简介：摘要在新课程改革的课堂教学实践中，对存在的一些教学误区与对策进行了思考。如只求热闹不要纪律，只求情景而忽视实际，合作学习流于形式不求实效，只求探索拒绝接受，只求肯定不敢否定，只求多媒体课件而忽视黑板的功能，过分追求能力的培养而忽视基础知识的训练，并提出相应的对策。只有深刻领会新课程的精神实质，知其然又知其所以然时，在实际教学工作中才不致步入误区。

简介：企业的信息化建设(e化)近来已经受到各界的重视,这是可喜的现象。然而不容讳言,多数企业e化的过程走得并不顺利。为什么会如此呢?因为其中的管理误区太多!误区一:在国内可听到普遍流行的两个说法:(1)企业管理要好,要靠ERP来帮忙;(2)企业ERP上不去,是因为管理不好。分开来看,这两句话都有一定的道理,但放在一起,就立即显现出矛盾。作为企业的领导人,面对这样自相矛盾的说法,当然会对ERP的适用性产生疑虑。其实在大多数的情况下,企业管理

简介：夏天到了，每天喜欢来一瓶冰镇啤酒的赵哥这几天正忙着给家中的冰箱“更新换代”，换台什么样的冰箱好呢?中国家电协会的有关专家在此提醒消费者，选购电冰箱要走出六大误区。

简介：摘要本文作者针对目前流行的虚拟化应用，通过自身对虚拟化实际运用与理解，从硬件需求、应用分析、系统安全等方面详细阐述了虚拟化容易产生的几个误区，并提出了可实施的解决方案，以此让大家对虚拟化有更多的了解。

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简介：随着经济全球化和国内竞争的国际化，短缺经并被过剩经济所取代，企业不得不在薄利的条件下进行残酷的竞争。处于竞争漩涡中的中国商业面临沃尔玛、家乐福的大举进入，不得不更加重视市场营销策略。于是，一些商场促销招数迭出，纷纷抢夺市场份额；然而一些促销招数走样，名不副实有的招数纯为骗局，消费者被不知不觉地卷入误区。

简介：摘要随着高效型政府和服务型政府的相继提出，公众的需求已经成为政府开展和管理各项活动的所最关注的，要求政府“更有回应性、更有责任心和更富有效率”。我国的政府绩效评估整体上还处于探索阶段，正在全国各地以半自发的、不同侧重点的、多方法的形式铺开，在摸索中前进，还没有形成一个全国范围内统一系统科学标准的评估体系，也还缺乏各方面的保障。其中存在着很多问题和误区，笔者认为主要有公民参与的缺乏及动力机制；政府绩效评估中的结果导向理念；绩效指标设置需与组织使命和任务相一致；政府绩效评估主体的权重配比问题等。

简介：文化绝非文化业，而是涉及到整个民族的价值观、职业精神、敬业精神、信仰等等，全球现代化道路的实践表明，唯有使文化现代化才可以实现经济与社会的现代化，我认为在我国向现代市场经济转型时．首要任务是使公民树立市场经济所需的公平、效率．重伦理，加快各项制度建设，提高执法文化的水平。

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简介：像我我们在招聘中可能见过，有的经理读着这个人的简历眼睛一亮。为什么呢？发现跟我是一个学校毕业的，跟我有相关的地方。其实跟你没有什么关系，只是你脑子里在想：像我。

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简介：2009年初，全国工商联在全国政协会议上提交了一份大会发言稿，题目为《我国房价为何居高不下》。发言稿说，根据2008年全国9个城市“房地产企业的开发费用”的调查显示，在总费用支出中，流向政府的部分（即土地成本＋总税收）所占比例为49．42％。其中，三个一线城市中，上海的开发项目流向政府的份额最高，达64．5%；北京为48．28％；广州为46．94%。所谓“流向政府的部分”，就是政府从每个房地产项目中得到的收入，这个概念可以等价代换为花钱买房的人所支付的款项中，上述比例的钱直接进入了地方政府的财政收入，剩余的部分才是建筑成本以及房地产商的利润。

简介：摘要案例教学法是近年来大家普遍采用的管理培训教学方法之一。但由于各种因素的影响，案例教学法在企业管理培训中的运用上也存在着若干误区，影响和制约了案例教学法的应用和发展。

简介：误区之十二：品牌缺乏整合规划我国企业在品牌经营的过程中做过很多努力，但往往是想到什么就做什么，没有全面系统的品牌规划，今天做这块，明天做那块。这些大多属补漏式的努力，哪里有问题就往哪里去，不断为问题而奔命。看上去没完没了，忙个不停，但最后还是觉得不对劲，终究还是没有建成一个成功的品牌，因为他们片面地理解品牌，忙忙碌碌，做的只是品牌的一个方面、一个局部。比如广告、比如包装、比如渠道，每个企业都强调自以为重要的环节，但很少有企业把品牌的每个方面都做到位了。我国企业关于品牌的整合意识比较薄弱，品牌的努力只停留在某个方面。

简介：误区之一：做品牌就是做销量在很多企业营销主管的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。这些营销主管们大都有一个“共识”：做销量就是做品牌，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。这是非常错误的观点。

简介：搜索引擎和移动互联网之间的差别。是造成内容营销人员屡遭失败的缘故。

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简介：摘要中小企业在其发展的过程中，管理升级一直是一个永恒的话题。一些企业通过管理升级达到了更高的水平，企业蒸蒸日上。部分企业则因为抱着曾经的成功经验管理或管理升级方法方式不当导致企业一蹶不振。本文作者根据自身多年企业管理经验和目前我国中小企业的实际情况，指出我国中小企业管理存在的为管理而管理、无序管理、追流行管理等误区，以图使中小企业在管理升级时更切合企业实际，实现企业稳定、持续、良性的发展。

简介：本文在分析国内很多企业在实施管理创新几种误区的基础上,运用木桶原理,对企业管理者提出了企业管理水平的提高是一个循序渐进的过程,如何营造自己的木桶两个方面的建议.