简介：（一）1．长期股权投资采用成本法核算的总体原则。根据企业会计准则的规定，成本法下长期股权投资的核算原则是：采用成本法核算的长期股权投资应当按照初始投资成本计价，追加或收回投资时应当调整长期股权投资的成本；将被投资单位宣告分派的现金股利或利润确认为当期投资收益；投资企业确认投资收益，仅限于被投资单位接受投资后产生的累积净利润的分配额，所获得的现金股利或利润超过上述金额的部分视为初始投资成本的收回。

简介：企业生产经营的最终目的在于实现企业的财务目标——企业价值最大化。为实现企业的价值目标，我们总是较多地人企业的资产结构、资本结构等方面进行分析研究，寻求企业的最优资产组合或投资组合，发挥企业经济资源的最大效益，但资产结构、资本结构的调整在一定程度上受制于企业的外部环境；而在企业内部管理上，从企业的成本结构上进行研究分析，

简介：本篇文章首先对实现企业运营成本管理优化的作用进行阐述,从采购成本、技术生产、人员素养以及经营成本管理四个方面入手,对当前制造企业运营成本管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出处理制造企业经营成本管理问题的优化对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

简介：在社会经济高速发展、全球经济Et渐形成一体的今天，物价变动骤剧频繁，资产形态发生了变化，经济环境和会计信息需求者的要求也与从前有了很大的区别，这些都更加突出了传统的历史成本会计模式的局限性。迫使会计理论界和实务界开始对物价变动的影响和对策进行大量研究，逐渐形成了物价变动会计这一会计学领域的新兴分支。我国最新的企业会计准则和旧准则相比，同样没有将物价变动单独列为一章。

简介：本文从代理成本这一角度出发，通过对Jensen和Meckling提出的资本结构中代理成本理论的分析，结合我国上市公司的实际情况进行研究，为我国上市公司优化资本结构提出一些建议。

简介：这个题目也可泛化为“财务制度与财务意识”，立论是相通的，不过，谈成本更直接，更有针对性。

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简介：管理会计工具应用的一个重要前提是按照成本习性将成本区分为固定成本和变动成本,然而企业成本中总或多或少地存在一些不易分清楚的混合成本,这就需要采用一定的技术方法将这部分混合成本中的固定成本和变动成本分解开来。但无论采用哪种方法,被分解的成本的确定以及驱动这些成本变化的动因的选择都是无法回避的关键问题。传统方法是依据成本和业务量的依存关系,确定混合成本为被分解对象,选择业务量为成本动因进行分解,但由于对成本的界定和成本动因的选择存在局限性,这种方法未能真正将成本和成本动因的关系揭示出来,分解出的固定成本和单位变动成本并不能准确反映基于成本习性的成本构成,甚至会误导企业的评价和决策。为此,本文根据收入和费用配比的逻辑,重新界定了成本习性分析中的成本,选择了不同于传统方法的成本动因,并选取普通机械制造业A股上市公司的季度数据进行了实证检验,检验结果表明,将成本习性分析中的成本界定为收入动因成本,选择营业净收入作为成本动因是合理的、可靠的、可接受的。本文的研究结果对于提高管理会计工具应用的精准性、降低管理会计工具应用的成本、扩大管理会计工具应用的范围等都具有重要的理论指导意义和相应的实践价值。

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简介：供水企业的生产经营状况日趋紧张。增收节支是企业经营管理的重中之重，如何加强供水企业成本控制成为关系企业经营目标完成的重要因素之一。成本控制是保证企业顺利完成成本管理目标的重要手段和提高经济效益的重要途径。从自来水企业自身生产经营特点和年度经济责任总目标出发，在保证本年度生产指标顺利完成的基础上，着重对变动成本中的可控成本采取有效控制措施，同时利用新技术降低固定成本是目前我公司在具体工作实践中总结出来比较有效地手段。

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简介：一、战略成本动因成本动因是指引起产品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素。在作业成本法下，各种作业计量尺度如材料移动次数、定单数量、准备次数等被看作成本动因。它们是客观、被动的。而我们所要讨论的所谓战略成本动因，是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。与前述作业性成本动因相比，它具有如下特点：①与企业的战略密切相连，如企业的规模、整合程度等。②它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。③与作业性成本动因相比，这些动因的形成与改变均较为困难。战略成本动因可以分为结构性成本动因与执行性成本动因。两类成本动因分别从基础经济结构和作业程序两方面影响企业的成本态势，为企业改变其成本地位提

简介：作业成本法和标准成本法都是人们日常所熟知的成本核算和控制方法，在实务中被许多企业使用。本文将二者结合，形成一种新的标准作业成本法，并从理论和实例角度分析其可行性，提出了施行标准作业成本法的相关建议，希望能为其使用与推行提供借鉴。

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简介：作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本，形成企业的竞争优势。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较，并提出两者整合的思路。

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简介：20世纪90年代以后，新技术革命浪潮和现代化经营环境的变化对传统成本管理形成巨大的挑战。竞争进入了世界范围的以经营信息为焦点的竞争。只关注企业内部资金运动中的价值耗费的传统成本管理暴露出越来越多的局限性。成本管理实践对经济环境变化的反应使传统成本管理向战略成本管理发展。

简介：<正>涟源钢铁集团公司是我国大型钢铁联合企业之一。一炼钢厂则是该集团公司下属的始建于1991年的一个重要主体生产单位,自投产以来,一直不能达产,面对各种严竣形势,一炼钢厂审时度势,于1997年年初率先推出以岗位成本为核心的经济责任制,取得了明显的经济效益,主要消耗指标大大降低,进入了全国同类型企业的前列。

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