简介:随着市场经济的发展和我国与国际逐渐接轨,企业面临的竞争日益激烈,现代的企业能否在激烈的竞争中持续保持较高的竞争力,并获得一席之地,关键在于企业拥有对企业发展有着极其重要作用的资源——人才资源,而能否招纳人才并留住人才取决于企业的薪酬管理制度。社会在不断发展,传统的薪酬管理理念已经不能适应当今社会环境和现代企业的发展要求。因此,如何寻找更加合理、更加科学的薪酬管理理念,成为我国企业人力资源管理中的难点和重点,是企业发展必须解决的问题。经过长时间的探索,我国企业论现代薪酬管理制度基本形成。文章结合论现代薪酬管理在企业中的实际应用情况,主要论述了现代薪酬管理的作用及其特点。
简介:一正确理解人力资源管理与企业文化的涵义1.人力资源管理的涵义。人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。科学合理使用人才、充分发挥人的作用、推动组织优化发展是人力资源管理目的之所在,从管理角度而言就是实现了最优组织绩效。人力资源管理一般在学术界分为六大模块,即:人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬福利管理,劳动关系管理。传统的人事管理一般以事为中心,始终强调个人服从组织,专长和兴趣服从业务需要,很少考虑个人层面。随着企业管理模式的深刻变革,“以人为本”的思想得到重视,全员参与理念逐渐得到确认。在管理中要达成“人是重要战略资源”的共识,确立在企业创新的趋势下以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式。