简介:跨组织合作关系的快速发展使得学术界和实务界都对跨组织管理控制系统提出了研究需求。目前,国外关于跨组织管理控制系统(以下简称MCS)的研究理论基础各异,研究内容零乱而不全面。国内该领域的研究则更加匮乏。本文在整合交易成本经济学理论、组织权变理论和资源观的基础上,建立了一个完整的包含跨组织MCS决定因素(控制问题与能力)、控制机制(正式控制/非正式控制)、业绩后果的研究框架。学术上的主要突破在于:(1)首次完整地考察了跨组织MCS的决定因素、控制机制和业绩后果这三者之间的直接影响和调和影响,梳理出了跨组织MCS控制机制的组成要素;(2)将交易成本经济学理论、组织权变理论以及资源基础理论作为理论依据,从需求和供给两方面对跨组织MCS进行研究;(3)深入研究了中国特色的制度背景如何作用于跨组织MCS。本文的研究成果还将为企业提升管理控制水平、增强核心竞争力提供有力指导。
简介:自《审计法》颁布以来,威海市环翠区审计局按照市局的统一部署,在区委、区政府的正确领导下,在区人大的大力支持下,积极探索,大胆实践,预算执行审计取得了显著成效,有力地促进了政府部门加强预算管理,在整顿和规范财政经济秩序,加强廉政建设,保障国民经济持续、健康发展等方面发挥了重要作用。一、把握全局,搞好协调,建立完善的预算体系预算执行审计内容丰富,涉及面广,是一项全面性的工作,环翠区审计局始终把它当作一项系统工程来抓。(一)加强协调,营造良好环境。首先在每年的预算执行审计工作开始前,都要向区委、区府、区人大主要负责同志汇报情况,专门召开动员大会,以政府的名义下发审计方案;审计结束后,将审计结果向政府和人大汇报,发现重要信息及时向党政领导反馈,以工作实绩赢得了党政领导的重视和支持。其次加强舆论监督,营造社会环境。一方面通过召开新闻发布会,审计结果汇报会,对查出的重大违纪问题,公开曝光,公开处理,增强审计威慑力,使社会各界了解审计,支持审计;另一方面不断强化服务意识,积极主动为被审计单位当好“经济谋士”,使预算执行单位转变态度,接受审计。(二)强化培训,把握审计内容。预算执行审计要求审计人员具有较丰富的宏观经济知识,较...