闻的脆弱环境，在进行水土开发时必须注重对环境影响的评价，以避免破坏生态平衡。